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工程營銷策略培訓

主要內容：
一、工程市場開發的典型問題及分析
1、如何收集市場信息并建立起市場信息快速反應機制
2、工程市場門檻較低、市場競爭激烈，企業現有體制下的經營手段單一，承攬項目過程中受束縛太多，競爭力不強
3、公司在現有機制下，分配模式還要兼顧公平，優秀設計人才流失較嚴重，以致使公司缺乏核心競爭力
4、公司相應的資質與所開發的市場要求不匹配，只能尋求依托資質開發市場，客戶認可程度低不一定；
5、銷售人員短缺，而且大部分缺乏市場開發的經驗，沒有一定的客戶源、信息源；
6、目前國內外同行業的競爭對手眾多，價格競爭激烈。
7、在某些工程設計和總承包推廣方面，目前公司沒有業績，對于有業績要求的招投標工作沒辦法開展。
8、等等

二、工程市場營銷的特征
1、營銷對象
2、營銷環境
3、營銷模式
4、營銷過程
5、工程項目與產品營銷一體化
6、案例

三、工程市場營銷的階段
1、工程市場營銷階段劃分
2、市場選擇階段
3、資格預審（篩選目標項目階段1）階段
4、投標/不投標決策（篩選目標項目階段2）階段
5、報價決策階段
6、投標(biao)后跟蹤與(yu)簽約階段

四、量化分析工程市場
1、測量與分析市場的必要性
2、測量與分析市場的有效途徑
3、市場開發管理數據化
4、基于數據的市場分析方法的缺陷
5、基于數據的市場分析方法的注意事項
6、市場分析過程、方法及主要指標
7、市場分析指標及應用

五、市場競爭力分析及措施
1、競爭的戰略法則
2、營銷力量的基本分配關系
3、市場占有率的目標管理
4、第一主義
5、競爭目標與攻擊目標
6、市場地位差異戰略
7、案例

六、市場競爭類型及應對策略
1、市場占有率的節點
2、市場結構的確切定義
3、銷售和市場營銷戰略
4、市場占有率的競爭時代
5、營銷戰略原則----領先原則
6、營銷戰略原則----差異化原則
7、營銷戰略原則----集中重點攻擊原則
8、案例

七、典型案例
案例：某工程公司在目標市場的“點、線、面市場進入法”
案例：營銷戰略力和戰術力協調運作的成功典型
案例：某公司“一點集中進入法”
練習：某工程企業的年營業收入為Ra，規劃第二年的營業收入目標為Rb，試問該企業應如何確定第二年營銷計劃中的市場開發的目標？
如何根據(ju)市場(chang)開發目標(biao)確定(ding)市場(chang)營銷戰(zhan)略？

工程營銷策略培訓