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HR管理課程培訓

第一單元：當前中國企業為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？

1 當前中國企業在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞；

2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；

3 企業建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；

4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式之異同；

案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黒洞紀實；

案例2：溫州某低壓電器企業年200萬培訓投資，卻為何難見培訓效益？

第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及具體操作詳解

1 一般企業人力資源部所創造的利潤點組成剖析；

2 “虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作

3 “利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則；

4 “利潤創造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；

5 “利潤創造型”人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項； 

案例3：福建晉江某知名服飾企業以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；

案例4：國內某知名品牌白酒企業人力資源部門如何通過有效培訓創造利潤？

第三單元：以“利潤”為中心，企業人力資源部門如何創造利潤？

1 HR部門如何精簡組織，優化流程，明確職責，創造利潤？

2 HR部門如何高效招聘，精準面試，找對人才，創造利潤？

3 HR部門如何把準需求，精心組織，培訓出高素質人才，創造利潤？

4 控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創造利潤；

5 HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關系，提升管理滿意度，創造利潤？

案例5：浙江杭州某軟件開發企業組織架構重組變革，創造利潤紀實。

案例6：浙江寧波某知名電器企業以利潤為中心的績效管理變革紀實。

第四單元：以“利潤”為中心，人力資源部門如何降低成本？

1 一般企業所產生的六大顯性人力成本剖析

2 企業顯性人力成本控制策略

3 一般企業所產生的八大隱性人力成本剖析

4 企業隱性人力成本控制的五大辦法

5 企業薪酬福利總成本預算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作

頭腦風暴：某電子企業骨干技術工程師跳槽會產生哪些不良后果與隱性成本？

案例7：2008年金融危機來襲，上海某知名出口企業降薪裁員風波紀實。

第五單元：以“利潤”為中心，如何對人力資源部門進行績效考評？

1 全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度

2 以“利潤”為中心的績效考核計劃與流程設計

3 以“利潤”為中心，人力資源部各崗位如何設定KPI標準？

4 以利潤”為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執行？

5 人力資源部從業者在人事作業時如何做好績效管理跟蹤和改進；

案例8：湖南某工業軸承制造企業以“利潤”為中心的人力資源部考核紀實。

第六單元：以“利潤”為中心，人力資源部門應如何有效工作和實施管理？

1 以“利潤”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；

2 以“利潤”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調整？

3 以“利潤”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？

4 以“利潤”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務并實施考核？

5 以“利潤”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責上的重新設計

案例9：國內某品牌連鎖商超企業，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機制；

案例10：國(guo)內(nei)某(mou)知(zhi)名IT品牌企業，公司HR部(bu)門的卓越管理“點金術”

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