職業健康與自我管理
講師:馬琳 瀏覽次數:2534
課程描(miao)述INTRODUCTION
職(zhi)業健(jian)康課程
培訓講師:馬琳(lin)
課程價格:¥元(yuan)/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業健(jian)康課程
【課程背景】
在我國經濟快(kuai)速(su)發展的(de)(de)今天,實現四個(ge)現代化(hua)已經不是(shi)問(wen)(wen)題(ti),可是(shi)人員(yuan)的(de)(de)現代化(hua)問(wen)(wen)題(ti)卻(que)成為了制約(yue)企業(ye)發展的(de)(de)大問(wen)(wen)題(ti)。人員(yuan)的(de)(de)現代化(hua)就是(shi)指(zhi)員(yuan)工素質的(de)(de)職業(ye)化(hua),所(suo)謂職業(ye)化(hua)就是(shi)在合適的(de)(de)時(shi)間、合適的(de)(de)地點,用(yong)合適的(de)(de)方式,說(shuo)合適的(de)(de)話,辦合適的(de)(de)事。那么,在職場上,要如何塑造職業(ye)化(hua)并提(ti)升職業(ye)素養呢?
《員工(gong)職業(ye)(ye)健康與自我管(guan)理》課程(cheng)一方面系統、全面的(de)講解職業(ye)(ye)人的(de)角(jiao)色(se)定位和職業(ye)(ye)素(su)養提升(sheng)的(de)內容,另一方面還將結合大量的(de)案(an)例和實操,將枯(ku)燥的(de)知識轉換為通俗易懂(dong)的(de)工(gong)作技能,從而幫助參訓學員提升(sheng)職業(ye)(ye)素(su)養,進一步(bu)提高工(gong)作效(xiao)率和執行(xing)力。
【課(ke)程(cheng)收益】
了解職業健(jian)康與自我管理(li)的(de)內涵和作用
明確(que)職業人的(de)角色定位(wei)
掌握職業(ye)化的基本內涵
運用積(ji)極心態的面對(dui)工作
掌握職業素養(yang)提升(sheng)的五個方面
【課程對象】適合全員
【課程時長】2天
【課(ke)程要求(qiu)】
分組(zu)研(yan)討,按5-6人(ren)一組(zu),現(xian)場(chang)學員呈島狀安排座位便于(yu)討論;
白板(ban)紙每個小組(zu)至(zhi)少需要4張,白板(ban)筆(bi),每組(zu)3支不同顏色(se)。
【課程大綱(gang)】
第一單元:什么是(shi)金牌(pai)員工?
小組討論:什么是職業?職場?職業化(hua)?
小組討(tao)論:金牌員工的特征有哪些?
金牌員工的角色定位
案(an)例(li)研討:上級的替身
案例研討:上司是(shi)第(di)一客戶
案例研討:永遠和(he)上司保持一致
小組討論(lun):發現上級錯了怎么辦?
角色(se)定(ding)位決(jue)定(ding)職(zhi)業人的未來
金牌員工(gong)的(de)職(zhi)業素養構成(cheng)
職業(ye)心態
職業(ye)行為(wei)
職業生涯
第(di)二(er)單元:職業心態
案例研討:人生職場三個圓圈圈的故事
三葉草模型(xing)與陽(yang)光心態塑造
焦慮的應對策略
失落的應對(dui)策略
厭倦對應用策略
案(an)例研討(tao):沒有激(ji)情的李林(lin)
案(an)例研討(tao):每天救火的(de)王成
管理好情緒與壓(ya)力
學會說“太(tai)好(hao)了”
第三單(dan)元:職(zhi)業行為之做事有目標
案例研討:先有(you)工作還是(shi)先有(you)目標?
目標(biao)管理的(de)作用和起源
小組討論:是(shi)什么在影響目標(biao)實現?
目(mu)標達成(cheng)的(de)五個關鍵要素(su)
目標、策略、計劃、資源、執(zhi)行
案(an)例研討:洛(luo)杉磯(ji)水晶(jing)大(da)教堂的故事
目標設定的5W2H
目標管理的SMART原則
第四(si)單(dan)元:職(zhi)業(ye)行為之事前有計劃
預則(ze)立,不預則(ze)廢
計劃VS變化
工作分解的(de)核心四(si)步驟
分解(jie)結(jie)構、關鍵(jian)路(lu)徑(jing)、任務列表、時間進度
行動學習:分解某項工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)
計劃(hua)的核(he)心五要素
小組討論:時(shi)間要如何進行分配(pei)?
時(shi)間管理的原則和方法
如何確定工作(zuo)的輕重緩急?
行動(dong)學習:小(xiao)李的(de)一天要如何安(an)排?
待辦單在(zai)工作中的應用
第五單(dan)元:職業行為之事后有結(jie)果(guo)
堅決執行,沒(mei)有借口
執行就是有結果(guo)的行動
態(tai)度不是結果
職責不是結果
任(ren)務不是結果
案例研討(tao):九段秘書
視頻分享(xiang):要業績突(tu)破不要小白兔
案(an)例研討:百分百對自己負(fu)責
細(xi)節決定成(cheng)敗
不做問題的(de)搬運工
不置疑原有的方法和原則
問題分析(xi)與解(jie)決的基本(ben)方法
第六單元:職業行為之遇事(shi)有溝通(tong)
什(shen)么是溝(gou)通?
喬哈里(li)窗與溝通內容選(xuan)擇
性格類(lei)型與溝通策略選擇
PDP性格(ge)測評
老(lao)虎(hu)型性格的特點與溝(gou)通策略
孔雀型性(xing)格的(de)特(te)點與溝通策略
貓頭(tou)鷹(ying)型性格(ge)的特(te)點與溝(gou)通策略
考拉型性(xing)格的特點與溝(gou)通策略
變(bian)色龍型性格的特點與溝(gou)通策略
向上(shang)溝通
向(xiang)上(shang)溝通的(de)基本原則
向(xiang)上匯報(bao)工作的時間選擇
向上匯(hui)報工作的方(fang)式選(xuan)擇
平(ping)行溝通(tong)
平行溝通的常見(jian)現象分析
小(xiao)組討論:為什么(me)和同事溝通效果(guo)不佳?
團隊成(cheng)員的(de)角色與(yu)溝通(tong)
問對(dui)問題(ti)好溝(gou)通
七步傾聽(ting)法
說(shuo)別(bie)人(ren)想聽的而(er)不是自己想聽(表達的FAB法)
職場必備的(de)八(ba)個句型
職業健康課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/243275.html
已開課時間Have start time
- 馬琳
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