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研發流程體系

【課程背景】
   都說 IPD 是*的研發體系，什么是 IPD？為什么領先的企業都在用 IPD 來管理和研發產品？為何企業亟待提升產品研發能力，求而不可得、望而卻步？
   研發管理管什么？怎么管？什么樣的研發管理才是高績效的研發管理呢？如何借鑒和運用*的研發模式 IPD？如何做好研發需求管理、研發流程管理、研發過程質量控制，如何高效率、高質量、低成本，一次性把事情做好，一次性讓產品成功上市？
   研發并非神秘而不可控(kong)，只有將*實踐的流程、方法與(yu)自身(shen)現(xian)狀(zhuang)結合，方得始終。《IPD 經典研發體系概述》是一門 IPD 概念(nian)、整(zheng)體架構、體系的普(pu)及課程，旨在讓(rang)學(xue)員掌握(wo) IPD 體系的核心思想、架構、構成。

【課程適用對象】
產(chan)(chan)品或服務型產(chan)(chan)品企業CTO、產(chan)(chan)品經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)、研發(fa)經(jing)理(li)、質量經(jing)理(li)、服務經(jing)理(li)、工藝經(jing)理(li)、制造經(jing)理(li)、產(chan)(chan)品鏈條相關負責人、流程體(ti)系建設者(zhe)

【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
掌握 IPD 的體系架構、核心構成。
深度解讀 IPD 研發體系的管理精髓、核心架構，構建產品研發體系化思維
掌握 IPD 的體系的產品型運作機制，組織、團隊、角色的協同機制
借鑒和運用先進的研發模式 IPD，構建符合企業自身情況的產品開發體系。
掌握提(ti)升產品開發效率，縮短(duan)產品上市時間的系統方法。

【課程大綱】
模塊一、為什么需要IPD研發管理體系
管道系統小故事
差距比較：企業流程管道鐵三角
1、產品高效輸出的保障
（1）“完美的產品”，客戶卻不買
（2）研發管理現象背后的典型問題
（3）產品研發周期長背后的原因
研討：哪些因素導致產品研發周期長？
2、產品投資成功的保障
（1）產品機會到產品變現需要穩定的體系支撐
（2）華為從產品成功不確定到確定的過程
3.、企業持續保持長期核心競爭力的保障
（1）IPD加速競爭力的創新產品持續輸出
（2）IPD構建高效靈活的產品運營體系
（3）IPD是構建產品型企業的基礎保障
案(an)例一：與業界標桿(gan)企業新(xin)產(chan)品研(yan)發的差距比較

模塊二、IPD體系管什么？
1、產品成功上市是IPD體系的管理目標
（1）項目管理的五大要素與IPD緊密結合
（2）IPD圍繞產品成功上市的目標開展
2、IPD運作的核心架構
（1）IPD體系是IPD四大流程的集成
（2）IPD是研發項目管理的經典模式
（3）IPD是流程驅動型跨組織型團隊的高效協同
（4）IPD是與企業結合不斷變革優化的最優適配
 研討：你在這張圖中看到了哪些問題
3、保障產品持續輸出的IPD管道
（1）什么是流程管道？
（2）四大流程的7大關鍵要素解析
（3）IPD的(de)七大核心思想是管(guan)道(dao)的(de)靈魂

模塊三、深度解析IPD
案例二：華為為什么花費巨資引入IPD
1、IPD的1-7模式
（1）IPD一套框架構建運營體系
（2）IPD兩條線保障做正確的事和正確的做事
（3）IPD三大流程支撐產品成功
（4）四大團隊驅動IPD運轉
（5）五大業務決策機制保障投資成功
（6）六個階段保障新產品開發高效進行
（7）七大技術決策是技術客戶需求準確實現的保障
2、項目管理轉型為新產品開發的六個階段
（1）做好產品概念設計是產品開發成功的一半
（2）如何有效的開展計劃管理是決定產品是否高效的關鍵
（3）新產品開發階段各組織的協同
（4）讓新產品全生命周期的驗證提前
（5）新產品發布把握內外兼修
（6）生命周期管理時刻不忘投資收益
演練：結合自身企業制作研發流程(cheng)

模塊四、如何構建IPD研發體系
案例三：華為IPD的跨部門協作組織架構
1、上接戰略，下接績效
（1）研發流程體系在企業中的位置
（2）研發目標與績效
2、梳理建立研發流程
（1）端到端建立從產品概念到產品成功上市的流程
（2）建立流程Owner，明確流程邊界
（3）建立流程與流程之間的集成
3、在流程上建組織、配資源
（1）流程與組織、角色的配置
（2）流程績效與組織績效
（3）流程驅動組織，組織賦能流程
總結與分享

研發流程體系