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信用卡客戶經理培訓

課程背景：
信用卡作為商業銀行戰略性零售業務，越來越受到各大銀行重視，信用卡也在經濟生活中發揮著越來越大的作用。經過十余年跑馬圈地式地市場拓展，中國適齡人口的信用卡滲透率穩步上升，至2021年底，國內已有工、農、中、建四大國有行，和招商、中信、交通、廣發等共8家銀行的信用卡發卡量突破1億張
據上市銀行2021年年報顯示：僅15家上市的全國性銀行，信用卡消費額就高達38.58萬億元，這無疑對促進居民消費、拉動經濟增長起到了積極作用。而另一方面，經過前些年信用卡發卡**增長期后，2020年國內信用卡發卡同比增長降至4.26%；2021年更是降至2.85%，為近年來**低增速。
在這種(zhong)新的發展形勢下(xia)，作(zuo)為信(xin)用卡客(ke)戶經(jing)理，不能(neng)依靠市場紅利，而是要(yao)練(lian)好(hao)本領，提高(gao)技能(neng)，做(zuo)懂(dong)市場、懂(dong)客(ke)戶、懂(dong)產品，善(shan)溝通、善(shan)營銷(xiao)、善(shan)合(he)作(zuo)，并能(neng)團隊合(he)作(zuo)、自我管理的新型(xing)信(xin)用卡客(ke)戶經(jing)理。

課程目標：
掌握卡員日常工作流程，學習時間管理、計劃管理
學會市場分析，在競爭性市場中確定營銷渠道和營銷策略
了解同業產品優劣勢，提煉我行信用卡產品亮點賣點
掌握陌拜營銷、商圈營銷、企業營銷、電話營銷、微信營銷、轉介經營等多場景營銷策略與實戰技巧
掌握信(xin)用卡渠道開發(fa)與談判(pan)技巧

課程對象：
卡部、信用卡客戶經理等

課程概要：
【策略篇】
第一章 新形勢下信用卡業務發展解讀
一、新形勢下銀行面臨沖擊
1、移動互聯網對傳統生活消費方式的顛覆
2、銀行零售化轉型對個人零售產品營銷的影響
3、各大商業銀行戰略轉型背后的思考
4、銀行發展現狀對銀行從業人員的影響
二、信用卡市場面臨的普遍問題
1、信用卡產品的市場定位模糊
2、信用卡產品同質性嚴重
3、持卡用戶的品牌忠誠度低
三、信用卡業務新趨勢
1、信用卡收入成為銀行中收重要部分
2、信用卡營銷的4個新趨勢
3、信用卡產品設(she)計新亮(liang)點

第二章 產品差異化亮點提煉
一、市場潛力（課堂練習）
1、本地區目標客群規模
2、本地區目標客群滲透率
3、本地區細分客群規模排序、成交率排序
二、同業情報（課堂練習）
1、本地發卡同業情況，及滲透率
2、本地同業主推卡種，近期市場活動
3、主要競爭產品的優劣勢
三、我行產品競爭力分析（課堂練習）
1、產品政策
2、獨特優勢
四、進件批核率提升（課堂練習）
1、進件人群
2、填單規范
3、資料完整
4、客服回訪

第三章 營銷場景與策略
一、陌拜營銷
1、陌拜
1、商圈陌拜營銷
商戶類型與需求把握
商戶陌拜流程
商戶溝通話題設計
溝通氛圍營造
2、機關企業陌拜營銷
企業陌拜資源收集
保安、前臺如何過關
陌拜關鍵人
陌拜情緒管理
借力熱心客戶
3、寫字樓陌拜營銷
保持職業形象
寫字樓陌拜心態準備
白領信用卡需求與打法
一樣的概率，不一樣的收成
二、政企單位團辦營銷
1、團辦資源獲取
公開資料法
緣故法（五緣法則）
客戶裂變法
天眼法
陌生開拓法
2、方案化合作
企事業單位個人金融服務方案
合作方案呈現：金字塔原理
對公合作契機
3、關鍵人經營
客戶經營就是關系升級
關鍵人的合作心理動機與突破
強關系關鍵人合作要點
弱關系關鍵人合作要點
4、團辦營銷場景與實施要點
會議宣講營銷
逐個部門走訪營銷
駐點宣傳營銷
三、駐點營銷
1、駐點場地類型
商超駐點
食堂駐點
寫字樓駐點
2、駐點資源洽談
政企單位場所擺攤
權益活動類商戶
資源互換類商戶
場租購買類商戶
3、如何讓攤點火起業
場地選擇
人員分工
宣傳造勢
聚集效應
四、電話營銷
1、白名單電話類型
2、電銷心態建設
打電話恐懼產生的原因
化解電銷恐懼的三大策略
3、開場白設計
開場白設計的三要素
開場白禁用語和常用詞
客戶常見反應及處理
4、三層提問法
信息層問題設計及應答話術
問題層提問設計及應答話術
解決問題層提問設計及應答話術
4、提高營銷成功率的產品介紹法
體驗介紹法
對比介紹法
主次介紹法
客戶見證法
五、微信營銷
1、微信形象塑造
2、朋友圈版塊規劃
3、微信營銷素材設計
4、微信互動時機與頻率
六、轉介經營
1、為什么老客戶不轉介
2、轉介動機分析
3、長期主義
4、客戶經營意識
5、培養種子客戶

【技術篇】
第四章  陌拜營銷流程與話術
一、接觸面談
1、接觸面談三要素
2、建立信任
3、常見開場話術
4、異議處理
二、需求分析
1、需求分析三點論
2、用卡需求提問
三、產品介紹
1、FABE法
2、案例練習
四、促成成交
1、成交時機
2、成交信號
3、常用成交話術
五、結束提醒
1、電核提醒
2、轉介紹提醒

【素養篇】
第二章  卡員日常業務流程
一、每日工作
1、參加營銷晨會
2、老帶新組隊外出營銷
3、資料整理及上交
4、夕會總結及反饋
二、每周工作
1、周工作總結及計劃安排
2、定期回訪老客戶
3、參加團隊周例會
4、參加卡中心路演宣傳活動
三、每月工作
1、月工作總結及計劃
2、下卡客戶激活與服務
3、集團客戶的二次開發
4、渠道客戶篩選、拜訪與洽談
5、參加團隊月例會，分享經驗，溝通問題
第三章  績效管理與黃金心態
一、活動量管理
1、拜訪量
2、成交量
3、批卡量
4、活躍戶
二、營銷價值公式
1、提升15%就能倍增業績的奧秘
2、價值公式
三、卡員黃金心態
1、目標決定結果
2、我是一切的根源
3、結果思維
4、不是不可能
5、山不過來我過去
第四章  卡員的時間管理
一、時間價值
1、時間特性
2、卡員時間成本測算
二、高效時間管理流程
1、明確目標，分解任務
2、確定優先原則
3、寫下來
4、立即行動
5、階段回顧與反思
三、時間管理方法
1、四象限法
2、六(liu)點優先(xian)工作制

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