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課程背景：
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在*，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那么(me)(me)，IPD究竟是(shi)怎(zen)么(me)(me)一套系統？IPD的精髓是(shi)什(shen)么(me)(me)？為(wei)(wei)何(he)業(ye)界越來越多(duo)的企業(ye)在(zai)學習(xi)IPD、實(shi)施(shi)IPD？IPD與其它產品管(guan)理模式有什(shen)么(me)(me)不(bu)同？怎(zen)樣理解IPD的核(he)心思想，與核(he)心業(ye)務又是(shi)如何(he)銜接的？為(wei)(wei)何(he)有些企業(ye)實(shi)施(shi)IPD會失敗？如何(he)保證實(shi)施(shi)IPD能(neng)夠真正落地？

課程收益：
梳理公司戰略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產品管理體系的痛點
學習業界產品經營管理優秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想
梳理業務分層，深入理解自身業務特點，以及對應的業務流程和組織
基于戰略和業務特點，研討形成適合我司的研發組織模式
基于戰略和業務分層，研討明確我司的流程體系和重點
基于戰略、業務(wu)特點和(he)組織模(mo)式(shi)，研(yan)討明確我(wo)司(si)需要(yao)提升(sheng)的能力和(he)匹(pi)配的考核激勵機制

課程大綱：
一、如何看待IPD與企業經營之間的關系（第一天，兩個小時，含30分鐘研討與分享）
1、什么是產品？
2、對產品的重新認識，讓我們知道產品研發要從研發部門的事情轉變為全公司的事情
3、什么是IPD？
4、IPD是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一
5、華為為什么要引入IPD？華為1999年時研發痛點
6、從1999年后的十多年，華為持續進行研發管理的變革
7、收益：實施變革后戰略決策幾乎沒有失誤，在產品開發周期和質量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國際化的擴張
8、收益：經過變革，華為研發管理能力從二級到了五級
9、華為的研發管理集成了多個優秀實踐
10、案例：XXXX安防企業采用IPD，提高了產品競爭力，提升了運作效率
11、案例：XX家裝行業企業采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式
12、研討（研討+分享30分鐘）
a)根據研發能力分級標準，評估我司的研發管理能力級別。
b)我(wo)司從公司的戰略訴(su)求(qiu)、市場(chang)競爭、客(ke)戶(hu)需求(qiu)以及(ji)與標桿(gan)企業比較，我(wo)們有(you)哪些問題影響(xiang)了(le)產(chan)品競爭力？

二、IPD的核心理念（第一天，一個小時，含30分鐘研討與分享）
1、研發管理的四個核心思想
2、核心思想1：把產品開發當作投資管理
3、核心思想2：基于市場驅動的產品研發
4、核心思想3：快速高效的推出產品
5、核心思想4：在設計中構筑質量和成本優勢
6、研討：根據我(wo)司的業務特點和(he)成功經驗(yan)，參考IPD的核心理(li)念，研討我(wo)司產品研發的核心理(li)念是什么？

