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銷售競爭力培訓

課程一：銷售管理的十項基本素養修煉
A． 典型問題描述：
您是否真正明確銷售部和銷售管理者在企業中的位置和作用？
您是否真正清楚您所擔當的各種角色？
做一名出色的銷售管理者，您需要在哪些方面好好修煉呢？
您的組織能力如何？領導能力如何？該如何提高這些能力呢？
做一份銷售計劃應該注意哪些問題呢？
如何管理您的銷售團隊？又該如何激勵他們？
為什么您總是那么忙？真的所有的事情都要親自上陣嗎？
開發新客戶到底有沒有技巧可言？
如何越過信息溝通的障礙，成為一名出色的談判專家？
作為一名新經濟時代的銷售管理者，如何迎接挑戰，在銷售上有所創新？
B． 內容綱要：
一、銷售管理者與企業發展
1、銷售部在公司中的位置
2、銷售管理者的角色
（1）人際關系方面的角色
（2）信息方面的角色
（3）決策方面的角色
3、銷售管理者在信息系統中的地位和作用
二、銷售管理者修煉之一——組織能力
三、銷售管理者修煉之二——銷售計劃
1、如何進行銷售預測
2、銷售預算
3、年度銷售目標的確定
4、銷售定額
5、營銷審計
四、銷售管理者修煉之三——銷售人員管理
1、銷售人員的招聘
2、銷售人員的培訓
3、銷售人員的激勵
4、銷售人員的行動管理
5、重建成功銷售團隊的九個步驟
五、銷售管理者修煉之四——時間管理
1、時間管理矩陣
2、時間管理三部曲
3、節約時間的方法
4、有效授權的技巧
5、突發狀況的處理
六、銷售管理者修煉之五——客戶管理
1、客戶開發是銷售成功的決定性因素
2、客戶開發技巧
3、顧客滿意度
4、客戶服務
七、銷售管理者修煉之六——銷售管理控制
1、目標管理的9個步驟
2、目標控制
3、工作滿意感和績效的關系
4、銷售人員的績效考核
5、如何選擇報酬制度
八、銷售管理者修煉之七——信息溝通能力
1、信息溝通的障礙
2、信息溝通的技巧
3、垂直溝通
4、橫向溝通
九、銷售管理者修煉之八——促銷組合
1、如何選擇廣告媒體
2、廣告費用預算及效果評估
3、如何創作高水平的廣告
4、推銷人員的管理
十、銷售管理者修煉之九——權力營銷和公共關系
1、什么是權力營銷
2、守門人理論
3、與新聞界的關系
4、危機公關
十一、銷售管理者修煉之十——銷售創新
1、綠色營銷
2、特色營銷
（1）矛盾營銷
（2）口碑營銷
（3）“一對一”的營銷方式
（4）定位營銷
3、網絡營銷
4、數據庫營銷
5、營銷組合創新
（1）消費者策略
（2）成本策略
（3）方便性策略
（4）溝通策略
6、新經濟時代的銷售經理
（1）新經濟時代的到來
（2）新經濟時代對市場營銷的挑戰
（3）營銷手段的創新
（4）營銷產(chan)品的創新

課程二：銷售經理的領導力修煉與業績管理
A．典型問題描述：
如何才能贏得部屬的“擁戴”？
銷售決策應該遵循什么樣的流程和原則？
哪種銷售領導風格最為有效？
如何有效地激勵銷售人員？
銷售領導力是銷售經理的必備能力之一；
業績管理是銷售經理的日常主要工作之一；
銷售經理應該通過積極的行為和態度來使銷售團隊順利達成（或超額完成）預定的目標。
B．內容綱要
第一部分 銷售領導力
一. 銷售領導力概述和定義
１. 學習目標和原則
２. 銷售領導力的定義及討論
３. 銷售領導力 VS. 銷售管理
４. 銷售領導力模型
５. 個人銷售領導力評估
二 建立銷售愿景
１. 銷售愿景的定義
２. 建立銷售愿景的標準、好處和過程
三 把決策作為一種領導工具
１. 決策在銷售領導中的重要作用
２. 決策分析（個人練習）
３. ROI決策制定流程及案例
四 影響銷售團隊
１. 影響力的重要性（情景調查）
２. 運用領導風格來影響團隊（練習）
３. 有效地激勵團隊（激勵練習）
４. 應用練習（團隊研討會）
五 發展個人能力
１. 個人能力定義及重要性
２. 發展個人能力的目標和作用
３. 討論練習
六 個人行動計劃與銷售愿景規劃
第二部分 銷售業績管理
一 課程概要（目標、定義及原則）
二 銷售業績管理
１. 銷售業績系統概述、步驟及工具
２. 案例分析與討論
３. 銷售業績系統流程和工具(案例練習、交流與分享)
三 銷售業績改進咨詢
１. 目標概述，咨詢定義和咨詢師
２. 處理咨詢中的棘手問題
３. 咨詢角色演練
四 業績管理工具的(de)應用

