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企業中高效招聘與面試技巧

【課程背景】
企(qi)業招(zhao)(zhao)(zhao)不(bu)到人，聘(pin)用成本也(ye)越(yue)來越(yue)高，人才(cai)選拔失誤導致的(de)風險更是難(nan)以承受之重…，針對(dui)當下企(qi)業招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)中面(mian)臨的(de)種種難(nan)題(ti)，本課程(cheng)將從探析招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)難(nan)題(ti)入手(shou)，引領(ling)你尋找應對(dui)策略，并逐步掌握高效招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)及面(mian)試(shi)、心(xin)理測試(shi)、無領(ling)導小組討(tao)論等人才(cai)選拔測評實戰技巧，幫助企(qi)業快速準確地招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)到合(he)適(shi)的(de)人才(cai)。

【課程對象】
主(zhu)管或分(fen)管招(zhao)聘(pin)工作的(de)人力資源總監/經理、負責具(ju)體招(zhao)聘(pin)工作的(de)招(zhao)聘(pin)主(zhu)管/專員及相(xiang)關人員。

【課程天數】
1-2天

【教學方法】
充分(fen)考慮成人(ren)學習特(te)點，課堂(tang)采用：講授(shou)(shou)、提問互動、分(fen)組研討(tao)、案(an)例分(fen)析(xi)、現(xian)場實訓、角色扮演、多(duo)(duo)媒(mei)體技術(shu)等(deng)多(duo)(duo)種教學方(fang)法(fa)（50%講授(shou)(shou)+50%互動/研討(tao)/案(an)例/演練(lian)等(deng)）。

【課程收益】
1.先進的管理理念、科學的管理思維、較高的全局視野、實用的操作技巧，一堂課即可全部帶走！
2.正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；
3.從全局把握整個招聘管理工作；
4.掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；
5.學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；
6.掌握科學評估招(zhao)聘效果(guo)的方法(fa)，持續改(gai)進(jin)招(zhao)聘面試工作(zuo)。

【課程大綱】
一、開篇
1.案例：為什么他不如預想中的那么好？
2.探析：當下企業面臨的招聘難題
（招聘難題、主要原因、應對策略）
二、全局把控招聘管理工作
俯瞰：招聘管理全景圖
三、如何有效識別招聘需求
人力資源規劃+工作分析
四、如何科學制定招聘計劃
1.招聘計劃的內容
2.計劃執行的風險與對策
五、如何高效實施招聘活動
（一）如何高效獲取候選人（招募渠道）
1.招募渠道的選擇
（1）人才招募渠道的種類
（2）如何合理選擇招募渠道
2.招募廣告的撰寫
（1）廣告的撰寫技巧
（2）廣告的注意事項
（二）如何正確選拔候選人（選拔測評方法）
1.人才測評方法的選擇
（1）人才測評方法的種類
（2）如何正確選擇測評方法
2.面試的實戰技巧
（1）如何設計面試問題
（2）面試實施的過程及注意事項
（3）面試技巧“5字訣”
（4）行為面試、結構化面試
3.無領導小組討論的實戰技巧
（1）無領導小組討論的前期準備
（題目設計、場地布置、考官培訓）
（2）無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：某公司運用無領導小組討論選拔干部的成與敗
4.心理測試的技巧及注意事項
5.背景調查的技巧及注意事項
（三）如何科學做出人才錄用決策
六、如何評估招聘效果及持續改進
1.評估的內容
2.評估的方法

企業中高效招聘與面試技巧