《以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計》
講師：禹志 瀏覽次數(shu)：2541
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業組織架構與崗位設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業組織架構與崗位設計
公司(si)在飛速發展, 業(ye)務在不斷擴(kuo)(kuo)張,部門組織(zhi)(zhi)結構在不斷膨脹變革，人(ren)員是(shi)(shi)不斷的(de)(de)(de)增加了(le)(le)……可(ke)您(nin)的(de)(de)(de)利潤(run)(run)增長了(le)(le)嗎？ 部門人(ren)員的(de)(de)(de)分工越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)細了(le)(le)，部門的(de)(de)(de)編制(zhi)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大了(le)(le)，完成工作的(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)長了(le)(le)……可(ke)您(nin)的(de)(de)(de)效率(lv)提高了(le)(le)嗎？ 企業(ye)組織(zhi)(zhi)機構就是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)實(shi)現企業(ye)的(de)(de)(de)目標，以工作流程(cheng)(cheng)（業(ye)務流程(cheng)(cheng)或(huo)工作流程(cheng)(cheng)）、信息(xi)流程(cheng)(cheng)為(wei)基礎，通(tong)過分工與協調，使(shi)承擔一定責權(quan)角色結構的(de)(de)(de)人(ren)整合(he)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)有機體。因此，企業(ye)的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)架構要(yao)層次簡(jian)煉化(hua)，組織(zhi)(zhi)職責擴(kuo)(kuo)大化(hua)，崗(gang)位(wei)價值利潤(run)(run)化(hua)，才是(shi)(shi)最(zui)優化(hua)最(zui)高效的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)。 企業(ye)組織(zhi)(zhi)機構不是(shi)(shi)講(jiang)求(qiu)形式(shi)，講(jiang)求(qiu)合(he)理(li)，而(er)是(shi)(shi)講(jiang)求(qiu)效率(lv)和效益---創造利潤(run)(run)！
課程(cheng)大綱(gang)
第(di)一單元 企業(ye)組織架構設(she)計的(de)涵義與內容
1 組織設計的涵義
2 如何(he)合理設計企(qi)業的組織(zhi)架(jia)構？
3 組(zu)織(zhi)架構中組(zu)織(zhi)指(zhi)揮系統、信(xin)息溝(gou)通網絡和人(ren)際關系，如何確立與平(ping)衡？
4 組織架構設計內(nei)容(rong)
A 部門劃分；
B 確(que)定直線指揮(hui)系統與職能參謀系統的(de)相(xiang)互(hu)關(guan)系
C 建(jian)立職權、指揮(hui)系(xi)統、控制幅(fu)度、集權與分權
D 相互協(xie)調的手段與優化(hua)
E 組織(zhi)架構(gou)圖設計
案例：某(mou)知名品牌紡織(zhi)企業(ye)組織(zhi)架構及功(gong)能分析(xi)
第二單元 企業(ye)組織架構設計如何突(tu)出(chu)利潤創造？
1 組(zu)織功能如何*化，以創(chuang)造利潤？
2 崗位(wei)工作量(liang)如何*化(hua)--各(ge)部門事務(wu)工作總量(liang)和(he)分量(liang)測評(ping)分配。
3 選擇確(que)定組織模式及各(ge)單位(wei)職(zhi)責權限大(da)小(xiao)
4 如何界定各崗位(wei)工作(zuo)標準---崗位(wei)考慮(lv)三(san)要(yao)素（工作(zuo)量、工作(zuo)性(xing)質、權責(ze)大小）：
案例：某房地產集團組織架構設(she)計
第三單元(yuan) 以利潤(run)為(wei)中(zhong)心的(de)組(zu)織設計原則(ze)與方法
1 以利潤為中心的(de)組織架構設五大原則
2、組織架構中(zhong)職能部門如(ru)何變成利潤(run)中(zhong)心的設計
3、主(zhu)要(yao)業務流(liu)程(cheng)及管理流(liu)程(cheng)的(de)實現和(he)重要(yao)保(bao)障
4、以利潤(run)為中心的組織架構(gou)方(fang)案形成(cheng)與方(fang)法
案例：某股(gu)份制公司整(zheng)體組織架構設(she)計細則呈(cheng)現
案(an)例；某IT企(qi)業的組織架構重組---創造(zao)利(li)潤紀(ji)實
第四單元 崗位工(gong)作分析為什(shen)么(me)？（定位及(ji)作用）
1．工作(zuo)分析(xi)在組(zu)織(zhi)管(guan)理中的定(ding)位及(ji)工作(zuo)分析(xi)的意義
2．工作分(fen)析如何著(zhu)重突(tu)出價(jia)值(zhi)創(chuang)造---利潤
3．工作(zuo)分(fen)析如何(he)把握(wo)好切入點
4． 工(gong)作(zuo)分析如(ru)何做好前期基礎工(gong)作(zuo)與準(zhun)備
案例：某大型光電(dian)集(ji)團工作分(fen)析推行(xing)紀(ji)實(shi)
第(di)五單元 崗位工作分析如何創造利(li)潤(run)？（概述及內容）
工作分析(xi)含義及內(nei)容概述
工作(zuo)分析方法三(san)個層次(ci)及工作(zuo)分析成果
如(ru)何通(tong)過(guo)有效的工作分析精兵減政，降低人力成本(ben)？
如何通過精(jing)準的工作分(fen)析(xi)落(luo)實崗位責任，產生崗位KPI
案(an)例(li)：松下電器品質課長(chang)工作分析展示
第六單元(yuan) 以利潤為(wei)中(zhong)心的崗位工作分析怎么做(zuo)？（流程與方法(fa)）
1 工作分析流(liu)程(cheng)---總體流(liu)程(cheng)---實施流(liu)程(cheng)
2 以利潤(run)為(wei)中心的工作分(fen)析五大原(yuan)則
職位說明書的詳細描寫
A 部門/崗(gang)位設置與(yu)定(ding)崗(gang)定(ding)編、職責描述、任職資(zi)格(ge)描述
B 部門/崗位設置(zhi)與定崗定編
C 崗(gang)位職責劃(hua)分、職責描(miao)述(shu)及任職資格描(miao)述(shu)職位說明(ming)書
4 部門職(zhi)能---崗位職(zhi)責(ze)---利(li)潤指(zhi)標（KPI）要求
5 以利潤(run)為中(zhong)心的工(gong)作分析成果(guo)及(ji)應用
6 各類型(xing)崗位工作說明書編寫范例格式(shi)：
A 財務總(zong)監崗位(wei)(wei)描述與(yu)崗位(wei)(wei)工作說明書范例
B 產品營業(ye)部部長崗(gang)位描述與崗(gang)位工作(zuo)說明書范例
C 信息產(chan)品營業本部部長崗位描述與崗位工(gong)作說明書范例
D 總(zong)經辦主任崗(gang)位(wei)描述與崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)說明書范例(li)
E 營銷管理部(bu)經理崗位(wei)描述與崗位(wei)工(gong)作說明書范例
F 人力資源部經理(li)崗位描述與崗位工作(zuo)說(shuo)明(ming)書范(fan)例
G 生產計劃部經(jing)理崗位描(miao)述與(yu)崗位工(gong)作說(shuo)明書范例(li)
企業組織(zhi)架構(gou)與崗位設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25475.html
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