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戰略規劃落地的課程

課程對象：
董事長、總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)經理、副(fu)總(zong)(zong)經理等決策高層；CIO、CTO等數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)責任團(tuan)隊。

課程收獲
企業收益：
1、通過數字化轉型，找到新的業務增長點；
2、降低企業數字化轉型的試錯成本，以高效率、低成本實現轉型；
3、培養優秀的(de)數據化管理者，促(cu)進數字化轉型戰略方案的(de)落地執行。

崗位收益：
1、一份系統的數字化轉型戰略方案和落地路線圖；
2、多種可持續應用的數字化戰略規劃方法、模型、工具；
3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯浪費投資；
4、獲(huo)得實戰(zhan)前沿的數字(zi)化轉型案例集。

課程大綱
第一部分、數字化轉型認知
1、數字化轉型的四大趨勢
技術趨勢、環境趨勢、產業趨勢、模式趨勢
2、數字化轉型的底層邏輯
-本質是驅動企業智力升級，建設智慧型企業
-數據的四層價值與數據化管理四層金塔
-數字技術的基本模型：感知響應模型，五個關鍵要素評估數字化轉型的閉環完整度
-小組互動討論

第二部分、數字化轉型戰略規劃五步法
1、第一步：外部環境分析：新五力模型分析內外部環境
-外部行業的穩定性決定著企業數字化轉型的時間窗口，代表著企業轉型的緊迫性
-跨界打劫的科技巨頭和互聯網巨頭的整合為企業帶來了威脅，也為企業提供了機遇
-新五力模型用來分析企業數字化轉型的外部環境
2、第二步：數字愿景：規劃設計數字化轉型的全景圖
-4大維度規劃設計企業數字化轉型，避免全面性缺失
-2大維度考量數字化轉型戰略覆蓋面：從精益轉型到躍遷式轉型
3、第三步：數字化轉型路線——遴選轉型模式和路徑
-根據企業內外部環境決定轉型路線
-3大維度構筑數字化企業愿景：客戶體驗數字化、業務流程數字化和組織管控數字化
4、第四步：數字化轉型場景——提效創新設計應用場景
-設計數字化的應用場景，確保價值驅動數字化轉型
-從提效到創新的分步驟升級：先提效后創新的模式更容易成功
-提效場景如果能夠創出足夠高的效率，開放地推動業務化能夠創新商業模式
-數字化轉型應用場景路線圖繪制方法
5、第五步：數字化轉型實施——4輪驅動企業數字化轉型落地實施
-數字化轉型是組織管理方式的變革，4輪驅動力必不可少
數字化轉型組織設計問題
-管理團隊的數據能力決定著數字化轉型最終成果的達成，管理者數據能力4M模型
-小組互動討論

第三部分、數字化轉型常見錯誤與難點問題
1、企業數字化轉型常見的10大陷阱
-數據崇拜陷阱、技術崇拜陷阱、數據交易陷阱
-項目陷阱、表象陷阱
-組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱
-變革陷阱、意識陷阱
2、企業數字化轉型過程中的5大難關
-數據基礎關：數據孤島、數據質量、數據標準建設等都是數據基礎的問題，沒有數據就沒有數據技術
-開放共享關：部門墻、自我保護意識等讓開放共享難以實現
-技術應用關：技術投資得不到回報會影響團隊信心和領導信任，數字化轉型因缺少相信的力量而被懷疑
-人才能力關：管理團隊的數據能力直接影響著數據價值的大小，數據應用閉環需有數據能力的人來構筑
-組織變革關：數字化轉型的復雜度高，可借鑒案例少，推動組織變革不力會導致數字化轉型難以推進
-小組互動討論

第四部分、數字化轉型實戰案例
本部分根據實際企業情況遴選不同的實戰案例。
-數據指標化管理提效：讓信息化產生的數據發揮出力量，驅動數字化轉型
-數據可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達
-數據模型化管理：優化資源配置，提升效益
-組織平臺化創新：數據驅動的組織平臺化創新，讓數據導航賦能持續經營
-商業模式創新：通過數據技術創造新業務、新商業、新營收
-生態型組織案例：新興產業運營商平臺打造大型產業生態平臺
小組互動討論

專家簡介
數字化轉型專家 、前寶潔/惠氏制藥等500強商業智能高管  趙興鋒
實戰經驗
著名實戰企業數字化轉型專家，智慧型企業架構師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數據智能高管。擁有20多年企業經營數據分析和管理應用實戰經驗；8年+數字化轉型與數據化管理咨詢培訓實踐。
專業背景
著有《企(qi)業(ye)數(shu)據化管理(li)(li)變革》、《企(qi)業(ye)經營管理(li)(li)數(shu)據分析》、《數(shu)字蝶變：企(qi)業(ye)數(shu)字化轉型之(zhi)道》等書(shu)籍，被評為2017年(nian)度電(dian)子工業(ye)出版社優秀(xiu)作者，京東管理(li)(li)類書(shu)籍排名前(qian)三甲。

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