金牌面試官
講(jiang)師(shi)：王振華 瀏覽次數：2577
課程描述INTRODUCTION
培訓面試技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
培(pei)訓(xun)面試技巧
課程背(bei)景
面(mian)對如(ru)今招聘工作(zuo)如(ru)何(he)展開，隨之(zhi)而來的畢業生(sheng)和(he)社(she)會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)的面(mian)試(shi)，如(ru)何(he)幫助(zhu)企業在面(mian)試(shi)中(zhong)為甄選優秀人(ren)(ren)才，是(shi)人(ren)(ren)力資源(yuan)從業者，尤其是(shi)招聘首要掌(zhang)握技能之(zhi)一。讓大(da)家(jia)在了解面(mian)試(shi)如(ru)何(he)做(zuo)、做(zuo)什么，深入淺出剖析我們具體工作(zuo)的現象問(wen)題本質，更好的在本職工作(zuo)中(zhong)發揮更大(da)的價值。
課程目(mu)標
1.通過了解勝(sheng)任力(li)含義、構建勝(sheng)任力(li)模型以及原(yuan)理(li)在人才甄中的應(ying)用。
2.熟(shu)悉作為面試官需要具備的基本(ben)條件(jian)，對面試基本(ben)流程(cheng)，尤其是(shi)崗位描(miao)述和營銷(xiao)設計的原則進行掌握。
3.學(xue)會關鍵能力萃取和應用面(mian)試技巧(qiao)。
4.自身心態不斷總結提(ti)升，成為面(mian)霸的克星(xing)。
5.學會甄選優質簡歷，掌握面試(shi)技巧。
6.了解、熟悉和運用(yong)面試場景、環境搭(da)建以及(ji)如何成為合格面試官所具備(bei)的(de)素質。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業員工
課程方(fang)法：
理論講(jiang)授50％、實戰演練20％、案例(li)討論、游戲20％、經驗(yan)分享、答(da)疑(yi)10％，講(jiang)師互動相輔而成。
課程大(da)綱(gang)
第一(yi)講(jiang)：構(gou)建勝任力
1，勝(sheng)任力是(shi)個何許(xu)神力
一個含義、二層意義、三大因(yin)素
2，勝(sheng)任力模型如何構建(jian)
崗位描述不得(de)不知(zhi)的五個點（營(ying)銷(xiao)）
1.給(gei)誰(shui)看(kan)(kan)、2.看(kan)(kan)什么(me)、3.亮特點(dian)、4.善(shan)借勢、5.多路徑
視頻(pin)：三(san)國招聘的故事
3，勝(sheng)任(ren)能力應用于人才甄選(xuan)
甄選的標(biao)準、口徑(jing)
甄選的方(fang)法、措(cuo)施、優缺(que)點
甄(zhen)選(xuan)后的常見問題與解決(jue)
案(an)例：勝任力模型速(su)查表
4，面試標準的四個(ge)構建
面前問題診斷
面前培訓(xun)的成員
面前需要(yao)做的哪(na)些培訓
面試(shi)標準設立與細節
案例互動(dong)：小李的面(mian)試
5，勝任(ren)力的(de)應用體現
一個意識(shi)
面試到底(di)是誰的事情
人力、部門、企業(ye)主、共同
兩個維度
有形準(zhun)備(bei)：各種物(wu)料的準(zhun)備(bei)
無形準備：心(xin)態的準備
三個(ge)觀念
定方向(xiang)：人(ren)才的畫像
找標(biao)準：選方案(an)：現(xian)行(xing)+備選
你家人(ren)才(cai)和(he)我家人(ren)才(cai)
案例分享：銀(yin)行大(da)客(ke)戶(hu)如何(he)畫像的(de)
第二講：人才甄選因素
1，崗(gang)位職(zhi)責梳理五(wu)步法
調查(cha)、分析、比對、定調、發布
互動環節(jie)：找不同
2，關(guan)鍵能力(li)萃(cui)取
性格(ge)、興趣、價值觀(guan)
短期意(yi)向：薪酬(chou)、平臺
中期潛力：自我優勢資(zi)源如何轉化(hua)
長期發展(zhan)：想要的是什么？平臺、價值
案(an)例分享：不選(xuan)貴的(de)，只找對的(de)
3，勝任(ren)力(li)構建(jian)的對標(biao)定標(biao)
對標：找標準、樹標桿
定(ding)標：尋相近(jin)、適合度
4，面試(shi)官甄選標(biao)準
一(yi)望、二聞、三問、四切
視頻分享：三分鐘面試(shi)
第(di)三講：面(mian)試官的養成
1，如何(he)構(gou)建面試官心態(tai)
哪些良性的心態(tai)
哪些不好的習慣
注意事(shi)項
案例分(fen)析：張經理的一天(tian)
2，面試官的修養(yang)與層次
具備(bei)哪些(xie)素(su)質
達到的三種境(jing)界
互動：角色(se)演練
看山是山、看水是水、看山還是山
3，面試禮儀
具備哪些禮儀
第四講：打造有效面試
面(mian)試問題設計的(de)三化(hua)
機構(gou)化(hua)、非機構(gou)化(hua)、泛結構(gou)化(hua)
面試的(de)流程（三(san)段法）
面試(shi)(shi)(shi)前(qian)的事宜、面試(shi)(shi)(shi)中細節把握、面試(shi)(shi)(shi)后跟蹤反饋
注(zhu)意事項(xiang)
互動(dong)：角色演練
第五講(jiang)：面試(shi)細節把(ba)控
1，面試提問因素
2，追問技(ji)巧
前因(yin)、后果、中發(fa)展
3，通過微信頭像來看人
心理學(xue)在面試中的應用
案例分享(xiang)：FBI識人術(shu)
4，信息收集與面試評價
打通人才交互(hu)的任督二脈
5，六個心法
案例分析：面試(shi)清單的(de)應用
第(di)六講(jiang)：面試經驗(yan)甄別
1，游戲化思維(wei)去(qu)招聘(pin)
角色、點(dian)位(wei)、排名、關卡、場景（環境(jing)搭建）
2，讓流程成為(wei)習慣
火眼金睛認識人才（黑洞設置）
面試實景演練
3，如何成為優秀金牌面試官
點評與改進
案例：背調(diao)的那些(xie)事
培(pei)訓面試技(ji)巧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241803.html
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