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中國企業培訓講師
《以激勵為中心的薪酬福利體系設計》
 
講(jiang)師(shi):禹志 瀏覽次數:2543

課程(cheng)描述INTRODUCTION

薪酬福利體系培訓

· 薪酬主管· 人事總監· 人事經理· 財務總監· 財務主管

培訓講師:禹志    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

薪酬福利體系(xi)培訓
 
薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)是(shi)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)最為關(guan)(guan)注(zhu)的(de)核心(xin)問題(ti)(ti)之一,薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)完善與(yu)(yu)否對企(qi)業(ye)整體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)業(ye)績(ji)(ji)(ji)以及(ji)人(ren)才的(de)選用(yong)育留有(you)(you)著直接(jie)的(de)影響。目前多數企(qi)業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理不盡如人(ren)意,部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)甚至還以“工(gong)齡(ling)”、“行政級(ji)別”或(huo)者“老板(ban)拍腦(nao)袋”為薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)設(she)計(ji)與(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理的(de)基礎,未能真正建(jian)立起以“崗位價值(zhi)”“薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)定級(ji)晉級(ji)標準(zhun)”和(he)“員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)”為核心(xin)的(de)現代企(qi)業(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。企(qi)業(ye)疲于奔命(ming)的(de)想去(qu)解決薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)問題(ti)(ti),卻始(shi)終沒有(you)(you)關(guan)(guan)注(zhu)究竟(jing)要用(yong)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)解決什么問題(ti)(ti)。建(jian)立行之有(you)(you)效(xiao)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi),絕(jue)不僅僅是(shi)人(ren)力資源部(bu)門的(de)工(gong)作,而是(shi)一個有(you)(you)著戰略導向、需(xu)要全員(yuan)參與(yu)(yu)的(de)管(guan)(guan)理過程。課程著眼企(qi)業(ye)在(zai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理、薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中遇到的(de)疑點、難點問題(ti)(ti),幫助(zhu)您掌(zhang)握切實可行的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)設(she)計(ji)、薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理方法(fa)與(yu)(yu)技巧。
 
課程大(da)綱
第(di)一單元  學會用激(ji)勵(li)性薪酬體(ti)系支撐企業戰略
1. 你的企業還在使用(yong)傳統的“身份工資制度”嗎
2. 以“崗位價值(zhi)”“薪酬晉級定(ding)級標準”和“績效”為(wei)基礎激勵性(xing)薪酬體(ti)系
3. 學會從老(lao)板的角(jiao)度看人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li),不要從人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)的角(jiao)度看老(lao)板
5. 變革:通過薪酬(chou)體系(xi)支撐(cheng)企業戰略
6. 中國(guo)企(qi)業常用戰(zhan)略淺析:你的企(qi)業戰(zhan)略是(shi)什么(me)?
7. 如何(he)將薪酬分解(jie)到各(ge)層次組織結構、以(yi)支撐企業戰略(lve)
第二單元(yuan)  如何正確認識薪酬
1、薪酬(chou)的概(gai)念(nian)
2、薪酬的一般組成
3、薪(xin)酬--重要(yao)的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工(gong)角(jiao)度
3)薪(xin)酬結構必(bi)須能靈活響應企業與個績效的變化
 
第三單元  影響薪(xin)酬水平的(de)因素
1、影響薪酬水平(ping)的內因
案例:杭(hang)州ANC公司的薪酬政策
思考后提問(wen):你如何看待杭州ANC公司薪(xin)酬政策的不(bu)同(tong)?
2、影響薪酬水平的(de)個人因素
3、影響薪酬水平(ping)的外因
4、影響薪(xin)酬管理的因素總結圖示
第四單元   現代企(qi)業薪酬體系定位(wei)類型及其利弊(bi)
1、年資薪(xin)酬體系的利弊(bi)
2、職位薪酬體(ti)系的利(li)弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績(ji)效薪酬體系的利弊
第五單(dan)元(yuan)   職(zhi)位薪酬制的(de)實施方法(fa)
1、職位工資制建立薪酬(chou)體系的(de)簡要步驟
2、職位薪酬制的(de)詳細實施方(fang)法
1)職位薪酬推行委員會的建立
2)對企業薪酬(chou)管理現狀分析(xi)
3)工(gong)作分析(xi)、職位編制與(yu)職位歸納
4)工(gong)作評價(jia)
5)薪酬(chou)結(jie)構線的定位(wei)和運用(yong)
6)薪酬分(fen)級
7)職位薪(xin)酬額決定
8)職(zhi)位薪(xin)酬表(biao)的設計
 
第六單元   怎樣(yang)設計完(wan)整(zheng)的職位薪酬(chou)體系(xi)
引子:薪(xin)酬設計的出發點
一(yi)>、薪酬調查(外部競爭性)
1、薪酬(chou)的(de)內外部均衡問題(ti)的(de)兩種情況(kuang)
2、什么是薪酬調查及(ji)注(zhu)意事項
3、薪酬(chou)調(diao)查的渠道
4、薪(xin)酬調查的實(shi)施步驟
5、薪酬調查的程序圖
6、如何用好薪酬調查(cha)報告(gao)
小組討(tao)論:
1)結合(he)實際探(tan)討薪酬調查的重要性(xing)
2)對薪酬調查你還(huan)有(you)什么(me)好建議?
二>、基本薪酬的(de)確定
1、分解(jie)、量(liang)化崗位說(shuo)明(ming)書,以便于崗位評(ping)估
2、選取適當方法(fa)進行(xing)崗位(wei)評估
3、根據崗位評估結果制定員工基本(ben)薪酬等級(ji)序列(lie)
4、根(gen)據外部薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調查結果(guo)適當調整(zheng)基本薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)等級序列(lie)
5、公司(si)薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等(deng)級序列(lie)
三>、獎金設計
1、考評(ping)獎金
2、項目獎金
3、年(nian)終獎(jiang)
4、全(quan)勤獎(jiang)
5、對司貢獻獎
案(an)例:面(mian)對小高的不(bu)滿王(wang)經理怎么辦?
分(fen)組討論(lun):如果你是王經理(li),你該(gai)如何解決小王的不滿(man)?
現(xian)場分享:請分享一下貴公司(si)的獎(jiang)金(jin)制(zhi)度,并分析貴公司(si)獎(jiang)金(jin)制(zhi)度是否(fou)合理
四>、津(jin)貼(tie)設計
現場分享:請分享一(yi)下貴公司(si)的津(jin)貼設計,并分析是否合理?
五>、福利(li)薪酬的設計
1、福利薪酬(chou)與基本薪酬(chou)的區別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪(xin)酬的(de)種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發展(zhan)趨(qu)勢(shi)
六>、銷(xiao)售人(ren)員的薪酬設計
1、純(chun)傭金制(zhi)
2、純薪金制
3、底(di)薪加獎金制
5、底(di)薪(xin)加傭金加獎金制(zhi)
6、浮動(dong)定額制
7、同期比制(zhi)
8、落后(hou)處(chu)罰制度
七>.高級經營管理崗位的薪酬設計
1、企業高(gao)管層年薪制設計
2、股票期權的基(ji)本模式
八>  薪酬設計案例研(yan)討
案例研討1:上海某(mou)外資企業薪酬(chou)制度
咨詢(xun)案例分(fen)享(xiang)2:某知(zhi)名民營企業薪(xin)酬設(she)計方案分(fen)享(xiang)
 
薪酬福(fu)利(li)體系(xi)培訓(xun)

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