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職業發展通道設計

課程目標
1、 幫助學員解答現代人才管理的困惑，清楚的認識到任職資格管理對企業人才梯隊建設的重大作用和價值；
2、 了解任職資格管理的理念，明晰任職資格管理的目標與要求，掌握職業發展通道設計要領。
3、 實操掌握任職資格管理標準設計方法與要求，能夠組織改進企業現有任職資格標準；
4、 清楚任職資(zi)格認(ren)證管(guan)(guan)理(li)要(yao)求(qiu)與注(zhu)意事項，明確任職資(zi)格管(guan)(guan)理(li)在企(qi)業(ye)人才管(guan)(guan)理(li)中的(de)應用(yong)。

課程大綱     
第一章  華為任職資格管理概況                            
一、 現代企業人才管理的挑戰與對策
二、 任職資格管理的目的和內含
三、 任職資格管理與勝任素質模型的區別與應用
四、 華為任職資格管理體系總體框架
第二章  職位管理與職業發展通道設計                  
一、 任職資格與職位管理的關系
二、 職業發展通道的設計內容與要求
三、 職位分析與職位說明書撰寫實操要求
四、 職族、職類的梳理要求
案例分享：華為職族、職類劃分舉例
五、職業通道等級設計實操
1. 通道等級設計原則
2. 通道等級設置要求
3. 通道等級命名與定義要求
案例分析：某公司職業發展通道設計的問題分析
案例分享：華為職業發展通道分級設計要求
第三章  任職資格標準設計實操                  
一、 任職資格標準設計的基本原則
二、 任職資格標準構成和要求
三、 任職資格標準能力素質項提煉方法實操
現場實操：某一職類素質項提取與點評
四、 基本條件的設計與分級要求
五、 基本素質項標準設計與分級實操
現場實操：某一基本素質項標準設計與點評
六、 業務能力項標準設計與分級實操
現場實操：某一業務能力項標準設計與點評
案例分享：華為某一職類任職資格標準
第四章  華為任職資格認證管理                  
一、 華為任職資格認證的具體操作
1. 任職資格認證的流程及要點
2. 任職資格認證相關注意事項
二、 華為任職資格過程管理及結果運用
1. 任職資格數量的控制與管理
2. 任職資格結果運用
第五章  華為任職資格管理在人才管理系統中主要應用                  
一、 建立基于任職資格的人才培養體系
1. 任職培訓課程地圖設計
2. 內部講師的培養與激勵
案例分享：華為基于任職資格的培訓體系
二、 任職資格管理在招聘選拔中應用
三、 基于任職資格的薪酬體系設計
四(si)、 任職資格管理(li)的其它(ta)應用(yong)

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