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職位體系設計與評估

【課程背景】
職位是企業組織管理的細胞，如果沒有職位管理的相關規則，缺乏職位管理標準，那么諸如招聘、培訓、考核、薪酬等人力資源工作都將難以開展，因此職位體系是否合理直接影響企業經營的效率和活力，科學合理的進行職位體系設計并進行相對價值的評估是企業人力資源管理的重要工作。
本課程從(cong)職位與人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)關系(xi)入手，幫助學員正確認識職位、崗位的(de)(de)作用，了解職位管(guan)理(li)中的(de)(de)常見問題，掌握職位體系(xi)設計、職位評估的(de)(de)方法和(he)技巧，夯(hang)實人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)基礎，提升企業(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)競(jing)爭力。

【課程收益】
1、幫助學員重新認識職位體系在人力資源管理中的作用，掌握職位分析與職位設計的方法，搭建職位管理的架構；
2、幫助學員掌握職位說明書編寫的方法，掌握職位體系設計與構建的方法，掌握定崗、定責、定編、定員、定薪的技巧；
3、幫助學員掌握職位評估的方法、步驟、技巧，掌握常用職位評估工具的應用，掌握評估分析的方法，能夠根據職位評估的數據結合企業內外部情況形成職薪序列表；
4、幫助學員(yuan)了解優秀(xiu)企業職(zhi)(zhi)位設(she)計與評估的(de)(de)實踐，掌握職(zhi)(zhi)位管(guan)理(li)中常見(jian)問(wen)題的(de)(de)處理(li)，做好職(zhi)(zhi)位體系與人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)其他(ta)職(zhi)(zhi)能接口的(de)(de)管(guan)理(li)，打造企業人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)優勢。

【課程對象】
企(qi)業人力(li)資源(yuan)管理(li)人員(yuan)(yuan)、戰略規劃人員(yuan)(yuan)、部門負責人等(deng)

【課程特色】
課堂講授(shou)50%+案(an)例分析(xi)20%+小(xiao)組討(tao)論(lun)10%+模(mo)擬演(yan)練20%，突(tu)出實戰(zhan)性與實用(yong)性

【課程大綱】
第一章 人力資源規劃與職位管理
1、職位體系與人力資源管理
－正確認識職位
－職位形成的邏輯
－職位體系的構成
2、定崗
－定崗的目的
－定崗的技巧
－組織結構決定崗位設置
－流程決定部門設置
－子流程決定崗位設計
3、定責
－定責與定崗密不可分
－崗位定責的技巧
4、定編
－定編制是職位管理的重要工作
－定編的方法
－部門與崗位定編制的要點
－部門冗員壓縮的要點
5、定員
－定員的內涵與原則
－定員的要點
－崗位說明書與素質模型在定員中的應用
6、定薪
－定薪就是薪酬預算的過程
－定薪的要點
－薪酬預算的特點
－影響薪酬預算的關鍵要素
－薪酬預算管控
－定薪的方法
【應用工具】企業價值鏈、自上而下法、自下而上法
【案例分析】某公司的崗位設計、某公司的前臺、中臺、后臺的編制配置、某生產企業的崗位編制調整、華為的戰略定薪
【小組討論】如何評判該設專員還是主管？預測業務翻倍那人員要翻倍嗎？業務轉型產生的冗員怎么辦？一個蘿卜一個坑的說法對嗎？崗位設計的原則和方法？如何進行崗位設計，需要考慮哪些因素？
【實(shi)戰(zhan)演練】部門業務主(zhu)流程(cheng)與子流程(cheng)描繪

第二章  職位分析與職位體系設計
1、職位分析概述
－職位分析是職位體系建立的基礎
－職位分析的基本術語
－職位分析的原則
2、職位分析的實施
－職位分析的一般流程
－職位分析的關鍵——職責分析
－職位分析的主要內容
－職位分析的6W1H
－職位分析的常用方法
－訪談法
－觀察法
－問卷調查法
－關鍵事件法
－工作寫實法
3、崗位說明書的編寫
－崗位說明書的主要內容
－崗位目的編寫的要點
－崗位職責編寫的要點
－具體職責描述的要點
－崗位任職要求描述的要點
4、職位體系的設計
－職位體系概述
－職位體系在企業戰略中的價值
－職位體系設計的目標
－職位序列的設計
－影響職位序列設計的因素
－基于部門職能的職位序列設計邏輯
－職位通道的設計
－職位通道主要構成因素
－職位分類與職業發展通道
－任職資格的設計
－任職資格的作用
－任職資格標準的內容
－任職資格設計的步驟
－任職資格的評估、認證
【應用工具】職位分析6W1H、人才任職資格金字塔
【案例分析】某公司客服崗的職位分析、某公司培訓專員的崗位說明書、華為的五級雙通道
【小組討論】職位與崗位的區別？職位是往高靠還是往低安排更合適？如何解決集團公司并購后的職位重組難題？任職資格與勝任力素質的區別？華為任職資格管理的發展
【實戰(zhan)演(yan)練】關鍵職(zhi)能(neng)分析、崗位說明書優化、任(ren)職(zhi)資格設計

第三章  職位價值的評估
1、職位價值評估
－為什么要進行職位價值評估？
－職位價值評估的作用
－職位價值評估的基本原則
－職位價值評估的步驟
2、職位價值評估的方法與工具
－職位價值評估的方法
－定性法
－定量法
－流行的職位價值評估工具
－合益-海氏評估法
－美世國際職位系統評估
－正略均策崗位評估法
3、職位價值評估結果的分析
－職位評估結果的分析
－評估數據的統計整理
－評估數據的分析方法
－職位評估結果的調整
－為什么要調整
－調整的依據
4、職薪序列表的制定
－崗位評估分數與市場調查數據列表
－制作市場薪酬調查散點圖
－得出與崗位對應的薪酬中位值
－分析制定職薪序列表
5、職位評估演練
－模擬企業背景介紹
－基準職位選取、崗位說明書準備
－評估工具選取
－正式評估
－評估匯報（結果、序列表、經驗分享）
【應用工具】海氏-合益、美世評估工具、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、某公司的定制化崗位評估表設計
【小組討(tao)論】各種崗(gang)位(wei)價值評估工具的優點(dian)與(yu)不足(zu)？崗(gang)位(wei)評估結果與(yu)實際相差(cha)較(jiao)大怎么(me)辦？薪級表如何做(zuo)到市場競爭性(xing)與(yu)內部(bu)公平(ping)性(xing)的兼顧？ 

職位體系設計與評估