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涉及利益分配，企業內部總是麻煩不斷，問題在哪?
1.工資發了不少但是員工積極性卻不高
2.老板掏心掏肺員工卻心思各異
3.都知道分錢重要但是不懂如何分錢
4.學習了那么多績效改進工具依然無法有效提升組織績效
員工滿意：員工的心聲：KPI指標太高了，老板不想發錢你直說，要這樣過程中只能陪你演戲。
年終：老板你不給我加薪發獎金，我就走了。
老板滿意：老板的心聲：只要做出了成績(KPI)，我是肯定愿意發錢的。
最終的結果：老板搭臺員工演戲可惜觀眾不是客戶而是老板自己
績效是老板與員工之間
不可調和的矛盾，要找到能讓自己公司績效提高的核心并不容易
涉及利益分(fen)配，企(qi)業內部總是麻煩不斷，問(wen)題在哪?

學費：9800元/人，5人起6980元/人

課程價值：
1.了解企業文化的基本理念和模型，了解華為企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地；
2.啟發管理者*何在組織中利用文化推動業務成功;
3.學習組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢;
4.學習華為企業人力資源體系，從優秀的管理中獲得企業利潤;
5.學握合理地把創造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”;
6.學習華(hua)為企業頂層架(jia)構(gou)設計(ji)，通(tong)過完善的架(jia)構(gou)助(zhu)企業基(ji)業長青。

課程大綱：
1.奮斗者文化：
了解企業文化的基本理念和模型，了解華為企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地；
啟發管理者*何在組織中利用文化推動業務成功；
掌握合理地把創造的價值分配給“"奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”;
績效(xiao)管(guan)理首(shou)先要(yao)有高績效(xiao)文化

2.價值創造：
大績效管理
誰創造了價值?
激活各種價值創造的要素
以績效管理為導向的案例分析
績(ji)效管理(li)究(jiu)竟(jing)是用來干什么的?

3.價值評估：
績效管理的對象
績效考核的孔雀效應
績效考核的困感與挑戰
如何實現績效管理的端到端閉環?
組(zu)織績(ji)效如(ru)何與個人績(ji)效有(you)效承接?

4.價值分配
激勵因素差異化拷問
華為不同群體的需求不同
激勵經典理論
如何構建利益共同體?
傳統激勵是高成本的，且較難持續
有效激勵的TRUST原則
物(wu)質激勵和非物(wu)質激勵如何(he)分配?

課程導師：
蕭 何
18年華為工作經歷
原華為南太平洋地區CFO
原華為特大變革項目負責人
1998年加入華為，現任華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目負責人，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務過吉利集(ji)(ji)團(tuan)、科(ke)力普、上汽集(ji)(ji)團(tuan)、翔路(lu)建(jian)設、大疆無人機等(deng)主(zhu)流企業，被(bei)輔(fu)導的(de)企業經營得到(dao)顯(xian)著提升(sheng)。