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后備人才梯隊建設培訓

一、企業受眾：
1、企業總裁、副總裁、總裁助理、總經理、副總經理等決策層成員；
2、企業戰略總監、人力資源總監、人力資源職能經理、員工關系經理等；
3、企業各層級管理者；
4、MBA學員。

二、課程收益：
1、使學員掌握勝任力模型建立方法與人才測評工具的應用；
2、使企業決策層管理者深刻認識到企業人才持續性對企業經營的影響；
3、使管理者認識到后備人才梯隊建設對企業持續發展的重要性；
4、使參訓學員學會企業后備人才體系搭建的實施要點及步驟；
5、使人(ren)才(cai)戰略(lve)總監與人(ren)力資(zi)源總監掌(zhang)握后(hou)備人(ren)才(cai)的培養(yang)重點；

三、授課大綱：
第一部分   前言
一、人才與后備人才
1、人才：適合企業的叫人才；未必是最優秀的。人才的要素：熱愛行業、認同企業、熟悉職業、愛崗敬業。
2、后備人才：隨時成為人才的人。
二、人才可持續發展
1、人才發展：人，在使用，更在發展；人才的價值，85%在未來；人才流失，是犯罪。
2、人才可持續發展：選人比培訓人更重要；培訓人，方式比方法更重要；發展，不僅僅靠培訓，更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才：無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂；牢騷、抱怨、批評、責備的職場文化盛行；暴戾之氣；夢想缺失的時代，造就缺乏歸屬感；人才，不很追求未來。
            
第二部分   企業后備人才梯隊的價值與作用
一、人才的價值
1、歷史價值：為企業創造了歷史。
2、現實價值：經營人才的價值；為企業
3、未來價值：企業的現實價值往往體現未來性；現實，往往決定未來；后備人才搭建，是戰略問題
4、課堂實操：國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用：打通員工職業成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業可持續發展。
2、成功與失敗課堂實操
               
第三部分   勝任力模型與應用解析
一、勝任力模型概述
1.能力素質的定義
2.勝任能力模型的定義
案例：世界五百強企業過半數在運用勝任能力模型。
3.能力素質模型與崗位描述的區別
4.個人能力素質模型集成
【課堂實操】如何集成你所在企業的某崗位勝任力模型
二、勝任力模型的構建
（一）構建步驟
1.定義標準  2.選取和分析樣本  3.獲取數據資料  4.建立模型  5.驗證模型
（二）勝任能力層次劃分基本原則
【課堂實操】：某企業崗位勝任能力劃分的程序
三、勝任力模型的應用
1.職位分析
2.職位分析問卷的設計與實施
【課堂實操】：如何設計職位分析問卷？
3.績效考核
4.能力素質在績效管理中的作用
5.考核結果的應用
四(si)、勝(sheng)任力(li)模型(xing)在(zai)后備人才選(xuan)拔(ba)體系中(zhong)的應用(yong)

第四部分   人才測評與相關工具運用
一、現代人才測評發展概述
1.人才測評
2.人才測評常用工具
3.人才測評發展愿景
二、現代人才標準與測評
1.人才標準及適用的測評技術
筆試、面試、情景模式測試、評價中心、360調查反饋、心理、動機測評等
2.【課堂實操】：各類工具的應用。
三、人才(cai)測評在(zai)后備(bei)人才(cai)選拔體系中的應用

第五部分   企業后備人才梯隊現狀分析
1、常見問題：
（1）沒有戰略（2）沒有連續實施（3）流于形式（4）民營企業裙帶關系（5）任人唯親（6）缺乏科學的培養（7）沒有合理的人才退出機制（8）缺乏激勵
2、問題剖析與解決措施
             
第六部分   企業后備人才梯隊體系概述
一、后備人才梯隊體系要素：
戰略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動（晉升、退出或淘汰機制）。
二、要素概述與講解
1、戰略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述
                
第七部分   企業后備人才梯隊搭建實施步驟
一、實施步驟
1、如何做人才戰略要點
2、如何執行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執行
6、如何進行人才流動機制建設
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構
1、組織機構建立要點
2、崗位職責與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、課堂實操
                       
第八部分   課程實戰與點評（略）

后備人才梯隊建設培訓