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中國企業培訓講師
非人力資源經理的人力資源管理
 
講師:劉濤(tao) 瀏覽次數:2560

課程描(miao)述INTRODUCTION

非人力資源經理的人力資源管理

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:劉濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

非人力資源經理的人力資源管理

【課程背景】
人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素是(shi)(shi)(shi)一(yi)個群(qun)體的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)資源(yuan)(yuan)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li),就是(shi)(shi)(shi)如何把有用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才選拔出(chu)來,使其發(fa)揮作用(yong)(yong),這也(ye)(ye)包括培(pei)訓、培(pei)養、考(kao)核、激勵、懲(cheng)處等過(guo)程(cheng)。在企(qi)業(ye)(ye)(ye)中各(ge)級管(guan)(guan)(guan)理(li)者是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營中最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員,而各(ge)部(bu)門(men)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)或管(guan)(guan)(guan)理(li)即管(guan)(guan)(guan)理(li)任務也(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員,每(mei)個部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員情況,直(zhi)接負責人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)最清楚的(de)(de)(de)(de)(de)。越是(shi)(shi)(shi)大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)或中型企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)越重要(yao),人(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)門(men)不(bu)可(ke)能(neng)掌握對(dui)每(mei)位員工情況,都是(shi)(shi)(shi)需要(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)者協助完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de),所以說(shuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)者也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)責任人(ren)(ren)(ren)(ren),因(yin)此(ci)本次(ci)培(pei)訓課程(cheng)從業(ye)(ye)(ye)務角度來學習和掌握人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論和實際應用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa),從而幫助各(ge)級管(guan)(guan)(guan)理(li)者更好的(de)(de)(de)(de)(de)建設員工隊伍,用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工具和方法(fa)打(da)造一(yi)只團結(jie)有戰斗力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)隊伍。

【課程收益】
掌握選人的真理方法,為自己的團隊挑選最合適的人
掌握績效管理工具的實踐用法,提升團隊生產力
掌握培訓作為人才發展工具,強化隊伍的核心能力提升
掌握薪酬福利對激勵員工的有效策略
掌握一套有效的團隊建設的方法,抓住員工的心
熟(shu)悉勞(lao)動法中的重要風(feng)險(xian)點

【授課對象】
企業中高層管理人員
企業一線經理
企業成為(wei)高潛力人才的人員(yuan)

【課程大綱】
第一單元,招聘:挑選合適的人才加入

崗位說明書是基礎
面試流程分解
面試前策略
面試中的火眼金睛法
面試后分析及甄選
吸引(yin)候(hou)選人(ren)加入(ru)策略

第二單元,績效:提升生產力的有效工具之一
1、一頁紙分解戰略目標
什么是戰略
一頁紙分解戰略
2、績效計劃制定的方法
績效計劃制定方法
3、績效回顧會議
績效月度回顧報表制定方法
績效回顧會議操作注意事項
4、績效評估及面談的要點
績效評估的操作步驟
績效面談的注意要點
5、績效排名做不做
績效排名應用的環境分析
績效排名*應用方法

第三單元,培訓:內部人才培養的有力武器
1、培訓計劃的制定要點
年度培訓計劃制定要點
日常培訓計劃設計原則
2、能力模型及學習地圖
素質模型的價值
創建學習地圖的方法
3、講師培養也是人才發展的手段
內部講師的價值
內部講師成長路徑與人才發展
4、個人發展計劃(IDP)與績效改進融合
如何制定員工個人發展計劃
如何將員(yuan)工個人發展與績效結合(he)

第四單元,薪酬福利:激勵員工核心手段
1、薪酬福利優劣勢分析點評
全面薪酬的介紹
非現金福利的優勢
2、調薪的策略
年度調薪原則
績優員工調薪策略
3、非現金形式的福利如何激勵員工
馬斯洛(luo)需求(qiu)分(fen)析新解

第五單元,員工關系:團隊文化建設必備良藥
1、團建怎樣做才凝聚人心
團建活動的設計原則
團建活動的操作
2、員工矛盾處理的技巧
溝通技巧
3、在法律范(fan)圍內的員(yuan)工關系解決之道(dao)

非人力資源經理的人力資源管理


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劉濤
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