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目標管理與績效管理培訓班

【課程目的】
通過對個人夢想命運和組織發展的學習理解，提升目標管理的重要性，正確認識目標管理的理論思想；結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現說法的目標管理全過程，以此解決工作中存在的目標制定分解困難，執行不力、員工只有壓力沒有動力的現象，最終目標無法達成的局面；建立績效管理體系，提取績效管理目標。
【授課方式】理論講解+案例分析+互動思考+模擬演練+作業講解+現場提問答疑
【授課對象】中高層管理者

【學習收獲】
1、充分了解到目標管理對企業、個人的重要性；
2、目標管理的管理思想基礎、原則；
3、如何制定人生目標、個人目標、公司目標；
4、怎樣才能合理分解目標做足計劃；
5、目標執行過程如何管控；
6、如何對目標結果進行評定；
7、目標結果怎么兌現。
8、建立績效管理體系；
9、提取績效管理目標；
【課程時間】   一天

課程大綱
第一部分  目標管理
一、目標管理概述
(一)千里馬與驢推磨
(二)目標、夢想與命運
工具方法應用：員工夢想樹、夢想版
(三)成功等于目標
(四)目標不同狀態不同
(五)規劃人生目標
(六)目標管理測試
(七)什么是目標管理
(八)目標管理的領導理論
(九)個人目標與組織目標
(十)目標的價值與意義
(十一)企業發展目標與個人目標案例
(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題
(十三)目標管理的力量
(十四)目標管理八要素
目標管理的(de)重點總結論述

二、如何制定目標
(一)目標怎么定？
(二)定目標應有哪些依據？
(三)定目標原則
(四)制定基礎目標的七種方法
(五)制定挑戰目標的二種方法
定目(mu)標的重要論述

三、怎樣才能合理分解目標做足計劃
(一)如何進行目標分解
(二)檢視目標是否分解合理
(三)課程討論：實際達成與目標偏差過大要不要付出代價？如何在游戲規則中體現這個思路？
(四)做計劃的主體思路
做計劃的重要論述和核心觀點
目標分解實操分組PK
工具方法應用：目標分解表單
工(gong)具(ju)方(fang)法應用：年(nian)度目標(biao)計劃表(biao)單(dan)、月度目標(biao)計劃表(biao)單(dan)、周工(gong)作目標(biao)計劃表(biao)單(dan)

四、如何管控過程
(一)同樣的目標管理為什么有的取得巨大成功，而有的卻是徹底失敗？
(二)如何緊盯目標？讓南郭先生一天也混不下去？
(三)怎么看待過程與成果？
(四)二種監督
(五)過程開放透明
(六)目標管理如何推行
(七)如何有效授權
(八)有效授權三原則
(九)目標管理控制的過程
(十)目標管理上“控制十要決”
過程管理的核心觀點
工(gong)具(ju)方(fang)法應用：工(gong)作(zuo)計劃任務安排工(gong)作(zuo)表(biao)單、工(gong)作(zuo)計劃推進工(gong)作(zuo)表(biao)單

五、如何對目標結果進行評定？
(一)目標考評原則
(二)成果考評步驟
(三)目標分析、反饋與改進
u工具方法應用：目標分析診斷反饋表單
(四)潛在目標因素圖
六(liu)、目標結果如何兌現？

第二部分  基于戰略的績效管理目標改進
一、正確認識人力績效管理，激勵部門團隊
績效考核≠績效管理
不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理
如何建立戰略性績效管理激勵系統
二、目標戰略
1、公司的戰略
2、戰略管理與目標管理的關系
三、目標管理水平提高的措施
1、與戰略相一致原則
2、SMART原則
3、協調均衡原則
4、系(xi)統性和完整性原則

四、目標管理改進措施
1、建立關鍵戰略指標體系
2、實施差異化考核
3、建立反向考核機制
五、建立企業績效管理系統的五大步驟——打造企業自動自發的激勵系統
如何選擇考核方法
誰來考核
如何進行績效考核指標的提取
工具方法應用：績效考核指標庫表單
考核指標權重及標準的設立
績效考核結果的應用
工具方法應用：月度目標績效考核表單
分組(zu)PK演練——制定(ding)本(ben)部門KPI考(kao)核指標(biao)與績效考(kao)核表

目標管理與績效管理培訓班