課程三：銷售實戰的指導與輔導
A． 典型問題描述：
銷售人員為何績效平平？
指導銷售人員的意義何在？
銷售人員需要哪些銷售指導？
如何陪同銷售人員一塊拜訪客戶？
銷售指導的有效方式有哪些？
B． 內容綱要：
一、實戰教練（又名現場指導）的說明及定義
１.戰略性、戰術性指導及區別
２.兩種指導開展的*時機
３.現場指導的優勢
二、實施戰略性指導
１.兩種類型的指導練習
２.戰略性指導流程
３.舉行戰術性指導會議
三、形成戰術性指導計劃
１.計劃的制定與運用
２.將戰術性指導計劃置于“ROI”方格圖中“現場指導”時間的分配
四、戰術性指導拜訪
 1.戰術性指導模式概要與流程
２.制定戰術性指導拜訪計劃
五、觀察銷售拜訪，以進行戰術性指導
１.拜訪前期的準備工作
２.觀察銷售拜訪
３.擔當配角
４.在現場指導拜訪中配合銷售
六、組織戰術性指導會議
１.提供戰術性指導
２.戰術性指導會議流程
３.積極肯定銷售人員的成功之處
七、戰術性指導和實踐
八、提高業績的行動計劃
１．拜訪總結
２．行動規劃(hua)角色

課程四：銷售團隊的經營與管理
A． 典型問題描述
您是否真正明確您和您的銷售團隊在企業中的地位和作用？
您在銷售團隊管理中遇到了哪些困難與挑戰？
如何讓您的銷售人員迅速熟悉產品、區域和客戶？
如何把人員放在合適的位置？
如何有效地激勵團隊？
責備下屬需要什么樣的技巧？
為什么在銷售協訪時，您口若懸河、滔滔不絕的講解，銷售代表卻在一旁無所事事？
為什么在客戶活動中，您忙前跑后，恨不得長出三頭六臂，銷售代表卻作壁上觀，不知自己該干什么？ 
為什么在銷售例會上，您講得嗓子冒煙，興奮處恨不得立刻披掛上陣，沖到一線拼殺一番，而銷售代表卻個個表情木然？ 
B． 內容綱要
一、銷售管理者的角色與職責
1、銷售團隊在企業中的地位
2、銷售管理者的角色和職責
3、銷售管理者面對的壓力
二、銷售團隊的組織設計和培訓
1、銷售團隊的定崗、定編、定員
2、銷售人員應具備哪些方面的素質
3、如何讓新手迅速熟悉產品、區域、客戶及銷售技巧
4、擴大成效的基本培訓技巧
5、如何降低招聘人員帶來的危機
三、銷售團隊的規劃與管理
1、如何把人員放在合適的位置
2、如何進行銷售協訪
2、如何準備及召開銷售會議
3、銷售人員心態管理
4、與銷售人員進行工作談話的六個關鍵步驟
四、銷售團隊的激勵與獎懲
1、激勵下屬的有效方法
2、隊員士氣低落的原因
3、問題銷售人員的激勵
4、如何成功地的授權
5、表揚的幾種方式
6、責備下屬的技巧
7、防止銷售隊員的老化的方法
五、銷售團隊的績效評估與薪酬
1、如何為銷售員設定目標
2、銷售代表績效評估體系
3、銷售代表的薪酬評定
六、銷售實施與銷售評估
1、銷售預測
2、銷售評估
3、銷售(shou)業務的量(liang)化(hua)分析（銷售(shou)量(liang)、費(fei)用額、指標完(wan)成率、投資(zi)回(hui)報率）

銷售競爭力培訓