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人力資源成本管理培訓

【課程背景】
得越來越多的企業感到人力成本在不斷增加；隨著人工成本上升，企業經營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個戰略問題，也是一個技術問題，涉及到企業的競爭力。生產同樣的產品，提供同樣的服務，如果人工成本高于同行業，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業內部來消化。
因此，加強人工成本管控，關乎企業的贏利水平和在市場中的地位。
本課(ke)程從如何正(zheng)確認識人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本、統(tong)計(ji)和分析人(ren)(ren)(ren)(ren)工成本？如何管(guan)(guan)控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本、降低人(ren)(ren)(ren)(ren)事費用率(lv)、提高人(ren)(ren)(ren)(ren)力投入的(de)(de)貢獻率(lv)？如何做(zuo)好精益化人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理、提升人(ren)(ren)(ren)(ren)力資本價值和人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理的(de)(de)貢獻率(lv)三個方面，全面系統(tong)地講(jiang)解人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)方法(fa)、路徑(jing)和工具。

【課程收益】
1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法
5. 掌握人力成本費用預算表的編制
6. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態。
【課程特色】“道、法、術”兼有；實戰，學之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】人力資源總監、經理、薪酬福利專業人員、人工成本核算財務人員等；
【課程(cheng)時間】一天

【課程大綱】
問題討論：
劉邦的外聘團隊
一、 前言：人力成本分析與管控的重要性
1. 成本領先競爭戰略的需要；
2. 獲取企業競爭優勢的需要；
3. 提高企業盈利水平的需要。
二、 企業人力成本的概念
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的構成
? 獲取成本；
? 使用成本
? 開發成本；
? 保障成本；
? 離職成本。
3. 人力成本的分類
? 直接成本與間接成本
? 固定成本與變動成本
? 有效的人力成本與無效的人力成本
三、 人工成本核算分析
1、人工成本核算
? 歷史成本法
? 重置成本法
? 機會成本法
2、人工成本分析指標
? 人事費用率；
? 人均勞動生產率（人均產值、產量等）
? ……………..
四、 如何進行人力成本控制
1.人力成本預算
? 歷史“常數”推算法
? 損益臨界推算法
? 定員與定編推算法
? 綜合推算法
? 人力成本預算科目與計劃表
2.人力成本控制法
? 總成本控制法
? 細分成本中心并將責任下移
? 人員控制法
? 薪酬增幅控制法
? 招聘成本控制法
? 培訓成本控制法
? 離職成本控制法
? 案例練習
五、 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
? 組織架構設計
? 流程重組及優化
? 減少間接與無效成本
2. 反向降低法
? 工作質量上升
? 組織與個人績效提升
? 突破關鍵瓶頸
? 人員組合
? 產品與服務升級
3. 比較降低法
? 業務外包
? 投資設備
? 工藝改進
? 吸納員工投資
? 年薪制
? 股票期權
4. 幾種人工成本控制方法優缺點比較
5. 實行人工成本動態控制—管控制度化
六、 以人力資源價值為導向的人本管理
1. 人力成本控制不是單純的降工資，低工資將降低競爭力
? 案例：華為技術2個人干4個人的活拿3個人的工資
2. 控制人工成本最有效的方法是精細化的績效管理
3. 科學的薪酬設計是人力成本控制的基礎
4. 沒有經過培訓的員工是企業*的成本
5. 人崗匹配是人力成本控制的法寶
6. 控制人工成本的核心方法
七、 人力成本預算及編制樣本
1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2. 人力成成本預算編制流程說明
3. 人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）
4. 培訓費用預算表設計及費用分析
5. 招聘費用預算表設計及費用分析
? 案例：某公司年度人力資源預算管理手冊
八、 結束語

人力資源成本管理培訓