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職場動力培訓

【課程背景】
縱(zong)有(you)(you)(you)遠(yuan)(yuan)大理想，但沒有(you)(you)(you)腳踏實(shi)地的“日拱一卒”，所有(you)(you)(you)的理想終(zhong)將成(cheng)為泡影。中國經濟騰(teng)飛三十年(nian)，我國的民營企業(ye)(ye)平均(jun)壽(shou)命大約是(shi)3.7年(nian)，中小型企業(ye)(ye)的平均(jun)壽(shou)命只有(you)(you)(you)2.5年(nian)，如何讓企業(ye)(ye)順利發(fa)展未來有(you)(you)(you)機會形(xing)成(cheng)常(chang)青(qing)樹的基石(shi)就(jiu)是(shi)：行(xing)(xing)動力。戰略目標(biao)遠(yuan)(yuan)大，基礎(chu)工作沒有(you)(you)(you)跟上；工作中“虎頭蛇尾”現(xian)象嚴重，多(duo)(duo)次開會而無有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)決議的情況也(ye)比(bi)比(bi)皆是(shi)；“多(duo)(duo)做多(duo)(duo)錯(cuo)，少(shao)做少(shao)錯(cuo)，不(bu)做不(bu)錯(cuo)“的僥(jiao)幸心(xin)(xin)理在(zai)管(guan)(guan)理干部中常(chang)有(you)(you)(you)觸發(fa)；這些(xie)是(shi)影響企業(ye)(ye)發(fa)展和績效(xiao)(xiao)目標(biao)實(shi)現(xian)的內(nei)在(zai)隱患(huan)。本(ben)課程旨在(zai)運用動機心(xin)(xin)理學的科學方(fang)法(fa)，全方(fang)位的分析和解讀企業(ye)(ye)員(yuan)工低(di)效(xiao)(xiao)能(neng)行(xing)(xing)為的可能(neng)性(xing)，通過對目標(biao)管(guan)(guan)理、人性(xing)弱(ruo)點(dian)、執(zhi)行(xing)(xing)障(zhang)礙、執(zhi)行(xing)(xing)策略的透視和解讀，幫助企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者實(shi)現(xian)”從優秀(xiu)到卓越(yue)“的升華與轉變，最終(zhong)實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)長(chang)遠(yuan)(yuan)的發(fa)展宏圖。

【課程收益】
掌握核心動機的驅動密碼，提升員工自主性
打造文化歸屬感，提升優秀員工保有率
學會高效能執行的七步法，拒(ju)絕拖拉(la)，提(ti)升工作效率

【課程對象】
高潛人才、管理干部(bu)、需要提升執行(xing)力的一(yi)線員工

【課程大綱】
一、提升執行力時，不得不懂的三大人性
1、“我”是萬物的尺度--如何打破以自我為中心？
2、“我”只做對我有價值的事情—事不關己，高高掛起
3、“我”必須分清(qing)是非黑白—跳出二元分類的限制性思維

二、執行力的底層邏輯：自我動機的驅動密碼
1、案例討論：為什么“我“會躺平？
2、打破錢能驅動一切的迷思
3、探索自主需求和欲望動力：
a、成就感
b、被認可
c、被需要
4、剝奪自主性的情況：習得性無助
討論：我們企業(ye)是否存在這(zhe)樣的狀況，應該如何(he)改(gai)進？

三、高效能執行的七步法
1、聚焦目標
a、抓要事，抓重點
b、懂得說“不“的方式和方法
c、及時調整規劃謬誤
2、做出承諾
a、承諾與一致性原理
b、可視化的力量
c、堅定不移的決心
3、落實計劃
a、 PDCA的運用：從完成到完美
b、從最難的事情做突破
c、 微改善思維：每天進步0.01
4、運用工具
a、日清單管理
b、周匯報模板
c、月度會議討論重點
5、溝通協作
a、 分清事實、觀點和情緒
b、學會正式溝通和非正式溝通的運用
c、提升說服力和影響力
6、時間管理
a、記錄時間模板運用
b、把時間以30分鐘為單位進行有效監控
c、 整理一天運用在目標方面的時間，并且加以改善
7、創新學習
a、從固定性思維到成長性思維
b、微突破而非大改革
c、打通信息鏈，建立公開、透明、互動的機制
d、*案(an)例(li)練(lian)習(xi)：一個(ge)高效能執行力的員(yuan)工的一天(tian)

職場動力培訓