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有效管理機制培訓

課程對象：
各(ge)事業部高層(ceng)管(guan)理者、人力資源副(fu)總裁/總監/經理、各(ge)部門總監/經理等中高層(ceng)管(guan)理者。

課程收獲
企業收益：
1、學習與借鑒美的“7+3”機制，拓寬中高管理者的管理思維邊界；
2、找到組織持續增長的管理思路，為建立一套卓有成效的管理機制提供參考方向；
3、促進企業建(jian)立系統(tong)化的(de)(de)(de)、全面的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)管理(li)機制，激活(huo)組織、賦能團隊，高(gao)效運營。

崗位收益：
1、現場身臨其境學習“7+3 ”管理機制的原理與框架，挖掘新的管理思路；
2、了解“7+3 ”管理機制如何支撐美的實現5000億跨越式發展，向標桿企業學習。
3、深入了解如何打造本企業的“7+3 ”管理機制，為后續的變革發展明確方向；
4、學習(xi)其(qi)他企(qi)業導入“7+3 ”的(de)成(cheng)功(gong)案例，對標本企(qi)業的(de)現狀，找到可復制的(de)路徑。

課程大綱
一、組織為什么沒有活力
1、直接原因：員工沒有動力
（1）對工作目標視而不見
（2）對日常工作草草應付
（3）對重要工作缺乏責任心
（4）對挑戰性工作缺乏主動性和積極性
2、主要原因：員工的潛能和善意沒有被激發
（1）公司缺乏愿景目標
（2）公司治理混亂職業經理人沒有發展土壤
（3）公司組織架構不清晰職責不明
（4）公司日常營運流程混亂做事效率低
（5）公司責權利匹配差
（6）公司用人不公平不公正
（7）公司考核缺乏科學根據員工沒有共識
（8）公司獎罰不分明
3、根本原因：企業缺乏有效激發員工動力的機制
歸根結底：企業沒有先進的管理機制激發員工的潛能和善意
案例：美的華為(wei)(wei)為(wei)(wei)什么能(neng)持(chi)續激發員工動力保持(chi)組織活(huo)力？

二、7+3 管理機制為什么能激發員工動力激活組織
1、7+3 管理機制是什么？（原理與框架） 
2、7+3 管理機制為什么能激發員工動力激活組織？
總結：7+3 管理機制從人性出發，能夠系統地激發員工潛能和善意
案例：7+3 管理機制在美的形成過程

三、7+3 管理機制是如何激發員工動力和組織活力的？
1、治理機制使員工持續成功（等于企業成功）
2、組織機制使員工持續有事業機會（等于企業不斷做大做強）
3、營運機制使員工有工作方向（等于企業有清晰的發展方向和目標）
4、人才機制使員工有發展機會（等于企業有不斷上浮的優秀人才）
5、分權機制使員工獲得信任（等于組織責權利清晰高效運行）
6、考核機制使員工充滿斗志（等于組織有戰斗力）
7、激勵機制使員工有動力（等于企業向上成長能力打開）
8、約束機制使員工有規矩（等于企業有抗風險能力）
案例：7+3 機制(zhi)在美的(de)是(shi)如何發(fa)揮(hui)以上8個方面(mian)的(de)作用的(de)？

四、7+3 管理機制給企業帶來哪些價值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化規模化的組織保障
3、提升企業競爭力
4、實現人治走向制度治
5、建立風險護城河
6、實現文化升級
7、建立持續成功系統能力（而非個人能力）
案例：7+3 管理機(ji)制如何支撐(cheng)美的實現 5000 億跨越式發展？

五、如何打造自己的 7+3 管理機制
1、一把手親自主導
2、戰略引領
3、統一思想領導變革
4、建立推進小組引入外部專家
5、文化再造與機制聯動
6、從最“痛”點切入
7、文化導入制度完善流程固化
8、點線面逐級迭代
9、持續進化
案例：部分成(cheng)功(gong)導入 7+3 管理機(ji)制企業(ye)經驗分享

專家簡介
原美的集團資深高管、“7+3”經營機制總結者  羅華剛
實戰經驗
在美的工作16年，經歷美的60億-5000億的發展過程。原美的集團管委會成員、兼戰略管理總監、營運總監、經營管理總監。美的2011年“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略深度參與者。美的“7+3機制”創立者與實踐者，美的632數字化轉型項目第一任執行組長。
曾先后任雷士照明供應鏈與管理副總裁、美好家園養老集團CEO，地產前20強中梁控股并購輪值CEO。曾為多家上市公司提供培訓、獨立顧問和企業家私教服務，并在多家公司成功落地“7+3機制”及美的管理系統，效果顯著。
在企業戰(zhan)略轉型、經營變革、企業可持續性增長、經營體制機制設計等方(fang)面(mian)具有(you)專業的(de)知識(shi)功底和豐(feng)富的(de)實(shi)戰(zhan)經驗，屬于理(li)論與(yu)實(shi)戰(zhan)相結合的(de)特(te)級(ji)專家(jia)。

有效管理機制培訓