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國有企業員工持股與股權激勵培訓

學員收益：
明晰國有企業改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；
清楚了解國有企業員工持股（股權激勵）的操作方式、風險規避與基本流程
清楚了解國有企業員(yuan)工(gong)持股的禁區(qu)、開放區(qu)

適用范圍：
國企領導、高管(guan)（財務總(zong)監、董秘(mi)及(ji)副(fu)總(zong)）等經營者(zhe)

教學方式：
案(an)例分析、主題演(yan)講、互(hu)動討論、情(qing)景模擬(ni)

課程大綱：
第一部分：國有混合所有制改革重要文件和相關歷程
一、提綱挈領：什么是國有企業混合所有制改革？
1、歷次混合所有制改革簡述
2、國企深化改革的政策體系與實踐進程
——從頂層設計、試點先行到“雙百行動”綜合推進案例；
二、繼續推進本次國企深改的方向、趨勢與重點——本次混改與股權激勵相關
的特點
（1）國有企業應當從控股權的理解轉為向控制權理解（36號文解讀）
（2）公司治理從“形式化”走向“實戰化”
（3）股權的鎖定和自由流動更有實操基礎
（4）股權激勵的操作時間更加的開放，逐步打破以往文件
（5）股權激勵與薪酬改革(ge)

第二部分：國有企業員工持股（股權激勵）
一、混合所有制改革員工持股的配套文件綜述（133文、4號文和《改革國有企業資本授權經營體制方案》）
二、中國混合所有制企業員工持股制度政策
1、黨*和*的頂層制度設計
2、*國資委員工持股制度政策
3、證券監管部門員工持股制度政策
三、國有企業員工持股頂層設計
1、國有企業適用的股權激勵三種組織形式
（1）直接持股的組織形式優劣勢
（2）間接持股的組織形式優劣勢（設立子公司形式、設立合伙人平臺模式）
（3）其他組織形式運用
1、重點知識：股權激勵的三重價值
四、國有企業員工持股實務操作
1、股權激勵和傳統薪酬績效的區別？
2、國有企業股權激勵的基本模式
（1）增量持股模式（股權出售模式）
（2）“股票期權”模式及其應用
（3）“干股分紅”（股權獎勵）模式及其應用
項目分紅
增量分紅
存量分紅
（4）“股票增值權” （虛擬股票）及其應用
（5）“員工持股計劃”及其應用 
（6）“限制性股票”及其應用 
其他形式：
（7）“延期支付計劃”及其應用
（8）“期股”模式
（9）跟投制度
五、如何操作及設計股權激勵？
1、定目的：如何明確股權激勵的目標？
2、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
3、定對象：如何確定激勵對象的范圍？
■ 國有控股企業定對象總表
4、定額度：如何確定股權激勵范圍？
5、定價格：激勵股權對價問題，公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權來源問題
8、定條件：股權激勵行權條件是什么？如何考核股權激勵對象？
定機(ji)制(zhi)：激勵(li)股權的轉讓和退出司為例

國有企業員工持股與股權激勵培訓