人力資源如何成業務部門的合作伙伴
講(jiang)師：楊老師 瀏覽次數：2692
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資源成業務伙伴公開課
課程背景：
課程致力于滿足具有HR和團隊管理經驗人士的需求，將傳統HR培訓模式進行創新，為學員提供全面、實踐性強且具有戰略導向的學習體驗。課程深度剖析HRBP核心勝任力，解決其實際工作中的四大痛點，重在認知突破到實踐工作的無縫轉換。課程內容覆蓋業務需求洞察、關鍵技術掌握以及HRBP職業發展路徑規劃，幫助學員在兩天的課程時間里，通過真實工作場景的模擬，實現職業發展突破。
課程目標：
1、基礎夯實：解決新手HRBP面臨的4大關鍵問題，通過3步驟進行深度HRBP規劃，從而確保您在工作開始之初占得先機。
2、角色塑造：讓HRBP不再被視為業務的“甜蜜負擔”。通過5步策略深入洞察業務需求，擴大HRBP影響力，提升在業務中的價值。
3、能力促進：深度研析優秀HRBP應具備核心能力，提供精準定位策略，幫助您找準能力差距，促進個人能力快速提升。
4、執行落地：通過模擬 HRBP 工作場景，讓您在真實的情景培訓中，掌握HRBP工作方法、技術和工具，并繪制一份專屬于您自己的，切實可行的HRBP發展路徑圖。
參訓對象：
該課程主要面向從事人力資源管理職務的專業人士，以及HRBP角色轉型的人員。
課程大綱：
一、開場互動
課程導入
課程目標與預期學習效果說明
學員自我介紹
了解學員背景和課程期望
二、HRBP基礎夯實
探析成為HRBP時面臨的四大痛點
HRBP的工作場景：HRBP、COE、SCC之間的不同工作場景
通過三步驟理解和實施深度的HRBP戰略規劃
如何快速適應并占先機的策略分享
三、HRBP角色塑造
HRBP解鎖業務3步法
1) 業務背景調研
2) 解構運營流程
3) 分析與量化
HRBP 5步策略深入洞察業務需求診斷，從組織內部視角檢視業務實現過程，找出優化點，實現HRBP的價值。
掌握六盒模型，HRBP從組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器：
a、新團隊摸底：當你進入一個新團隊。
b、想全面了解這個團隊。
c、組織中調頻：當你和關鍵人對話，深度進行組織盤點和現實狀況討論。
d、組織架構調整前：可用于幫助梳理現狀，找到調整后的目標。
e、HRBP玩轉六個盒子的兩個要點：
① 日常對話：平時跟業務 leader 或核心骨干一對一的對話。
② 專業討論：與業務核心骨干團隊。
四、HRBP的關鍵能力提升
HRBP 核心技能之精準選才：
1) 招聘只是為了找人來干活嗎？ -面試前的靈魂三問
探討招聘的目的和價值，以及如何進行精準的人才篩選
2) 招聘到底是誰的事兒？HR 和業務的分工是什么？
分析HR和業務在招聘過程中的角色分工，以及如何協同工作
3) “123 原則”：面試前的必備工作
介紹“123 原則”，即在面試過程中如何進行有效的溝通和表達
4) 招人的標準：一張圖快速構建出人才畫像
如何通過簡潔的圖表和關鍵信息，快速構建出一位合適的人才畫像
5) 工具習得：五種常見的面試技巧剖析與實操： 介紹五種常見的面試技巧，并通過對實例的剖析。
HRBP 核心技能之賦能培養輔導：
1) 人才培養項目設計重點關鍵人才盤點及發展計劃
如何對關鍵人才進行盤點，并制定合適的發展計劃
2) 體系打造：從培訓到人才發展三階段的 BP 工作重點
培訓體系的設計原則和方法，以及如何進行實施
3) 培訓的 ROI 分析與優化
ROI 分析過程中，應充分考慮培訓對業務成果的直接影響
4) 關鍵人才培養研發人員、技術人員的績效提升
針對研發人員、技術人員等難以量化的職位，提出應對策略，確保績效目標的合理性和可操作性。
5) 工具習得：GROW 輔導法在管理場景內中的應用
介紹 GROW 輔導法，如何在管理場景中進行輔導和培訓。
講師介紹：楊老師
人力資源課程講師
華東師范大學MBA研究生人力資源與心理學項目
*認證施測師
NCDA國際生涯師認證
DISC&激勵因子國際認證和EQ情商認證
Kornferry人才發展高潛解決方案測評分析師
20 多年人力資源管理經驗，曾任中國區HRBP、中國區組織發展經理，擅長人才招募，勝任力培養，中高管領導力發展及教練輔導。
【擅長課程主題】：HRBP&OD能力模塊提升，招聘管理及面試技巧，高效溝通技術，團隊賦能工作坊，職業生涯輔導。
【部分長期客戶】：迪皮埃復材構件，丹納赫集團，中集圣達因，張家港人力資源管理協會，中檢南京分公司，常熟理工，蘇州職業大學等。
人力資源成業務伙伴公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25396.html
已開課時間Have start time
2024-07-25
上海
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