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房地產項目人力資源管理

課程背景：
      房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)重(zhong)要(yao)性是社(she)會發(fa)展的(de)(de)(de)自然(ran)結果(guo)。由(you)于當今社(she)會經濟的(de)(de)(de)飛速發(fa)展，對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)管理(li)(li)變得非常重(zhong)要(yao)。人(ren)(ren)是房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業擁(yong)有的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)資(zi)源(yuan)(yuan)，也是房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力所(suo)在。由(you)于房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業對人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)依賴，所(suo)以房地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)各種決策就(jiu)不(bu)得不(bu)受到人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)方面的(de)(de)(de)影(ying)響。本課(ke)程著(zhu)重(zhong)分析了解房地(di)(di)產(chan)項目(mu)總對人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)存在的(de)(de)(de)問(wen)題，并給出了具體的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)建議與標桿房企(qi)(qi)(qi)項目(mu)總在人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)經驗(yan)與教訓(xun)。

授課方式：
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解(jie)析(xi)萬科(ke)等(deng)標桿房企致(zhi)勝人力管理的(de)道法術(shu)、提供實用的(de)管理工具落地

課程目標：
--通過學習本課程，您將實現以下轉變
移動互聯時代的項目總人力資源管理與平臺建設：人力資源管理挑戰、房地產企業項目總的人力資源管理角色認知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺，職能工資制、任職資格評估體系、輪崗制的策略解析
選人：項目總招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區；
育人：人才培養模式：入職培訓、企業文化培訓、全員導師制、雙通道模式等策略解析；
用人：干部選拔、培養與績效管理：用制度來選拔干部、干部要從實踐中來、后備干部如何培養、如何堅持干部考核
留人：員工激(ji)(ji)勵(li)法則：七種員工激(ji)(ji)勵(li)的方式，非(fei)物質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)的方法、高薪激(ji)(ji)勵(li)與股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)、內部創業等策(ce)略(lve)

學員對象：房地產項目(mu)(mu)總、儲備(bei)項目(mu)(mu)負責人等(deng)中高層管理者

主要內容：
一．房地產管理者（項目總）的思考
1.1行為原因分層模型與個人績效
1.2項目總的角色(se)-從管事到管人的轉變

二、房地產行業的人力資源管理特點
2.1房地產行業人才特點分析
2.2房地產項目總的人力管理核心任務
安例分析：萬科項目總的人力(li)資源(yuan)管理

三、項目總的人力資源管理
3.1項目總選人的技術
3.1.1用人需求分析法
3.1.2精準招聘的前置工作
3.13經典面談與結構化面試工具技巧
3.1.4理性有效的專業測試
3.15面試中最常見的錯誤
3.1.6面試的完美收官
案例分(fen)析(xi)：某標桿房企管理者選人標準分(fen)析(xi)

3.2項目總育人的能力
3.2.1培養和提升下屬能力的原則
3.2.2不同發展階段的員工帶教與培養
3.2.3善用公司資源
案例分析：某標桿房企(qi)育人制度分析

3.3 項目總用人的藝術
3.3.1案例：“輪流坐莊”
3.3.2積極正向的績效考核宣導
3.3.3合理的任務分派與承接
3.3.4績效考核中的職責與原則
3.3.4績效考核面談的要領與技巧
案(an)例分析：碧桂(gui)園項目(mu)總用人標準參(can)考

3.4 激勵與驅動
3.4.1激勵的意義
3.4.2發現驅動力（激勵點）的工具
3.4.3與激勵點相對應的激勵辦法
3.4.4練習：設計激勵自己和伙伴的激勵方案
3.4.5 表揚與批評的技巧
案例分析(xi)：萬科人(ren)才激勵機制分析(xi)

3.5留人不如留心--項目總的留人能力提升
3.5.1員工的加入與離開
3.5.2員工異動的信號
3.5.3房地產公司留人工具
3.5.4員工(gong)離(li)職面談的技巧與(yu)要領

總結 討論 問答

主講專家：
王三水老師簡介：
實戰房地產人力資源管理專家；15年標桿房企人力資源管理經歷；現任某知名房地產集團人力資源總監，曾任上海萬科HR兼招聘總監、長租公寓人力資源負責人，世茂集團區域人力資源經理&HRBP，IBM GDC •人力資源兼招聘經理。
王老師具有豐富的房地產企業人力資源實戰經驗，得益于多家外資500強及標桿房地產公司的職場歷練，積累了廣博的企業人力資源管理、人才發展、招聘管理的知識和經驗。幫助企業提升人才獲取、人力資源管理及人才發展的實戰能力。
擅長課程：
《HRBP：房企人力資源如何成為戰略性業務伙伴》
《房地產企業招聘管理能力提升》
《房地產項目總的人力資源管理》
《房地產非人力資源經理的人力資源管理》
《房地(di)產戰略人(ren)才發展》

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