《向華為學習研發利器IPD》
講師(shi)：楊勇 瀏覽次數：2547
課(ke)程描述INTRODUCTION
向華為學習研發
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
向華為學習研發
【課程背景】
都說 IPD 是*的研發體系，什么是 IPD？為什么領先的企業都在用 IPD 來管理和研發產品？為何企業亟待提升產品研發能力，求而不可得、望而卻步？
研發管理管什么？怎么管？什么樣的研發管理才是高績效的研發管理呢？如何借鑒和運用*的研發模式 IPD？如何做好研發需求管理、研發流程管理、研發過程質量控制，如何高效率、高質量、低成本，一次性把事情做好，一次性讓產品成功上市？如何將質量以潤物細無聲，潛移默化的方式融入研發？如何打造一支高績效的研發團隊，提升研發成功率？
研發并非神秘而不可控，只有將*實踐的流程、方法與自身現狀結合，方得始終。《向華為學習研發利器 IPD》是一門從中小企業研發問題和痛點出發，結合自身企業研發現狀，從 IPD 研發流程和體系中借鑒華為研發經驗，掌握 IPD 研發流程的工具和方法，為企業提供構建研發的高效運作體系方法和工具，以保障研發效率、質量， 成本的均衡，獲得產品研發的成功，保障企業產品研發的投資收益。
【課程適用對象】
產品或服務型產品企業CTO、產品經理、項目經理、研發經理、質量經理、服務經理、工藝經理、制造經理、產品鏈條相關負責人、流程體系建設者
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
借鑒和運用先進的研發模式 IPD，構建符合企業自身情況的產品開發體系
深度解讀 IPD 研發體系的管理精髓、核心組成，構建產品研發體系化思維
掌握 IPD 的體系的產品型運作機制，組織、團隊、角色的協同機制
掌握將質量融入研發流程，用體系保障研發輸出質量，一次性把事情做好。
掌握提升產品開發效率，縮短產品上市時間的系統方法。
【課程大綱】
模塊一、為什么需要IPD研發管理體系
管道系統小故事
差距比較：企業流程管道鐵三角
1、產品高效輸出的保障
（1） “完美的產品”，客戶卻不買
（2） 研發管理現象背后的典型問題
（3） 產品研發周期長背后的原因
研討：哪些因素導致產品研發周期長？
2、產品投資成功的保障
（1） 產品機會到產品變現需要穩定的體系支撐
（2） 華為從產品成功不確定到確定的過程
3、企業持續保持長期核心競爭力的保障
（1） IPD加速競爭力的創新產品持續輸出
（2） IPD構建高效靈活的產品運營體系
（3） IPD是構建產品型企業的基礎保障
案例一：與業界標桿企業新產品研發的差距比較
模塊二、IPD體系管什么？
1、產品成功上市是IPD體系的管理目標
（1） 項目管理的五大要素與IPD緊密結合
（2） IPD圍繞產品成功上市的目標開展
2、IPD運作的核心架構
（1） IPD體系是IPD四大流程的集成
（2） IPD是研發項目管理的經典模式
（3） IPD是流程驅動型跨組織型團隊的高效協同
（4） IPD是與企業結合不斷變革優化的最優適配
研討：你在這張圖中看到了哪些問題
3、保障產品持續輸出的IPD管道
（1） 什么是流程管道？
（2） 四大流程的7大關鍵要素解析
（3） IPD的七大核心思想是管道的靈魂
模塊三、深度解析IPD
案例二：華為為什么花費巨資引入IPD
1、IPD的1-7模式
（1） IPD一套框架構建運營體系
（2） IPD兩條線保障做正確的事和正確的做事
（3） IPD三大流程支撐產品成功
（4） 四大團隊驅動IPD運轉
（5） 五大業務決策機制保障投資成功
（6） 六個階段保障新產品開發高效進行
（7） 七大技術決策是技術客戶需求準確實現的保障
2、項目管理轉型為新產品開發的六個階段
（1） 做好產品概念設計是產品開發成功的一半
（2） 如何有效的開展計劃管理是決定產品是否高效的關鍵
（3） 新產品開發階段各組織的協同
（4） 讓新產品全生命周期的驗證提前
（5） 新產品發布把握內外兼修
（6） 生命周期管理時刻不忘投資收益
演練：結合自身企業制作研發流程
模塊四、如何做好研發需求管理
1、需求管理概述
（1） 什么是需求，什么是want，什么是need？
（2） 什么是產品包？
（3） 需求管理是決定新產品開發是否成功的首戰
2、需求分析工具
（1） $APPEALS
（2） KA*需求模型
3、需求管理流程
案例三：需求背后的需求
（1） 需求從哪里收集
（2） 如何挖掘分析需求背后的需求
（3） 需求分類分發
（4） 需求實現路徑
（5） 需求如何驗證
模塊五、融入IPD體系的質量管理
研討：視頻觀后感
1、質量競爭力的三個層次
（1） 符合要求
（2） 讓客戶滿意
（3） 讓客戶興奮
2、為什么會產品質量問題？
（1） 什么管理三大定律之一的墨菲定律？
（2） 如何破解墨菲定律的四個影響？
（3） 影響質量的7大因素
D4 研討：你企業研發質量管理方面需要重點關注和解決的問題有哪些？
3、如何管理研發質量
（1） 質量人員如何介入IPD執行質量保證
（2） IPD如何自動實現質量與新產品開發的融合？
（3） IPD如何實施正向與逆向質量管理？
研討：如何理解“一次性把事情做好”
模塊六、 IPD的組織和團隊如何與IPD體系融合協同
1、IPD的組織形式
（1） 蛇形組織結構
（2） IPD矩陣型組織結構
2、IPD的四大組織與團隊與IPD的協同
（1） IPD流程體系牽引和驅動組織
（2） IPD流程與團隊角色協同
G 游戲：傳遞游戲
3、IPD的團隊激勵與績效
（1） 績效與激勵是IPD的重要組成
（2） 研發績效與激勵支撐產品成功
案例四：研發人員績效溝通視頻案例
總結與分享
向華為學習研發
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261026.html
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