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人才匹配系統策略培訓課程

【課程背景】
每個公司都希望找到屬于自己的優秀人才，但是一個組織中，真正與崗位相匹配的優秀人才很難超過20%，那是因為，有太多的企業管理者，從來就沒有系統地思考過人才匹配這件事兒。
很多管理者甚至沿用自以為是的錯誤方法，去選拔“對味的人才”，結果往往是看起來很不錯的人，在實際工作中卻很不盡人意。
人才用錯，或者將錯就錯，將會給企業帶來不可估量的損失。
人(ren)才匹(pi)配(pei)是(shi)一個復雜的(de)系統工(gong)程(cheng)，未(wei)來你會拿什么來吸(xi)引選拔與崗位相匹(pi)配(pei)的(de)優(you)秀人(ren)才？

【授課講師】侯志宏
【授課時長】6小時
【授課對象】人(ren)力資(zi)源部所有人(ren)員公(gong)司用人(ren)單(dan)位管理者招聘機構相關人(ren)員

【課程收益】
從戰略的高度，看待人才選拔活動，對企業的招聘進行認知升級；
從系統的角度，看待人才的選拔這件簡約但不簡單的事情；
學會一套系統的人才選拔方法，為企業不同的崗位匹配到優秀人才；
重新(xin)認識(shi)員工與(yu)企(qi)業的新(xin)型(xing)關系，樹立合伙(huo)人(ren)意識(shi)，樹立聯盟意識(shi)。

【課程特色】
1、授課方式：講授式 + 案例演練；
2、案例來源：標桿案例結合當下案例，生動豐富，可借鑒性強 ；
3、落地支撐(cheng)：知識復盤點評，一(yi)對一(yi)工(gong)作問題(ti)指導。 

【課程大綱】
引子  
重新認識人才招聘
一、與崗位相匹配的人才是什么樣子？
二、人才匹配=招聘嗎？
第一章  繪制藍圖，扎實基礎
一、崗位分析對人才匹配的影響
二、崗位體系的設計
1.怎樣才能合理地定崗、定編、定員
2.跑道怎樣設計才能吸引優秀人才
3.崗位層級怎樣劃分才合理
三、崗位說明書的設計      
1.崗位說名書包含的內容
2.崗位說明書的形成過程
3.崗位說明書怎樣使用
訓練1：編制一份完整的崗位說(shuo)明書   

第二章  招聘準備，流程控制
一、從戰略高度看招聘
1.社會環境帶來的招聘壓力
2.員工流失率偏高的根源
3.用戰略的眼光看人才匹配這件事
二、招聘準備流程
1.人才盤點
2.需求調查
3.編寫計劃
4.資源批準
5.具體實施
三、招聘渠道
1.招聘正確率
2.傳統渠道
3.優勢渠道 
訓練2：討論你公司的招聘計劃怎么制訂(ding)

第三章  人才選拔，為我所用
一、筆試
1.筆試題的設計
2.筆試的對象確定
二、面試
1.常見的錯誤面試法
2.有效的面試技巧
1）問的技巧（STAR法）
2）聽的技巧
3）看的技巧
4）評的技巧
三、背景調查
1.為何要做背景調查
2.背景調查的要點
3.怎樣設計背景調查的問題
四、入職前談判
1.入職談判的內容
2.試用期考察的要點
3.樹立新型員工關系訓練
3：練習STAR提問(wen)法

第四章  制度條例，系統保障
一、招聘制度
1.招聘制度在人才匹配中起到的作用
2.招聘制度的模板
3.怎樣做一份好的招聘制度
二、招聘軟件系統
1.為什么需要招聘軟件系統
2.招聘軟件系統運行介紹
3.暫時沒有軟件系統怎么辦訓練
4：學習成果建構展(zhan)示

人才匹配系統策略培訓課程