交通基建工程項目管理與合同、造價管理
講師(shi)：屠建清(qing) 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
交通基建工程(cheng)項目管(guan)理培訓
培訓講師：屠建(jian)清(qing)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
交通基建工程項目管理培訓
課(ke)程對(dui)象
中高層及相(xiang)關崗位
課程目的
使相關崗(gang)位工作人員清(qing)楚掌握交通基建(jian)工程(cheng)項目管(guan)理與合(he)同、造價(jia)管(guan)理的方法措施
課程(cheng)內容
第(di)一講 交通基建工程項目(mu)前期策劃
一、工程項(xiang)目前期策劃概述
二、項目(mu)的目(mu)標設計
三(san)、工程項目的(de)可(ke)行(xing)性研究(jiu)
四、前期策劃中的幾個(ge)問(wen)題
本講互動與答(da)疑
第二講 交通(tong)基建工程項(xiang)目實施控(kong)制
一、工程項(xiang)目(mu)實施控制系統
二、工(gong)程項目進度控制
三、工程項目成本控(kong)制
四、工程項目質量控制
本講(jiang)互(hu)動與(yu)答(da)疑
第(di)三講(jiang) 交通基建(jian)工程項目階(jie)段性成本(ben)管(guan)控
一、投標(biao)階段的工程成本管控
二(er)、施工準備階段的工程成本管控(kong)
三、施工(gong)過程(cheng)中的工(gong)程(cheng)成本(ben)管控
四、結算(suan)階段的(de)工程(cheng)成本管控(kong)
五、施工成本事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后控制(zhi)要點
案例(li) 某交通基建(jian)工(gong)(gong)程項目的綠色施(shi)工(gong)(gong)實施(shi)
本講互動與(yu)答(da)疑
第四講 交通基建工程項目全面(mian)風險管理(li)
一(yi)、工程項目風險(xian)因素識別
二、風險評價
三(san)、風(feng)險控(kong)制(zhi)
本講互動與答疑(yi)
第五(wu)講 PPP項目的風險管理(li)
一、PPP項目風險分配機(ji)制
二、案例分(fen)析(xi)
案例一 北京“鳥巢”PPP項目
案例(li)二(er) 北京(jing)地鐵4號線PPP項(xiang)目簡介
三(san)、規(gui)避PPP項(xiang)目風(feng)險(xian)的措施(shi)
本講互(hu)動(dong)與(yu)答(da)疑
第六講 招(zhao)投標合同管理
一(yi)、合同交底工(gong)作
二(er)、合(he)同的簽(qian)訂和履行
三(san)、合同的(de)變更和(he)解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監督檢查
六、合同控制
七、索(suo)賠管(guan)理
本講互動與答(da)疑(yi)
第(di)七(qi)講 施工合同管(guan)理
一(yi)、合同(tong)管理部門(men)的職責
二、合同的簽訂和履(lv)行(xing)
三、合同的變更(geng)和解(jie)除
四、合同(tong)糾紛的處理
五、合同(tong)監督(du)檢查(cha)
案(an)例 施(shi)工合(he)同(tong)管理
本(ben)講互(hu)動(dong)與答疑
第八講 施工(gong)各階段合同與造(zao)價管理
一(yi)、招投標(biao)階段合同與造價管理(li)
二、合同談判與造價管理
三(san)、施工(gong)實施階段合同與造價管理(li)
四、施(shi)工(gong)合同與造價爭(zheng)議管理
案例 固定價(jia)格(ge)合同(tong)管(guan)理
本講互動與答疑
第九講(jiang) 總價合同(tong)管(guan)理
一、總價合同的含義
二、固(gu)定(ding)總價合(he)同(tong)的特點及優勢
三(san)、總價合同的適(shi)用條件
四、施(shi)工方(fang)在固定總價合同中的風(feng)險
五、發(fa)包方的工作注意事(shi)項
六、合同(tong)總體分(fen)析及合同(tong)交底
七(qi)、合同控制
本講互動與答疑(yi)
第(di)十講 “營改增”后合(he)同管(guan)理十大要點
一、合(he)同(tong)簽訂(ding)時應當審查對方的納稅資格
二(er)、合同中完善當(dang)事人(ren)名稱(cheng)和相關信息
三(san)、合(he)同中應當明確價格(ge)、增(zeng)值稅額(e)及價外費(fei)用
四、合同中對不同稅(shui)率的服務(wu)內容應(ying)當分項核算
五(wu)、發票提供、付款方式等條(tiao)款的約定
六、不一致的風險如何規避
七、對于跨期合同的處理
八、合同中應當約定合同標的發生變更時發票的開(kai)具與處(chu)理
九、第三(san)方材料供應(ying)約(yue)定(ding)
