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任職資格體系建設，職業發展公開課
課程簡介：
人的問題是企業管理最核心的問題，人的問題解決了，企業的管理問題迎刃而解。在企業輔導時，我們經常聽到這樣的聲音：面試時覺得員工不錯，可是在使用過程中發現招聘的人不好用；員工沒有激情，缺乏工作動力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬沒有起到激勵效果；員工培訓投入不少，但是培訓的效果不佳。依據我們人力資源管理體系落地咨詢的經驗，導致上述問題的根源是企業沒有一套可落地執行的任職資格體系。
中國移動、華為、IBM等知名企業紛紛推出雙職業發展通道，為員工設計適合自身發展需要的職業發展通道，并且為每一職業發展道路設計了可操作執行的任職資格標準與認證體系。這解決了人才招聘的困境；也解決了員工職業發展與薪酬匹配激勵的問題；更解決了如何盡快發掘、培養人才，建立人才梯隊的問題。

課程收益：
減少招聘失誤。通過任職資格體系建設，明確各職位序列需要什么人，招聘有了可執行操作的任職資格標準，可以有效提高人才甄選效度，減少招聘失誤。
保證人才供應。人才培養以任職資格標準為導向，培訓更加具有方向性和針對性；結合員工職級晉升需求，培訓從被動轉為主動，員工主動學習的積極性更高；這有助于縮短人才培養周期，保證人才供應。
留住優秀人才。通過任職資格體系建設，公司明確了員工職業發展通道，結合職業發展通道設計以能力為導向的薪酬模式，激勵資源向優秀員工傾斜，分配更加公平，這有助于留住優秀人才。
培訓內容：

第一單元：總流程-任職資格體系建設認知
1.咨詢案例：該企業如何留住優秀員工
2.任職資格不是與是認知
3.什么是任職資格
1)能力素質模型、勝任力、領導力、任職資格的區別聯系
2)咨詢案例：某企業能力素質模型、任職資格對比分析
4.任職資格體系建設的價值
1)人崗匹配（晉升與人才選拔、勝任能力培養）
2)員工激勵（開辟發展通道、能者多得）
5.任職資格體系建設總架構
1)職業發展通道
2)任職資格等級標準
3)任職資格等級認證與運用
6.任職資格體系建設實施建議
7.任職資格體系設計路徑
8.任職資格體系設計思維模式
9.討論：任職資格體系設計存在的問題及解決方案
10.華為、騰訊任職資格推行效果分析與經驗總結

第二單元：搭梯子-職業發展通道設計
1.咨詢案例：如何解決技術人才的職業天花板的問題
2.職位分類模型設計
1)職位、崗位概念澄清
2)職位分類的6大原則
3)職位分類管控8大要點
4)討論：職業發展通道是基于崗位晉升還是基于能力發展
5)華為等優秀企業的職位類別劃分（互聯網、建筑、通信行業等）
6)職位分類實戰演練
3.職位分層模型設計
1)職位分層管控6大要點
2)華為等優秀企業的職位分層（互聯網、建筑、通信行業等）
3)討論：職位分多少層適合
4)職位分層實戰演練
4.員工職業發展通道模式設計
1)技術發展通道的二維模型—專業深度與廣度
2)討論：人力資源通道設計模型
3)管理發展通道的三維模型—管人、管事、管平臺
5)華為等職業發展通道案例分享（互聯網、建筑、通信行業等）
4)職業發展通道設計實戰演練
5.職業發展通道級等的設置規則
6.職業發展通道各級別人員數量/比例控制規則

第三單元：做尺子-任職資格標準設計
1.咨詢案例：該企業如何選擇適合要求的潛力人才
2.任職資格標準模型
1)任職資格標準模型組成（年限+績效+能力素質）
2)討論：績效考核能客觀反映員工的能力嗎
3.任職資格等級標準年限的設計方法
4.任職資格等級標準績效的設計方法
5.任職資格等級標準通用素質設計步驟
1)高層訪談
2)核心價值觀分析
3)核心價值觀行為描述
4)核心價值觀等級劃分
6.案例：某公司通用素質模型
7.任職資格等級標準專業能力設計步驟
1)標桿尋找
2)標桿訪談
3)專業能力（知識和技能）提煉
4)專業能力行為標準描述
8.研討：生產、營銷、研發、HR等專業人員能力素質要項提煉
9.學習能力、溝通能力、責任心標準視頻播放
10.專業技能等級標準設計實戰演練

第四單元：照位子-職資格等級認證設計
1.咨詢案例：該企業如何保障任職資格體系運營
2.任職資格認證評價模式優缺點分析
3.任職資格認證流程框架設計
4.任職資格認證評價委員會管理
5.案例：某公司專業技術通道認證管理辦法
6.員工參與認證材料準備管理技巧
7.案例：某企業管理類任職資格標準模型
8.管理者能力素質評估：360°測評+行為面談
9.評委結構化能力提問技巧
10.評委結構化素質提問技巧
11.任職資格認證結果管理
12.任職資格認證落地保障措施及評價經驗分享

第五單元：巧運用：任職資格體系運用管理
1.任職資格體系與薪酬體系銜接
1)案例：某公司任職資格體系與薪酬體系銜接方案
2)任職資格體系與薪酬體系銜接管理
3)員工認證定薪與調薪管理
2.任職資格體系與人才選拔
1)目標崗位人才選拔技巧
2)案例：什么樣的人屬于高潛質人才
3)后備人才選拔技巧
3.任職資格體系與人才培養
1)基于能力評估發展的IDP（個人發展計劃）
2)人才培養721模型
3)基于任職資格體系的培訓課程體系設計
4)案例：某企業多元化人才訓練模式
任職資格體系建設，職業發展公開課