《團隊建設之績效管理》
講師(shi)：楊強 瀏覽次數：2637
課程描述INTRODUCTION
績(ji)效管理上海內(nei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理上海內訓(xun)
課程目的(de)
體驗管理(li)真諦，感悟績(ji)效管理(li)之術(shu)，提升團(tuan)隊價值
課程(cheng)內容(rong)
引言
自上(shang)而(er)下的(de)推動
第一章 認識績效管理
中國企(qi)業的管理迷失
績效是什么
什么(me)是績效(xiao)管理
績效管理的本質和模式(shi)
老板、管理(li)者、員工(gong)的(de)抱怨和困惑(huo)
績效管理系統的作用
對(dui)績效負責的管理(li)觀
第二章 績效考核關鍵指標KPI
沒(mei)有量(liang)化等于(yu)沒(mei)有管理(li)
量化從(cong)關鍵指標KPI開(kai)始
第三章 正確認識績效考核
工(gong)作十字架
KPI與(yu)目標(biao)的關系
目(mu)標體系與績效體系
組織架構與績效
績效指標(biao)承擔者
第四章(zhang) 如何(he)建(jian)立企(qi)業關鍵績效指標KPI體(ti)系
KPI指標建立3步驟(zou)
平(ping)衡積分卡
*的7個重(zhong)點領域(yu)
第五章 建立目(mu)標值
建立目標值應考慮(lv)的因素
目標(biao)設定的原(yuan)則
目標(biao)分解的方式(shi)
第六章 以績效為導向的激勵機制
薪(xin)酬的本質
績效(xiao)排名與(yu)績效(xiao)系數的關系
第七(qi)章 建立成功的績效考核體(ti)系(xi)
理念和(he)方(fang)法
基于全面(mian)經營(ying)管(guan)理(li)的績效管(guan)理(li)
績效管(guan)(guan)理與(yu)人力資源管(guan)(guan)理的關系(xi)
第八章 績效(xiao)(xiao)考(kao)核與績效(xiao)(xiao)管理(li)
績效(xiao)考核與績效(xiao)管理的(de)差別
PDCA戴明環
建立績效管理的步驟(zou)
績效(xiao)管理循環
第九(jiu)章 績(ji)效管理系統之績(ji)效計劃制定
設定績效目(mu)標
分析完成績效目標的(de)策略
制定行(xing)動計(ji)劃
第(di)十章(zhang) 績效(xiao)過程(cheng)管理(li)
過程管理的(de)步驟：輔導/過程控制
輔導方(fang)式
過(guo)程檢(jian)查的方(fang)式
第十一章 績效面(mian)談
績效面談的流(liu)程/方式(shi)
第十二章 績效改進(jin)
績效管理的生命(ming)線——雙向溝通
績效差距分析與問(wen)題(ti)解(jie)決
績(ji)效管(guan)理者的角色(se)定位
績(ji)效考評常見誤區
績效管理上(shang)海內訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24443.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 楊強
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