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4C組織經驗萃取

課程收獲
企業收益：
1、引入華為優秀的組織經驗萃取方法和工具，推廣經驗；
2、萃取企業內部優秀的經驗，將經驗沉淀并復制，推動企業的發展；
3、培養一批擁有組織經驗萃取方法和實踐經驗的優秀員工。
崗位收益：
1、深入了解華為訓戰結合2.0的學習理念及其中組織經驗萃取所扮演角色；
2、識別企業最需要經驗萃取的4大關鍵時刻及6種典型業務場景；
3、學會辨別4種不同類型復雜度的任務，并進行場景還原；
4、掌握經驗萃取等8大實用工具，運用于實際工作中；
5、了解關鍵決策法、團隊協同項目經驗萃取等高階經驗萃取方法；
6、掌握實用的思維結構化和可視化呈現(xian)4大妙招，任何工(gong)作場(chang)所(suo)都(dou)能用上。

課程特色
1、操作性強：課程將提供大量指導方法和工具，更符合學員思維和指導課后應用，實用性強；
2、互動演練(lian)：注重(zhong)實戰練(lian)習，課程(cheng)采用互動演練(lian)、案(an)例分享、小組討論等互動教學，讓學員(yuan)在現場(chang)上就可(ke)以掌(zhang)握課程(cheng)知識，并學會如何運(yun)用。

課程大綱
一、訓戰2.0與場景化學習
全國企業學華為，華為學誰?
華為訓戰1.0到2.0的變化及啟示
概念(nian)滿天^飛(fei)的時代，華為如何理解和把握場(chang)(chang)景(jing)(jing)化學(xue)習場(chang)(chang)景(jing)(jing)化組織經(jing)驗萃取4C雙鉆(zhan)模(mo)型(xing)

二、C1-聯結業務訴求
聯結業務訴求的總體思路4問5定
你的企業最需要經驗萃取的4大關鍵時刻
組織經驗萃取項目顯露跡象的6大業務線索
清晰描述項目(mu)方向的簡便(bian)話術

三、C2-還原任務場景
經驗萃取無法產生業務價值的3大癥結
關鍵任務+典型場景
4種常見經驗主題的關鍵任務拆解
還原任務場景的外衣C.0.A.T
個人項目案例演練
四、C3-萃取實踐經驗
萃取實踐經驗的4+2整體思路
如何找到靠譜真專家并激發熱情
把握經驗萃取的3類常見方式
S.C. A.R.E專家智慧挖寶圖和深挖干貨的淘金7問3類結構化建模方式-圖形化、口訣化、表單化可視化呈現的10張圖
個人項目案(an)例演練

五、C4-轉化落地成果
經驗萃取項目價值顯現的4大思路
經驗萃取項目可以聯通的5大人才發展場景
經驗萃取的案例開發落地要點
經驗萃取的課程開發落地要點
經驗萃取的手冊和工具開發落地要點
開發基于專(zhuan)家經(jing)驗的工具的要點

六、高階經驗萃取的方法
面向新業務未充分實踐領域的華為登艦方法
團隊協同場景下的項目經驗萃取
關鍵決策(ce)法等復雜(za)認知領域經驗萃取(qu)

專家簡介
原華為高級學習專家  龐濤
實戰經驗
擁有16年培訓及學習體驗設計經驗，曾任華為大學高級學習專家，負責華為核心業務領域培訓和人才培養體系搭建及復雜學習項目設計，曾主導和負責華為終端及運營商交付團隊多個精品線上線下混合式學習項目設計開發。曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業培訓管理崗位，通過有效地萃取內部專家經驗形成精品課，在幾年間幫助企業將培訓外采依賴度從90%降到20%，節省培訓外采費用超過500萬。
專業背景
教學互動領域暢銷書《“動”見學習體驗》一書著者；
《重構學習體驗》一書核心譯者；
ATD（*人才發展協會）在國內最早認證的兩名學習設計授課導師之一。
授課特點
生動而犀利，善于將高深復雜內容化繁為簡，直擊要害，給學員以系統化的啟發。
主講課程
訓戰結合的場景化學習設計與開發、對標訓戰 2.0 的場景化組織經驗萃取、引導式精品課程設計與開發等。
服務客戶
華為、中國人民銀行、小米、Google、阿里、寶潔、箭牌、美贊臣、建設銀行、 SAP軟件、宜家家居、順豐速運、OPPO、中國電信、南方電網、58同城、海關總署等。4C組織經驗萃取