課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何打造卓越的企業文化培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何打造卓越的企業文化培訓
課程特色:
.善于互動式教學,有效結合理論和實踐案例,打破常規思維去激發學員創新,開拓思路,課堂氣氛活躍;
.一切案例來自知名大型企業的*實踐和典型教訓案例;
.提出了決定企業經營的成長基因:價值信仰論;
.讓(rang)企業文化的(de)(de)內容更加清晰、結(jie)構化和真正有(you)效落地的(de)(de)科學過程。
課程收益:
.了解企業文化的內涵和重要性;
.掌握企業經營的基因:價值信仰論。梳理價值信仰與企業文化、經營理念和行為的關系;
.了解企業文化就是組織的核心價值信仰,了解企業文化的組成、核心價值觀和成長價值觀、成功組織變革的根本在于成長價值觀和價值理念的改變;
.掌握卓越企業文化的核心價值觀,企業文化和團隊亞文化是如何提煉和落地的;
.掌握決定企業成(cheng)長的(de)成(cheng)長價(jia)(jia)值觀(guan)、價(jia)(jia)值理念和(he)價(jia)(jia)值行為(wei)的(de)提煉和(he)落地。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業負責人、各個層管理者
課程方式:視頻(pin)解析、案例(li)互動、講(jiang)解點評、分組(zu)研討(tao)、場景(jing)演練等
課程大綱
第一講:改變不良的工作習慣和工作心態
一、改變員工不良的工作習慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例:當前人們忙碌的狀態
2. 如何突破效率瓶頸
總結:改變員工的工作習慣
二、改變員工不良的工作心態
1. 心態決定一個人的認知世界
討論:通過圖像談談每個人的看法
2. 改善心態才能改變未來
總結:改變員工(gong)不(bu)良的工(gong)作心態
第二講:命運到底是由什么決定的
1. 人的命運是由什么決定的
案例:算命大師
案例:《了凡四訓》
案例:人類的智商呈現韋克斯勒正態分布
案例:千名高考狀元沒有成為*人才
案例:雙胞胎命運完全不同是常態
案例:曾國藩和愛迪生的普通人
2. 企業的命運是由什么決定的
案例:中興和華為發展到今天為什么差距越來越大?
3. 決定成長基因到底是什么
問題:7個學習無效的和7個成長有效的事件
1)決定成長基因是價值信仰,而非工具方法
2)比較思維和本源思維
案例:松下、蘋果、特斯拉的本源思維
案例:GE克勞頓維爾學院的領導力培訓
案例:松下演講時下面學員的提問
案例:哈佛商學院令人驚訝的研究結果
案例:富人是如何思考的
3)人的價值信仰決定人的命運
案例:羅列企業存在的各種瓶頸問題
案例:百年企業的秘訣:日本、德國、中國、*的工匠精神
4)企(qi)業的(de)價值(zhi)信(xin)仰(yang)決定企(qi)業的(de)命運
第三講:價值信仰帶來巨大的力量
案例:褚時健做什么都能很成功
案例:船王趙錫成經營事業和培養孩子都非常成功
案例:梁啟超的九子皆才俊且三子為院士
案例:曾國藩的子孫們皆成材
案例:肯尼迪、布什家族
案例:狀元村、浙商
案例:*、猶太人、基督教
案例:乞丐(gai)不同(tong)價(jia)值理念導致(zhi)不同(tong)乞討(tao)量(liang)
第四講:決定企業經營的基因:價值信仰
一、企業文化的概念
1. 企業文化的定義
問題:說說是什么原因,讓你加入該企業
案例:某公司提倡“六要,六不要”的價值觀
1)文化和企業文化的定義
案例:企業文化研究六七十年代緣于日本
2)企業文化的層次
3)企業文化的樹型架構
2. 企業文化的作用
1) 企業文化對管理的作用
2)企業文化對經營績效的影響
案例:哈佛商學院*教授、世界知名的管理行為學和領導科學權威斡·科特對*實業界22個行業207家公司長達11年的研究結果
案例:郭士納與*對企業文化的理解
案例:組織建設好壞的根本
3)卓越企業文化的重要性
