国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
勞動合同法背景下部門經理人才選育用留實戰技巧
 
講(jiang)師:劉(liu)用 瀏覽(lan)次數:2560

課程描述INTRODUCTION

人才選育用留技巧

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經理

培訓講師:劉用    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

人才選育用留技巧

第一單元:部門經理的角色定位 (時數:1小時)
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
-思考:新經濟、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴峻挑戰
-人力資源管理責任在誰?
-企業管理者的多重角色
-案例分析:部門經理常面臨的人事難題
-部門經理與人力資源部門的相互關系
第二單元:如何確定員工的職責、權力與義務 (時數:1.5小時)
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
-如何做好工作分析?如何撰寫職位說明書?
-好的職位說明書應該包括哪些內容?
-如何確定特定崗位的關鍵職責與能力要求?
-案例分析:總經理秘書的職位說明書
第三單元:高效人力資源運用 (時數:1.5小時)
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
-部門人力盤點與分析
-制定未來人力需求規劃的步驟
-人力規劃常見問題分析
-工作時段的生產時段人力運用
-在淡旺季更替中,如何進行彈性人力運用
-案例分析:A公司營銷部門崗位配置問題
-新勞動合同法中對加班時間的規定
-企業應如何避免勞動糾紛中員工要求支付加班工資的“無理”要求
第四單元:挑選人才技巧 (時數:2小時)
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
-探討:企業需要什么樣的人才?
-全面人才選聘模型
-人才考核選拔常用方法?
-人才招聘應把握的原則
-如何建立能力模型?
-如何**能力模型制定結構化面試大綱?
-練習:建立該崗位的能力模型與結構化面試大綱
-面試的過程
-壓力面試技巧
-STAR面試問話技術
-演練:面試模擬練習
-面試應避免的誤區
-筆跡鑒定法、畫圖法、*在人才甑選的運用
第五單元:如何做好員工的培訓發展與輔導 (時數:2小時)
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
-部門經理在育人的錯誤認識及障礙
-培育部屬四大技能
-培育部屬的機會
-培育部屬的要訣
-培訓部屬常用方法
-培訓實施技巧要領
-員工教練技法活動演練:你說我做
-OJT實施六步驟
-案例:通用汽車公司的標準化培訓流程
-員工培育開發系統模型結構
-如何準確把握員工培訓需要
-培訓需要調查練習
-如何促進培訓效果在行為與績效的轉化
第六單元:如何激勵部屬 (時數:3小時)
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
-人才管理的癥結和解決方案
-人才管理的癥結
-案理分析:員工提出加薪要求該怎么辦?
-如何設計崗位職級薪酬?
-獎金設計技巧
-馬斯洛需求激勵理論的運用
-期望理論的運用
-雙因素理論的運用
-激勵和約束機制模型
-案例分析:小王的主管做法是否正確
-績效管理過程
-如何制定績效指標與計劃
-練習:模糊的目標與SMART目標
-目標與標準的區別是什么?如何確定績效評估的標準?
-如何對員工進行績效監督、反饋、面談
-角色演練:績效評估面談技巧訓練——開放性的問題、反思性的問題、指引性的問題
-案例分析:張經理的困惑
-績效結果的運用
-新勞動合同法中工資方面的規定
-獎金分配辦法
-如何進行精神激勵
第七單元:員工溝通與勞動關系處理 (時數:3小時)
在這一單元,學員將在講師的引導下,了解到:
-員工溝通管理現狀
-如何與員工溝通更順暢
-改善溝通途徑
-如何把握溝通的時機
-如何表揚員工
-如何批評員工
-溝通三種關鍵技巧
-員工違紀處理電爐效應原則
-如何與員工進行離職面談?
-新勞動合同法中在員工試用期、員工辭退、勞動合同管理的要求
-非法辭退員工可能帶來的后果
-案例分析:華為萬人大辭職的反思
-辭退員工的正確程序
-案例研討:XX公(gong)司的(de)人力資(zi)源管理問題有哪些?應如(ru)何解(jie)決(jue)?

人才選育用留技巧


轉載://citymember.cn/gkk_detail/266802.html

已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:勞動合同法背景下部門經理人才選育用留實戰技巧

    單位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉用
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