項目管理基礎-成功項目管理
講師：駱(luo)慶中 瀏覽次數：2550
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理公開課
培訓講師：駱慶中
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理公開課
課(ke)程大綱
一 為什么要學習項目（化(hua)）管理？
1 項目可以驅動組(zu)織(zhi)進(jin)行變更
從商業角度來看，項目旨在(zai)推動組織(zhi)從一個狀態轉到另一個狀態，從而達(da)成特(te)定(ding)目標(biao)；
項目驅(qu)動變更是為(wei)了獲得期望的結果，即(ji)將來(lai)狀態
2 項(xiang)目創造商業價值(zhi)
項目的商業(ye)價值指特(te)定(ding)項目的成果能夠(gou)為(wei)相關方帶(dai)來(lai)效益；
效益(yi)又(you)可分為(wei)有形和無(wu)形兩種
二 成功的項目管理可以：
1 有效(xiao)的項目管理能夠幫助個人。群體以及(ji)公共和私人組(zu)織：
提(ti)高(gao)可預測性(xing)
通過成功的概率
解決(jue)問題(ti)和爭(zheng)議(yi)
在適當的(de)時間交付正確(que)的(de)產(chan)品
┉┉
2 有效和高效的(de)項目管(guan)理(li)應被視為組(zu)織的(de)戰(zhan)略能力，它(ta)能使組(zu)織：
將項目成果與(yu)業務目標聯系起來；
更有效展開市場競爭(zheng)；
支持(chi)組織發展和變更；
通過(guo)適當調整(zheng)項(xiang)目管理計劃(hua)，以應對商(shang)業環境改變(bian)給項(xiang)目帶來的(de)影響。
三(san) 失敗的項目管理可能：
1 無效的(de)（或不采(cai)用）項目管理可能會導致：
組織聲譽受損
超(chao)時超(chao)支、質量低劣(lie)
項目達不成既定目標
客戶和相(xiang)關方非常不滿意
┉┉
四 項目的基(ji)本定義和環境介紹
1 項目的定(ding)義及(ji)其(qi)特點
2 項目的(de)三重(zhong)約束(shu)及其在項目管理中的(de)作(zuo)用
3 項目(mu)的組織(zhi)結構以(yi)及特點
4 項目生命周期和階段劃(hua)分
5 項目生(sheng)命周期的特性介(jie)紹
6 定義項(xiang)目目標(biao)的(de)SMART準(zhun)則
7 課堂討論：
各類企業項目的(de)主要特點有(you)哪(na)些？
各類企業項(xiang)目的階段如何劃分及各階段的特點有哪些？
五 項目的啟動管理
1 ; 項(xiang)目(mu)為(wei)什么要正式啟動
2 項目(mu)經(jing)理的權力及(ji)能力模型
3 項目干系人的定義和管(guan)理
4 如何識別項目干系人
5 課堂討論：
編制《項目章(zhang)程》
編制《干(gan)系人分類表》和(he)《干(gan)系人登(deng)記冊》
六 項(xiang)目的規(gui)劃管理
1 項目的(de)計劃特點及編制難點
2 項目計劃由誰來編制(zhi)和批準(zhun)
3 項目的需求和范圍如何(he)確定(ding)
4 WBS在項目(mu)管理中的(de)作用和(he)編制
5 項目的資源和預算如何估算
6 項目的進度編制原理及表(biao)現形式
7 關(guan)鍵(jian)路徑的作用和先決條(tiao)件
8 如何做到項目管理中(zhong)的“個(ge)人(ren)負(fu)責(ze)制”
9 項目中的質量管(guan)理到底指的是(shi)什(shen)么質量？
10 項目中(zhong)績效考核的原理(li)和實(shi)操
11 項目(mu)的團(tuan)隊管理和溝通
12 風險管(guan)理在項目中的(de)作用及地位(wei)
13 如何利用合同（采購(gou)）來(lai)轉移項目的風險
14 課堂討(tao)論：
編制(zhi) WBS
編制《項目的進度計劃（里程碑圖(tu)、甘特(te)圖(tu)） 》
編制《項目的資源分類表(biao)（RBS）和預算計(ji)劃》
編制《職責(ze)分配矩(ju)陣（RACI） 》
編制《風險分類表（RBS）和風險登記冊》
七 項目的(de)執(zhi)行(xing)和監(jian)控管理
1 項目(mu)執行和(he)監控管理的基礎和(he)難點
2 項(xiang)目的基準(zhun)設立(li)和偏差分析
3 項(xiang)目的績效匯(hui)報和考核
4 變(bian)更管理在項目(mu)管理中的作用和(he)流(liu)程
5 課堂討論：
如何來發現項目(mu)中的偏(pian)差(cha)（范圍、進度和成本）？
如何用《8張PPT》來進(jin)行(xing)項目的(de)績效匯報(bao)？
編制項目的變(bian)更流程
八(ba) 項(xiang)目(mu)的收尾(wei)管(guan)理
1 項目收尾的特點(dian)及重要性(xing)
2 項目的驗收和移交(jiao)難點
3 經(jing)驗教訓(xun)和文檔整理(li)在收尾中的作用
4 項目收尾的形式
5 課堂討(tao)論：
編制項目收尾(wei)的(de)移交清單
項目經驗(yan)教(jiao)訓總結的內(nei)容和形式(shi)
項目管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27058.html
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