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HRBP管理課程

【課程背景】
HRBP 不僅僅是一個職位名稱，而是 HR 團隊都應當具備的關鍵思維與能力。
HR 專業創造價值，價值提升影響力，影響力將為 HR 打開工作局面。所以，專業是 HR 的立身之本。
HR 的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過“成就人去成就組織”是伙伴型 HR  有別于傳統職能型 HR *的特點。
本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國內外知名企業內部 OD、HRBP 從業人員的深入訪談與調研，加之在眾多快速成長性企業推動人力資源轉型的實踐，希望幫助 HR 實現以下目標：
-跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計
-通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發展作出卓越支撐與貢獻
-幫助 HR 與業務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者
-助(zhu)力組織：用人之(zhi)所長、加速(su)人才成長、助(zhu)推人才增效，成就人才夢想

【課程框架及特色】
1、實戰：國內第一款 HRBP 的技能實戰沙盤，12 個現實場景還原 HRBP 工作中的痛點與難點問題
2、深刻：從 HR 工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯
3、實用：不是 HR 工具的堆砌，而(er)是通過課堂(tang)與課后的刻意練習，幫助(zhu) HR 靈活應用關(guan)鍵工具與方法

【適合對象】
從事 HRBP 工作的人員
企業人力資源團隊的中高層管理者
需要(yao)從事務型 HR 向專業(ye)型 HR、伙伴(ban)型 HR 轉(zhuan)變的人力資源從業(ye)者

模塊四：激發組織活力
核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
關鍵方法：Q12組織氣氛測量
實踐分享：AO史(shi)密(mi)斯(si)價值觀管理(li)、滴滴司機成長計劃等

模塊五：總結與反思
核心知識：HR如何走進一把手心智、賦能業務領導者
關(guan)鍵方法：從(cong)HR到戰(zhan)略性業務伙伴的四個(ge)關(guan)鍵轉(zhuan)變

專家簡介
原知名企業大學常務副校長、人力資源變革專家   朱翔 
實戰經驗
擁有16年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗，在組織績效優化和人才培養體系建設方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學，并擔任企業大學常務副校長等職務。
專業背景
譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。
HR轉型突破中心高級合伙人
國際注冊咨詢師

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