案例:杰克?韋(wei)爾奇對企業文化的理解
二、企業文化就是組織的價值信仰
1. 組織的價值信仰決定組織的未來
案例:價值信仰如何決定組織
2. 組織正向核心價值信仰決定組織的優秀
1)優秀人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性
2)優秀企業的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列各大優秀企業的共性
案例:多數咨詢培訓失敗的根源
3)五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例:優秀人士、優秀企業、中國經典著作、西方思維模型、宗教
4)正向核心價值信仰成功預測企業未來和驗證優秀人士習慣體系
案例:潘石屹和李勇的不同命運
案例:所羅門王斷案
案例:微軟收購諾基亞
案例:百度事件
案例:樂視事件
案(an)例:中興與華(hua)為的不同(tong)發(fa)展結果
三、正向核心價值信仰的組成
1. 價值定位
1)價值定位的定義
2)價值定位的作用
案例:進行業前三
3)優秀企業的價值定位
案例:OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價值定位
案例(li):華娛衛(wei)(wei)視和鳳凰衛(wei)(wei)視的不同發展
2. 價值使命
1)價值使命的定義
案例:索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例:微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、聯想等企業的價值使命
2)優秀企業的價(jia)值使命
3. 價值觀念
1)價值觀的定義
a 價值觀的內涵
b 價值觀的四個層次
案例:員工、團隊和企業的價值觀關系
2)核心價值觀
案例:優秀企業的核心價值觀
主題研討:優秀企業的核心價值觀的共性由哪些組成
a 優秀企業的三大核心價值觀
b 作為第一核心價值觀:誠信
案例:如何打造誠信氛圍
3)成長價值觀
a 成長價值觀的定義
b 成長價值觀與核心價值觀的關系
案例(li):三星、蘋果、GE、IBM、萬科的成長價值(zhi)觀變化
4. 價值理念
1)價值理念的定義
2)價值理念的作用
語錄:謝利·拉扎勒斯的語錄
3)價值理念的金字塔提煉
案例:毛澤東考剛任黨校校長的胡耀邦
案例:某優秀企業信仰的價值理念
案例:某優秀團隊的四大核心價值(zhi)理念
5. 價值方向
1)價值方向的定義
案例:某公司總經理找的助理
2)組織的價值方向
案例:各大(da)企業的(de)愿景和戰(zhan)略
第五講:企業文化和團隊亞文化的提煉和落地
一、企業文化中成長價值觀的提煉和落地
1. 成長價值觀的提煉
案例:某公司成長價值觀的調查問卷
案例:某公司管理者的成長價值觀調查問卷
2. 成長價值觀的落地步驟
案例:通用(yong)電氣的九方(fang)格測評管理(li)者
二、團隊亞文化中價值理念的提煉和落地
1. 價值理念的提煉
1)創建價值理念的用意
案例:某團隊的價值理念
2)提煉價值理念的基本步驟
主題研討:如何提煉團隊價值理念
案例:創建某團隊亞文化的價值理念
2. 價值理念的落地
1)團隊價值理念落地的基本步驟
案例:創建某團隊亞文化的價值理念
主題研討:如何落地團隊價值理念
案例:團隊亞文化的經驗教訓案例和可執行細則
2)卓越團隊價值理念的形成過程
案例:某卓越的團隊亞文化
案例:渾水漸(jian)清原理
三、企業文化中價值行為的提煉與落地
1. 價值行為的重要性
2. 制定關鍵領導行為
案例:騰訊干部的關鍵領導行為
3. 關鍵領導(dao)行為(wei)的落地(di)
回顧和行動計劃
1. 回顧卓越企業文化的要點
2. 掌握卓越企業文化的養成過程
3. 討論:培訓心得和行動計劃
1)需要掌握企業文化的價值觀和價值理念及如何落地
2)下一步行動(dong)計劃
如何打造卓越的企業文化培訓
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