課程描述INTRODUCTION
房企人力資源管理課程
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企人力資源管理課程
課程背景:
-在大多數房企里,人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令?
-人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業務”的標簽,甚至有可能被老板委派的業務人員所取代?
-人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權,也很少能影響到高管層決策?
-人力資源的價值到底在哪里?
隨(sui)著人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)業務(wu)(wu)合作伙伴(ban)的(de)風行,人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)如(ru)何(he)(he)理解(jie)業務(wu)(wu),如(ru)何(he)(he)轉變觀念和角色成(cheng)為(wei)優秀(xiu)的(de)業務(wu)(wu)合作伙伴(ban),使人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)工作的(de)價值(zhi)得(de)到尊重和認(ren)可(ke)并回到戰略(lve)圓(yuan)桌,正成(cheng)為(wei)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)從業者熱(re)議的(de)話題。《房(fang)地產人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)如(ru)何(he)(he)成(cheng)為(wei)業務(wu)(wu)部門的(de)合作伙伴(ban)》這(zhe)一課(ke)程即是在此背景下(xia)應(ying)運而生(sheng)的(de)。
主要內容:
一、 導言:關于房企HR轉型的3個基本觀點
二、 房企成為戰略型業務伙伴的轉型框架
1、 關鍵思維之一:正確定位
從越俎代庖到正確定位
自我評估:為管理者賦能
2、 關鍵思維之二:關注成果
重新界定人力資源活動的終點
3、 關鍵思維之三:客戶導向
走進客戶的需求
4、 關鍵思維之四:經營視角
三、 房企HRBP突破
1、 一項能力 --組織人才決策能力
做對人事決策的關鍵點
2、 二個群體 -- 管理隊伍建設 、關鍵人才運營
2.1干部選拔與培養
2.2識別關鍵人才
2.3建立差異化人力資源體系
3、 三個支柱 --人才、文化、組織
3.1人才供應鏈與資金供應鏈同等重要
3.2推動企業文化落地的有效措施
3.3合適的(de)組織設計,讓業務更(geng)高效(xiao)
王老師簡介:
實戰房地產人力資源管理專家;15年標桿房企人力資源管理經歷;現任某知名房地產集團人力資源總監,曾任上海萬科HR兼招聘總監、長租公寓人力資源負責人,世茂集團區域人力資源經理&HRBP,IBM GDC •人力資源兼招聘經理。
王老師具有豐富的房地產企業人力資源實戰經驗,得益于多家外資500強及標桿房地產公司的職場歷練,積累了廣博的企業人力資源管理、人才發展、招聘管理的知識和經驗。幫助企業提升人才獲取、人力資源管理及人才發展的實戰能力。
擅長課程:
《HRBP:房企人力資源如何成為戰略性業務伙伴》
《房地產企業招聘管理能力提升》
《房地產非人力資源經理的人力資源管理》
《房(fang)地產戰略人(ren)才發(fa)展》
房企人力資源管理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/245721.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王三水
人力資源管理內訓
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《邁向卓越:2025HR提 伍純(chun)
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純(chun)
- 定位角色,破解難題——解析 夏(xia)國維(wei)
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《以人才為本,突破高績效》 肖(xiao)小峰
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳昊(
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純(chun)
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水