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中國企業培訓講師
《人力資源HR三支柱管理》
 
講師:金(jin)劍峰 瀏覽次數:2561

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師:金劍(jian)峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR三支柱管理
 
【課程背景】
企業小的時候,HR什么都要干:招聘、培訓、擬方案、績效等等,至于干得怎么樣,只有天知道,自己也判斷不出到底做得好不好!
企業發展到一定規模和階段以后,比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司,或者本身企業單元單一,但是人數卻達到千人以上等等,這些企業都變成了“巨人”,此時HR還是按照原來的操作就顯低效了,需要HR里專業的分工,直至每個HR能夠幫助到業務發展,否則與業務很遠,失去了HR的主導功能。
此時的解決方式,就要學習華為、騰訊等巨無霸公司,再次對HR進行專業的分工:HR領域專家COE中心設計方案及政策、工具;HRBP要鉆研HR功夫,深入落實這些政策與工具;HR服務共享中心SSC要響應各用人部門的需求,以進行適時的服務……這樣的運作“以用戶為需求”,產生*的工作有效性。
本課程將帶領導公司的HR們了解三支柱的來朧去脈,具體學會三部份是怎樣分工與合作的,以達到提升HR運營有效性的目的。
 
【課程收益】
1、了解HR三支柱的發展來源與公司現狀的問題分析;
2、掌握業務部門對企業HR部門的需求,并響應滿足用戶需求
3、掌握HR三支柱的有效運營方式,包括職責與功能定位;
--- HR領域專家中心COE、HRBP業務伙伴、HR共享服務中心SSC
4、了解HR三支柱運營的現狀、隱憂及相應的對策;
5、對照自己,進行相關的HR工作改進。
 
【課程對象】
企業所有的HR,或業務部門出身的HR
 
【課程大綱】
1. HR三支柱的業源與問題分析 
業務部Vs人力部各自的抱怨 
傳統人力資源模塊VS業務的需求 
案例學習:企業的林子大了,該怎么運作 
實際操作:HR三支柱的管理模型與問題解決
HR三支柱模型分析圖
 
2. HR三支柱一:領域專家中心COE職責與功能 
為什么需要HR領域專家,作用是什么 
領域專家中心給企業帶來什么 
案例學習:COE的職責與功能 
實際操作:請以COE標準,設計相關HR工具
HR領域專家中心COE職責與功能
 
3. HR三支柱二:業務伙伴HRBP職責與功能 
為什么需要HRBP,作用是什么 
HRBP會給業務部門帶來什么 
案例學習:HRBP的職責與功能,勝任力素質要求 
實際操作:請以HRBP標準,落實相關HR工具
業務伙伴HRBP職責與功能
 
4. HR三支柱三:共享服務中心SSC職責與功能 
為什么需要SSC,作用是什么 
SSC會給業務部門帶來什么 
案例學習:SSC的職責與功能,勝任力素質要求 
實際操作:請以SSC標準,建立相關服務標準
共享服務中心SSC職責與功能
 
HR三支柱管理

轉載://citymember.cn/gkk_detail/273135.html

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金劍峰
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