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廣州績效考核培訓課程

課程背景：
企業管理的實現需要通過設定與戰略目標一致的績效管理體系，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。
然而，對于如何實現有效的目標與績效管理，許多管理者對此依然深感困惑，每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法？對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定？關鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤？怎么把績效管理和公司戰略重點結合，而不是流于機械化的打分和復雜的表格？
本課程(cheng)基于績效管理(li)(li)體(ti)系(xi)研究和(he)優秀企業*實踐探討，學員將在導(dao)師的(de)引導(dao)下，學習掌握(wo)績效管理(li)(li)系(xi)統從設計(ji)到實施的(de)關(guan)鍵步驟與(yu)環(huan)節，包括績效管理(li)(li)的(de)理(li)(li)念(nian)、原則、方法工具以及(ji)在應對實踐問(wen)題時的(de)解決(jue)方案。

課程收益：    
1、了解績效管理在人力資源六大模塊中的相互關系及關鍵作用的發揮；
2、理解直線經理人和人力資源管理者在促進績效提升方面的角色和責任；
3、學習及掌握基于企業戰略目標的績效設計落地工具與有效考核評估法則；
4、掌握針對組織和個人的績效與下屬進行高效溝通所必要的績效訪談技能；
5、學習及掌握基于戰略目標的績效管理系統設計及實施的關鍵步驟與環節；
課程模型： 
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
授課方式：講(jiang)師講(jiang)授+案例分析+視頻互動+角色(se)扮演(yan)+情景(jing)模擬+實操(cao)演(yan)練 

課程大綱
第一講：人力資源管理理念3P系統 
一、人力資源管理 3P 系統
1. 職位分析
1) 部門角色/使命
2) 關鍵職責
3) 崗位設置
4) 崗位說明書
案例互動：崗位說明書演示及探討
2. 績效考核
1) 績效評價流程
2) 績效管理的目標
3) 建立平衡計分卡
3. 薪酬管理
1) 薪酬設計3P模型：職位/績效/技能
2) 薪酬策略：市場/個人貢獻/投入產出比
3) 績效工資：穩定/彈性
4、績效管理和其(qi)它(ta)人力資源(yuan)模塊的關(guan)系

第二講：績效管理體系概述
一、績效管理概述、典型的流程
1. 典型流程：目標
2. 經驗戰略
3. 戰略圖
4. 指標分解
5. 關鍵行為
6. 績效管理體系
二、績效管理的目標
1. 戰略目標
2. 管理目標
3. 關鍵行為目標
三、基于戰略定位的績效管理
1. 財務構面
2. 客戶構面
3. 內部營運構面
4. 學習成長構面
活動演練：績效管理實例剖析
四、績效目標計劃管理
1. 如何設定適當、有意義的績效目標
1) 如何設定績效目標
2) 設定績效目標的價值
3) 績效目標的組成部分
2. 建立您的“結果形象”設定指標及水平
1) 如何建立以結果導向績效指標?
2) 如何基于關鍵行為建立績效指標?
小組練(lian)習：績效指標設定演練(lian) 

第三講：績效考核及反饋面談 

基于企業戰略目標的績效設計與考核——培訓提煉與總結
分享鴨(ya)子學飛故事(shi)，警醒學員課后學以致用(yong)——結語

廣州績效考核培訓課程