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課程觀點
研(yan)(yan)發(fa)(fa)技(ji)術是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)第一生產力！研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)是(shi)不斷推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)重要載(zai)體！隨著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)日益增多，我們(men)面(mian)臨的(de)(de)(de)問題也越(yue)來越(yue)多：研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)范圍到底(di)有多大？為什么研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)總是(shi)延期、超支？怎樣的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)才算成(cheng)功(gong)……本課程就是(shi)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)來解(jie)決這些問題，從而提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)管理水平。

課程收益
了解研發管理體系框架和流程
掌握項目經理的素質模型
掌握研發項目管理的工具和方法，對研發項目的各項資源和風險等進行有效管控
理(li)解研發(fa)項(xiang)目工作流和信息(xi)流的(de)有效配合和傳遞，進(jin)行項(xiang)目干(gan)系人的(de)需求管理(li)，促進(jin)跨部門的(de)有效溝通和協作

培訓對象
中、高層管(guan)理者、研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目負責(ze)人、參與研(yan)(yan)發(fa)(fa)項目的各職能部門人員

課程內容
第一部分：研發項目管理體系框架綜述
學習收獲：通過研討，了解什么是研發項目和研發項目管理，理解研發項目管理的系統化，把握研發項目的關鍵要素，明確研發項目經理的角色定位。
1 課程總體介紹&破冰
2 研發項目概念
研發項目成功的定義
研發項目管理的目標
研發項目管理的鐵三角—TQC三要素
3 研發項目管理系統化
研發項目系統化概念
研發項目管理的流程—華為IPD流程介紹
研發項目管理的組織結構
影響研發項目成敗的主要原因—研發項目管理要素
教(jiao)學方法：講師講解、案(an)例分(fen)析、互動討論(lun)

第二部分：研發項目管理的工具和方法
學習收獲：了解研發項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對研發項目的全局概念和意識，掌握研發項目管理的基本工具和方法。
1 研發項目啟動
研發項目選擇與需求確定
確定研發項目的范圍
研發項目需求的管理
2 研發項目主計劃
范圍計劃
進度計劃
資源計劃
成本計劃
3 研發項目風險管理
研發項目風險管理的概念
項目管理風險的流程
4 研發項目實施—有效執行和溝通
研發項目執行過程
更新項目進度
研發項目實施中的溝通與協作
如何進行跨部門的溝通
建立有效溝通渠道
如何促進整個團隊合作
5 研發項目實施—控制
項目控制流程和方法
項目進度和成本監控
項目狀態報告
項目階段評審
研發項目實施過程中的軟技能的綜合運用（領導、溝通、團隊協作）
6 研發項目收尾
項目總結報告
項目驗收
項目審計
項目后評價報告
教學方法：講師講解、案(an)例分析、練習討論、沙盤(pan)模擬(ni)

第三部分：綜合案例討論和行動計劃交流
學習收獲：通過綜合案例討論和行動計劃交流，引導各位參與者回顧總結、積極思索，以實際的打算相互啟發，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
1 綜合案例討論
研發項目成敗的原因分析
研發項目管理工具和方法的應用
研發項目經理的素質模型
2 行動計劃交流
教學方法：視頻案例分析、行動計劃制定
課程總結與問題解(jie)答