非人力資源經理的人力資源管理
講師:朱堅浩 瀏覽次數:2568
課程描述INTRODUCTION
非人力資(zi)源經(jing)理的人力資(zi)源管(guan)理培訓課
培訓講師:朱堅浩
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
非人力資源經理的人力資源管理培訓課
課程大綱
一、誰是企(qi)業和部門(men)的“首席人才官”?
1、人力資源和(he)人力資源管(guan)理
2、直線經理在人力(li)資源管理中的角色(se)和職(zhi)責(ze)
3、直線經(jing)理和HR經(jing)理的分(fen)工與協作
二、選才篇——如(ru)何看人不走眼
1、人才招聘的流程——你的招聘從(cong)哪(na)一步(bu)走起?
2、你(ni)到底需要什(shen)么樣的下(xia)屬——給(gei)優秀的下(xia)屬畫個像
演(yan)練或分享:《崗位說明(ming)書(shu)》的編寫
3、直線經理如何向HR經理描述你所需要的人(ren)才
演練或分(fen)享(xiang):《招聘需求(qiu)表》的編寫
4、三招成為面試高(gao)手
1)結構化面試
2)STAR提問(wen)法
3)標(biao)準化面試手冊
演練或分享(xiang):《標(biao)準化面試手冊》
5、如何應對面試中的(de)實戰(zhan)問題
1)薪酬問題怎么談?
2)好幾個候選人都不(bu)錯,怎么辦(ban)?
3)如何判斷(duan)候(hou)選人是(shi)否在(zai)撒謊?
6、招聘不只(zhi)靠HR
1)建立自(zi)己的人才庫
2)內部推薦法
3)內部招(zhao)聘法
三(san)、育(yu)才(cai)篇——人才(cai)培(pei)養與開(kai)發
1、企業人才“輸血”與“造血”
2、如何配合公司(si)做(zuo)好(hao)員工培訓工作
1)企業培(pei)訓的(de)目的(de)是什么
2)直(zhi)線(xian)經理才(cai)是最優秀(xiu)的培(pei)訓講(jiang)師
3)如何開(kai)發培訓課件
演練(lian)或分享:標準化課件開發流(liu)程與(yu)樣(yang)板
3、如何培養本部門的新員工
1)新員工的(de)需(xu)求(qiu)有哪些
2)新員工讓誰去培養
3)如何設計標準化的培訓工具
演練(lian)或分(fen)享:新員工(gong)在崗培訓工(gong)具《黃金歲月(yue)》
4、老員(yuan)工的培養——指導(dao)、輔導(dao)與教導(dao)
四(si)、用(yong)才(cai)篇——如何提升(sheng)直線經理的領導力(li)
1、你(ni)想要怎樣的團(tuan)隊?
2、三步打造執行力
1)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)——確定目標(biao)(biao)、提(ti)練KPI,制訂計劃(hua)
演練或分享:《績效(xiao)目標責(ze)任書(shu)》的編寫
演練或分享:《月度工(gong)作計劃》的編寫
2)過程(cheng)管理——會議管理、報表管理
分享:《會議紀(ji)要》的編寫(xie)
分(fen)享(xiang):《工作日報表》的填寫
3)結果管理——績(ji)效(xiao)考核、獎罰分明
3、如何塑造團隊文(wen)化(hua)
1)換位思(si)考(kao)——了解員工(gong)的想法(fa)和需求
2)人(ren)性關懷(huai)——*的滿足是尊重(zhong)
3)約法三章——契約精神從自己做起
4)績效(xiao)管理(li)——員工不會做你要求(qiu)的,只(zhi)會做你考(kao)核(he)的
4、如何建立團隊(dui)的管(guan)理機制
1)人才(cai)儲備機制
2)人才(cai)晉升(sheng)機制
3)人才激(ji)勵機制
4)人才(cai)淘汰機(ji)制
五(wu)、留才篇(pian)——直線經理(li)的留人之道
思(si)考(kao):員工為(wei)什么會離(li)職
1、不(bu)同時(shi)期員工離(li)職的不(bu)同原因(yin)
2、留(liu)住員工的通用三招
1)員工需要什么樣的(de)薪酬激勵
2)創造良(liang)好(hao)的工(gong)作環境
3)不斷(duan)調(diao)整工作(zuo)目標(biao)
3、八(ba)位一(yi)體的(de)留人模式
1)愿景感召
2)文化留人
3)事業留人
4)感(gan)情留人(ren)
5)待遇(yu)留人(ren)
6)機制留(liu)人(ren)
7)學習留人
8)魅力留(liu)人(ren)
4、并(bing)非所有員工都需要挽(wan)留
六、如何(he)快速成為一名合(he)格的(de)非(fei)人力資源經理
非人力資源經理的人力資源管理培訓課
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