十、關注履約期(qi)限、地點(dian)和方式等其他(ta)細節
本講互動與答疑(yi)
第十(shi)一講 PPP項(xiang)目合同管(guan)理
一、PPP項目(mu)合同主體
二(er)、PPP項目(mu)的合同體系
三、PPP項目案例(li)
四、PPP項目的(de)合(he)同管(guan)理
本講互動(dong)與答疑
第十二講 招投標階(jie)段造價精細化管控
一、招(zhao)標中工程(cheng)量清(qing)單編制常見錯誤及規避對策
二、招(zhao)標控制(zhi)(zhi)價(jia)編制(zhi)(zhi)的(de)原則及投標人投訴的(de)對策
三(san)、清單計(ji)價規范下招標文件與(yu)評標方法擬定變化
四(si)、暫估材(cai)料(liao)單價(jia)和專業工程暫估價(jia)的招(zhao)標建(jian)議
五(wu)、清單招標(biao)中投(tou)標(biao)人投(tou)標(biao)報(bao)價策略及(ji)注意事項
六、清(qing)單(dan)計(ji)價規范下招投標階段發包人(ren)注意事項
七、清單計價規范下招投標階段評標流程及要點
本講(jiang)互(hu)動與答疑
第十三講 施工階(jie)段造價(jia)精細化管控
一(yi)、工程量(liang)清單(dan)計價規范下(xia)合同價款的(de)約(yue)定
二、新(xin)計價規范下建設單(dan)位加(jia)強合同管理建議
三(san)、工程量清單計(ji)價(jia)規(gui)范下的工程價(jia)款支付
四、新計(ji)價(jia)規范(fan)下的竣(jun)工(gong)結(jie)算及(ji)計(ji)價(jia)爭議處(chu)理
本講互動(dong)與答疑
第十四講(jiang) 工程變更(geng)控(kong)制(zhi)工具(ju)操作要領
一、工程變更原因分(fen)析
二(er)、工程(cheng)變更定義和范圍
三、工程變更價款的計算與確定(ding)
四、工程變更的分類及其(qi)分析
五(wu)、工程變更(geng)發生后的處理(li)流(liu)程
六、工程變更與工程索賠的關系
七(qi)、業主對工程變更的控(kong)制
八、承包(bao)商(shang)工程變(bian)更處理策略(lve)
本講(jiang)互動與答疑(yi)
第十五(wu)講 現場(chang)簽證控制工具操作(zuo)要(yao)領
一、現場簽(qian)證的含(han)義及對造價控制的意義
二、現場簽證(zheng)的主(zhu)要內容
三、現場簽證遇(yu)到的問題(ti)及處理方式
四、常見(jian)的現(xian)場簽證項目(mu)
五、現場簽證(zheng)的核心———簽證(zheng)工程量與簽證(zheng)單價
六、甲乙(yi)雙方(fang)處理現場簽證的(de)注意(yi)事項
七、業主對于現(xian)場(chang)簽(qian)證的簽(qian)發(fa)原則
八、承包商(shang)加強簽(qian)證管(guan)理的八個具體問題
九、新(xin)《規(gui)范(fan)》中規(gui)定的(de)索賠(pei)與簽證樣表
十、現場(chang)簽(qian)證案例(li)分析(xi)
本講互動與答疑
第十(shi)六(liu)講(jiang) 施工索(suo)賠控(kong)制工具操作要領(ling)
一(yi)、索賠的含(han)義及(ji)其性質
二、索賠(pei)的原因
三(san)、索賠及反(fan)索賠的(de)首要關鍵(jian)問題——索賠成立的(de)三(san)個要件，缺一不成立
四、索(suo)賠的(de)分類
五、索賠的目的及計算方(fang)法
六、費用索(suo)賠的(de)構(gou)成
七、常見的(de)承包商索(suo)賠的(de)類型
八、常(chang)見的發(fa)包(bao)商索賠的類型
九、新《清單(dan)規(gui)范》對(dui)工(gong)程(cheng)索賠程(cheng)序(xu)的規(gui)定(ding)
十、工期索賠分析處理(li)與計(ji)算
十一、費用(yong)索(suo)賠分析與計算
十二、新(xin)《規范》中規定(ding)的(de)索賠與簽證(zheng)樣表
十三、承包(bao)商索賠(pei)在各階(jie)段(duan)的(de)配合
十(shi)四、業主應對承(cheng)包商工程索賠的策(ce)略
十五、索賠管理的(de)主(zhu)要內(nei)容
案例 索賠合(he)同管理
本講互動與答疑(yi)
第十七(qi)講 案(an)例分析(xi)
案例一 公(gong)路工程項目施工管(guan)理
案例二 三種合(he)同狀態分析進行索賠(pei)和(he)反索賠(pei)
案例三(san) 某企業工程造價全流程精(jing)細化管控的做法
第十八講 全面(mian)互(hu)動答疑(yi)與課程總結
時長：2天
交通基建工程項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233979.html
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- 屠建清
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