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課程觀點
隨著市場競爭的(de)加(jia)劇，企業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)日(ri)益增多，隨之而來的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理問題層出不窮，如項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)范圍不清、質量缺陷(xian)、進度拖(tuo)延、缺乏項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工具(ju)等等。本課(ke)程通過對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)理解、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)系人的(de)分析(xi)、五(wu)圖兩表(biao)工具(ju)的(de)實戰應用(yong)，幫助學員快速掌握(wo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理，保障項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)結果(guo)。

課程收益
掌握項目經理必備的3種技能
掌握同(tong)(tong)一(yi)理念、同(tong)(tong)一(yi)方法、同(tong)(tong)一(yi)圖解(jie)、同(tong)(tong)一(yi)表格等共同(tong)(tong)語(yu)言，高效完成項目(mu)

培訓對象
項(xiang)(xiang)目負責人(ren)、項(xiang)(xiang)目經理、項(xiang)(xiang)目主(zhu)管、項(xiang)(xiang)目組成員； 希望提升項(xiang)(xiang)目管理能力(li)的學(xue)員

課程內容
一 主題：項目及項目管理
1 什么是項目
-項目的定義
-項目的特點
2 什么是項目管理
-管理與項目管理
-項目管理的三角關系

二 主題：項目啟動
1 項目與其所處的環境分析
-項目中投資人與項目經理的關系
2 項目中利害關系人分析
-項目早期估算的3大工具
3 項目溝通管理
-項目的橫向溝通
-項目中跨部門協調的問題解決方法
-項目的歸屬與項目目標SMART分析方法
4 項目啟動中“二圖一表”的制作
-階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規定
-大數據在制作“二圖一表”中應用
-“二圖一表”的(de)特定審(shen)批作用

三 主題：項目范圍管理
1 WBS工作分解結構圖
-工作包 WP的形成、定義
-工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
-WBS制作的注意事項
2 RAM任務分配表
-RAM 表格的原理與制作方法
-工作包的4大屬性
-確定項目團隊與成員之間的關系
3 大數(shu)據(ju)在制(zhi)作(zuo) WBS與RAM中(zhong)的應用

四 主題：項目時間管理
1 關鍵路徑圖CPM的基本制作方法
-關鍵路徑圖的形成原理
-運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據
2 大數據在關鍵路徑圖圖中的應用
-項目實施中的9大沖突
-項目實施時的進度變更處理
-如何使用CPM 圖中的大數據來控制項目的工期
3 甘特圖的制作與工期的關(guan)注點(dian)

五 課程總結與課后跟蹤
1 阿爾法案例練習
2 課程總結
3 課后作(zuo)業：學員完成自(zi)己(ji)的“五圖二表(biao)”