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組織人才盤點課程

【課程大綱】
第一單元：基于戰略的企業人才開發系統
-小組討論：什么是互聯網+？
-小組討論：互聯網+對企業的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰？
-案例討論：無法擴張的某集團
-企業三大開發系統
-案例討論：砸瓶子還是造蓋子
-企(qi)業發展階(jie)段與組織發展

第二單元：組織發展的基本理念
-人力資源規劃的意義
-成熟型與成長型人才
-三個人才渠道的開辟
-三個層面的組織發展
-薪酬、績效與組織發展
-人才的穩定性與流動性
-個人職業生涯與企業晉升通道
-案例分析：企業四大用人機制
-人力資源規劃(hua)的五(wu)大流程

第三單元：組織發展的基礎---人才盤點
-任職資格管理
-案例分析：如何運用任職資格進行評價？
-關門盤點：人力資源主導盤點
行動學習：人員流動性分析
行動學習：人員結構分析
行動學習：職位結構分析
行動學習：人均勞產率分析
三定分析
員工滿意度分析
關門盤點的流程和注意事項
-開門盤點：業務部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
-行動學(xue)習：定義核(he)心素質模型(xing)

第四單元：人力資源規劃的內容
-預測未來的組織結構
-制定人力供求平衡計劃
-案例分析：因業務變更所需增加的人員數量及其層次
-案例分析：因員工變動所需補充的人員數量及其層次
-案例分析：因內部成員升遷而發生的人力資源結構變化
-制定人力資源征聘補充計劃
-小組討論：內部提升或向外征聘以何者為先？
外聘選用何種方式？
外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？
如果是內部提升或調動，其方向與層次如何？
-制定人員培養計劃
對內：遴選現有員工，加強知識及工作技能培訓
對外：積極獵取少量的且未來極需的人才，避免此種人才缺乏
-制定人力使用計劃
-案例分析：職位功能及職位重組
工作指派及調整
升職及選調
-案例分析：職務豐富化
-過剩人力資(zi)源管理

第五單元：人才梯隊建設
-什么是高潛人才？
-如何甄選高潛人才？
-案例分析：某公司的后備人才選拔方式
-人才梯隊培養方式匯總分析
-行動(dong)學(xue)習：為(wei)某崗位制定學(xue)習護照

組織人才盤點課程