三、IPD業務框架解析-業界*的產品管理模式展現
1、IPD業務架構綜述（第一天，1小時，研討+分享半個小時）
a) 研發管理集成了業界很多優秀實踐
b) 研發管理核心流程框架
c) 業務分層簡介
d) 不同業務的業務流不同（幾個案例）
e) 研討：
i. 我司的業務如何分層？
ii. 我司的IPD業務架構是什么？（與業務相匹配）
2、需求管理（第一天，1個半小時，含演練+分享半個小時）
a) 什么是需求？
b) 需求管理：充分挖掘客戶需求
c) 了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
d) 需求管理：關注多方面的需求
e) 需求管理：理解DFx（design for X）
f) 需求的三個層次
g) 需求管理流程（涵蓋了三層需求）
h) 三層需求管理涉及不同類型的需求、流程和組織
i) 客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j) 不同企業的$APPEALS要素不同（某通信設備的客戶）
k) 不同企業的$APPEALS要素不同（某應用軟件系統的客戶）
l) 演練 
i. 演練模板1：$APPEALS要素表
ii. 演練模板2：客戶對$APPEALS期望和評價的雷達圖
3、戰略管理-產品規劃（第一天，1個半小時，演練半小時，演練不完的作為晚上的作業）
a) 戰略管理是實現管理體系集成的基礎
b) 戰略管理流程架構
c) 公司的規劃包括戰略規劃（SP)和年度商業計劃（BP）
d) 產品規劃的重要方法：價值驅動業務設計
e) 產品戰略規劃方法：“五看三定”
f) 五看之邏輯關系
g) 定戰略控制點
h) 定目標-財務和市場目標（收入、利潤、市占率、數量等）
i) 定目標-產品路標（列出不同版本的時間和主要特性）
j) 定策略-涵蓋產品的各個環節（含戰略控制點的構建策略）
i. 產品營銷策略（上市節奏、區域、定價、渠道等）
ii. 產品研發策略（自研、ODM、專利、合作外包等）
iii. 產品供應策略（自產，OEM，物流等）
iv. 產品采購策略（采購，杜絕*供應商等）
v. 產品服務策略
k) 研討：選擇公司某產線，制定產品規劃
i. 演練模板：產品規劃（1）-五看
ii. 演練模板：產品規劃（2）-三定 
4、產品立項流程（第二天，2個小時，含演練+分享1個小時）
a) 任務書（立項）流程確保為產品實現輸入正確
b) 產品立項過程奠定了產品開發正確的輸入
c) 產品立項各階段關注的要點問題-市場分析階段
d) 產品立項各階段關注的要點問題-需求定義階段
e) 產品立項各階段關注的要點問題-執行策略階段
f) 產品立項過程中的主要團隊-CDT（任務書開發團隊）
g) 任務書開發流程的關鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發、 財務領域等
h) 高質量項目任務書Charter的基本原則
i) 高質量項目任務書Charter之一“輸出高質量”
j) 高質量項目任務書Charter之二“活動高質量”
k) 高質量項目任務書Charter之三“評審高質量”
l) 高質量項目任務書Charter之四“管理高質量”
m) 演練：選擇公司的一個產品，制定一份項目任務的概述
i. 項目任務書概述（1）
ii. 項目任務書概述（2）
iii. 項目任務書概述-產品路標（3）
iv. 項目任務書概述-項目進度（4）
5、產品開發流程（第二天，3個小時，含兩次研討演練+分享1個半小時）
a) 產品開發流程特點
b) 產品開發的四條端到端主線
c) 產品開發流程概述
d) 樣例：某公司開發流程袖珍卡
e) 產品開發過程的決策評審
f) 產品開發流程的關鍵控制點---技術評審點
g) 產品開發重要方法：項目管理-九大知識領域
h) 分層的計劃管理機制
i) 演練
i. 演練模板：產品開發階段及描述（針對我們不同的業務分層）
j) 產品實現的主要方法
k) 產品開發重要方法：系統工程
l) 需求分析方法：場景分析法
m) 討論場景維度，綜合并形成場景清單
n) 組織業務專家頭腦風暴，列舉產品典型的劃分維度。
o) 根據某一個維度，風暴出涵蓋大的業務場景。
p) 完成所有維度下的場景列表。
q) 針對所有的場景進行有效組合。
r) 演練：選擇我司的一款產品，研討形成場景清單
6、解決方案開發與管理（第二天，1個小時，含研討半小時）
a) 解決方案的分類
b) 行業標準解決方案需要像產品一樣進行開發
c) 行業標準解決方案的開發組織
d) 解決方案如何與產品協同開發
e) 解決方案如何與產品協同測試
f) 研討：我司有哪些類型的解決方案？管理上存在生命問題？我們如何改善？
7、生命周期管理（第三天，1個小時，含研討+分享半小時）
a) 什么是生命周期管理？
b) 生命周期管理的目的是什么？
c) 誰來負責生命周期管理？
d) 生命周期怎么管？
e) 演練：我們如何構建生命周期管理組織？選擇公司某產品，制定生命周期管理策略
8、技術實現流程（第三天，1個小時，含研討+分享半小時）
a) 重要指導思想：異步開發
b) 技術體系業務框架
c) 理解平臺
d) 預研流程
e) 技術開發流程TPD
f) 技術立項報告Charter
g) 共用基礎模塊（CBB）
h) 技術開發組織
i) 研(yan)討：我們公(gong)司的技術策略(lve)是什么(me)？準備投(tou)入多少研(yan)發(fa)費用在技術方(fang)面(mian)？如(ru)何設置技術管理(li)組織？如(ru)何構建CBB、平臺？

四、企業實施IPD如何落地
1、IPD流程型組織如何構建（1個半小時，含演練+分享30分鐘）
a) 產出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內功
b) 研發部轉變為產品線，變了什么？
c) IPD的主要組織是跨部門團隊-流程型組織
d) IPD的跨部門團隊包括決策團隊和執行團隊
e) IPD促使公司成立戰略與Marketing體系，抓“做正確的事“
f) 各種規模的企業如何構建跨部門團隊
g) 演練：設計我司未來的IPD組織架構和主要定位
2、研發考核與激勵（1個小時，含研討+分享30分鐘）
a) 戰略目標-》戰略解碼-》組織績效-》個人PBC
b) 織績效&高績效組織，只有高績效組織才能在市場中長期生存
c) 管理者個人PBC=組織KPI分解+關鍵任務指標+組織能力發展
d) 研發激勵框架全視圖
e) 業界優秀企業的研發激勵導向：對準結果、導向長遠、鼓勵團隊合作
f) 重大項目：項目專項獎
g) 研討：我司對產品開發團隊的考核激勵導向，方案和實施路徑
3、IPD如何實施？（第三天，1小時，含30分鐘研討+分享）
a) 案例：企業IPD三階段規劃和實施思路（不同企業不同階段重點不同）
b) IPD快速實施流程（快速見效，快速實施，快速成功）
c) 研討：我司如何引入并實施IPD？IPD實施規劃？
4、IPD變革管理（第三天，30分鐘）
a) 變革遇到的主要困難和挑戰
b) 經歷的困難與挑戰-變革節奏
c) 經歷的困難與挑戰-期望管理
d) 經歷的困難與挑戰-參與度
e) 經歷的困難與挑戰-合適的顧問
f) 經歷的困難與挑戰-組織和個人能力
5、學員收獲分享（第三天，15分鐘）
總結：IPD是關鍵(jian)（第三天(tian)，15分鐘(zhong)）