《卓越團隊打造的*》
講師(shi)：肖楠 瀏覽次數：2721
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
卓越團隊打造修煉課程
【課程收益】
高瞻遠矚：掌握頂層設計團隊的方法，基于組織目標整布局，提升經營思維；
科學組建：掌握團隊發展客觀規律、及各階段管理重點，提升團隊管理效能；
精準領導：掌握識人用人、知人善任、因人而異的領導方法，提升團隊績效；
激發潛能：掌握培養下屬快速獨當一面的方法，激發團隊的內驅力和創造力；
凝聚人心：掌握長效激勵和感召團隊的工具和方法、提升團隊的整體凝聚力；
【學員對象】中層、中高層團隊管理者
【課程大綱】
課程導入 提升認知、明確方向
小組討論：團隊管理中真實的難題（講師課程中逐一解答，并在課程最后復盤）
講師分享：高績效團隊2大關鍵
改變認知：對標卓越團隊，本團隊的盲區
總結點評：構建高績效團隊的5步驟
復盤改進：高績效團隊認知的盲區、及改進計劃
【成果產出】高績效團隊標準、2大關鍵、5個步驟、復盤結果、改進計劃；
第一章 高瞻遠矚 頂層設計、提升經營思維
一、 提問互動：團隊高績效的基石
二、 改變認知：領導者必須提升經營思維
三、 講師分享：提升經營思維6步驟
四、 模型解析：構建經營型團隊5P模型
五、 案例討論：從BLM模型到目標體系
六、 實戰訓練：聚焦團隊績效突破領域
七、 案例討論：張總的走馬上任
八、 模型解析：團隊目標共識5步驟
九、 點評總結：團隊績效達成3大保障
十、 復盤改進：過往經營思維的盲區、及改進計劃
【成果產出】經營思維6步驟、團隊定位5P模型、目標共識5步驟、績效3大保障；
第二章 科學組建 遵循規律、提升領導效能
討論分享：團隊不同階段的特點與領導方法
播放視頻：團隊發展的周期5階段
模型解析：布魯斯·塔克曼團隊模型
提問互動：關鍵人才識別3維度
講師分享：GE人才選擇方法
案例討論：團隊分工2維矩陣
實戰訓練：使用工具優化本團隊分工
模型解析：員工動力3W模型
點評總結：不同階段的領導重心
復盤改進：過往團隊領導方法匹配度、及改進計劃
【成果產出】團隊管理5階段、人才甄選3維度、員工動力3W模型、權責分工；
第三章 精準領導 知人善任、改善績效
提問互動：領導力的本質
改變認知：領導力取決于對組織的“貢獻”
體驗活動：領導行為的動態變化過程
模型解析：精準領導的4個步驟
講師分享：與下屬認知一致的3個層面
視頻播放：員工不同的4種情形（能力+意愿）
講師分享：不同情境中精準的領導行為
案例討論：團隊整體績效下滑
總結點評：領導行為匹配錯誤的危害
復盤改進：過往領導行為的盲區、及改進計劃
【成果產出】4種能力/意愿類型、4種領導方法、精準領導4步驟；改進計劃；
第四章 激發潛能 激發內驅力、提升創造性
提問互動：員工內驅力的來源
改變認知：激發與管控的區別
體驗活動：教練賦能思維的應用
案例討論：張總的*過程
模型解析：教練GROW模型解析
實戰訓練：3人一組訓練如何激發
講師分享：教練式賦能的3個關鍵
模型解析：有效授權的6個步驟
講師分享：授權的8原則與4個維度
復盤改進：過往賦能方法的盲區、及改進計劃
【成果產出】賦能思維、教練GROW模型；有效授權6步驟、8原則、4個維度；
第五章 凝聚人心 共啟愿景、提升團隊凝聚
提問互動：團隊凝聚力的來源
改變認知：凝聚力的2大核心
講師分享：團隊凝聚的5項障礙
小組討論：從勝利走向勝利的方法
模型解析：沖突管理5種決策模式
講師分享：共啟愿景的4個步驟
視頻播放：激動人心的愿景創造
實戰訓練：學員現場演練與評比
點評總結：團隊凝聚力的3個關鍵
復盤改進：團隊當下凝聚力的情況、及改進計劃
【成果產出】凝聚力2大核心、3個關鍵、4個步驟；沖突管理5種模式；改進計劃
課程收結
總結&答疑
卓越團隊打造修煉課程
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