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學習型組織推進培訓

【課程背景】
學習型組織是企業未來發展的趨勢，一個企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現企業滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。  
本課(ke)程將從角(jiao)色(se)轉變、積極(ji)心態、有效溝(gou)通、職業(ye)素養等四個角(jiao)度(du)，幫助新(xin)員(yuan)工從內到外，迅(xun)速(su)成為國有企業(ye)的(de)職場達人。

【課程收益】
讓學員清晰的認知成人學習的特點；
讓學員清楚正確的了解什么是刻意練習與方法；
幫助學員建立工作中學習的心態與方法；
幫助學(xue)員認(ren)知打造學(xue)習型組織的理念與(yu)方法。

【課程對象】
企業新進員工

【課程大綱】
第一講：認知——成人學習的特點
一、成人學習如何做到歸零心態
1、原認知會帶給你可怕的后果
經典案例：牛魚童話
2、成人學習的三個心態
1）好奇心
2）空杯心
3）快樂心
3、通過學習成為有價值的員工
1）四類人才分類
學習成就自己的經典案例：從程序員到集團副總裁
2）人才加工三模式
3）職場價值成長途徑
趣問趣答：鉆石為何璀璨
二、有效學習的方法與途徑
1、小組討論：學習的途徑有哪些，如何選擇有效的學習途徑（工作坊）
2、個人有效學習的案例分享
3、學習途徑
1）碎片化學習：微課、短文、百度等
2）有針對性的學習：專題研究、專業書籍、專題課程等
4、以終(zhong)為始的學習法分享(xiang)

第二講：訓練——學會閱讀并做到刻意練習
一、閱讀的重要方法
（一）讀書的重要性
（二）讀書的三個心態
1、丟掉對書本的敬畏感
2、有的書只需要你速度
3、速讀也是精讀前的一個環節
（三）閱讀的三步法
1、測評
2、速讀
3、精讀
二、刻意練習助您成為職場達人的關鍵
案例：莫扎特的天賦是哪里來的？
一、什么是刻意練習
（一）刻意練習的重要性
（二）日本心理學實驗
（三）天才是天生的嗎？
二、訓練的分類
（一）有效訓練
（二）無效訓練 
（三）訓練的三種誤區
三、刻意練習的兩個標準
四、刻意練習的四個原則
五、提取式練習方法
六、“交替學習”學習法

第三講：歷練——工作中的學習與精進
訓練才能有素：我們是最棒的團隊
一、道：人才培養“721”原則
案例討論：人才從哪里來？
1、企業對人才培養的架構：工作教導、自發學習、工作外學習
2、“721”培訓發展策略：經驗歷練、向他人學、正式學習
3、中層管理干部“721”人才發展項目方案（案例）
案例：鑒別崗位能力發展的四個階梯
二、法：『懂、用、教、推』四段盤點
1、應知應會盤點---“懂、用、教、推”工具表應用
2、崗位各職級之應知應會能力要求
3、應知應會課程體系圖（學習地圖）
三、術：員工四段引導學習法
1、新手
2、熟手
3、成手
4、老手

第四講：團隊——打造學習型組織
一、創建學習型組織是時代發展趨勢
二、學習型組織理論的產生及發展
1、前沿領域、廣泛應用
2、組織管理的藝術與實務
3、學習型組織構建模型
案例分析：500強企業創建學習型組織實踐與思考
4、學習型組織構建模型（2018年*升級版）
小組演練：運用學習型組織構建模型完成創建框架
三、學習型組織的行為特點和學習觀
1、共同的愿景
2、多個創造性個體
3、善于不斷學習
4、組織的扁平化結構
5、自主管理
6、領導者的新角色
1）領導應該做好的三件事
2）領導在學習型組織中的影響力
3）領導既是教練又是學員
四、學習型組織的內涵及普遍意義
1、組織成員全身心主動投入“學習”
小組討論：樹根理論與學習力
管理游戲：測測你的學習力
案例分析：轉變學習觀念，難題變課題
2、體驗到工作中活出生命的意義
小組討論：幸福指數與工作
案例精選：人與水的新認知
3、將學習轉化為創造能量
案例精選：聯想的創新力——“發動機”文化
小組討論：一切不以創造能量的學習都是耍流氓
小組演練：檢視服務企業的學習智障
4、領導和員工的職業生涯都獲得進展
小組討論：我與企業如何共成長
五、學習型組織的“學習”與傳統學習之不同
1、工作學習化，學習工作化
2、特別強調“組織的學習”
案例精選：學習從單環到三環
3、通過反饋、反思與交流共享學習
小組討論：學習型組織中員工與領導之間，員工之間的關系
案例分析：企業創建學習型組織的誤區
六、怎樣創建學習型組織
案例精選：某藥業集團所面臨的學習型組織創建難題
1、理念先行，方法跟進
2、抓住三個環節最重要
3、創建要有自己的特色
4、高層支持，人人參與
5、沒有行為改變的創建是形而上學
6、沒有創新的創建不能“上接戰略，下接績效”
案例分析：新形勢下學習型組織創建問題分析與釋疑
七、創建學習型組織的三大階段
1、解凍——動員與準備階段
2、變動——具體實施階段
3、再凍結——評估與反饋階段
案例分享：某國內500強企業創建學習型組織的踐行之路
學(xue)員分享(xiang)：學(xue)習型組織踐行(xing)的變(bian)化與體悟

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