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中國企業培訓講師
時間管理和目標計劃管理
 
講師:周(zhou)洪超 瀏覽(lan)次數:2548

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

時間管理和目標計劃管理培訓

· 中層領導

培訓講師:周洪超(chao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

時間管理和目標計劃管理培訓

【課程目的】
1、提高學員的時間管理的概念,充分利用時間,提高工作效率;
2、提升學員自我管理意識,;
3、強化學員責任感、目標感、危機感提升目標管理的重要性。
【學習方式】采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論、角色扮演等等
【學習對象】社會各界(jie)所有需要建立時(shi)間管(guan)理和工作規劃機制(zhi)的有志之士(全員)

【培訓效果】
1、正確認識目標管理的理論思想;
2、結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現說法的目標管理全過程
3、解決工作中存在的目標制定分解困難,執行不力、員工只有壓力沒有動力的現象,
4、最終目標無法達成的局面。提高員工工作效率和忠誠度。
5、掌握正確且實用的時間管理技巧
6、明確時間管理的誤區
7、有效利用時間,提高工作效率(lv)及效能

課程大綱
第一部分:時間管理

一、為什么需要時間管理
互動:有關時間管理的格言
(一)時間時我們*對每個人都公平的資源
(二)你浪費了時間,時間也會浪費了你
(三)做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨
(四)做好時間管理,也是一個人能力的體現
(五(wu))做好時(shi)間管理,是人生(sheng)規劃的保證

二、時間管理概述
互動:怎么進行時間管理的?
(一)如何理解時間
1、時間意味著什么
2、體會時間的價值
(二)時間有哪些特性
1、不可復得
2、不可儲存
3、不可取代
4、不可增減
(三)時間管理學的演變
1、備忘錄型
2、簡單計劃型
3、操之在我型
4、個人管理型
互動:哪種管理方式更適合你?
(四)如何理解時間
(五)時間管理的誤區
1、工作缺乏計劃
2、責任邊界不清組織不力
3、時間控制不夠
4、意外估計不足
5、自我控制不強
(六)如何走出誤區
1、積極
2、通盤考慮
3、按順序做事
4、提前準備

三、時間管理的基本原理
(一)類比分析
(二)效益=效能*效率*勤懇
互動:如何才能高效
(三)提高效能——輕重緩急
互動:先裝石頭還是先裝沙子才能發揮罐子的*容量
(四)提高效率
1、調整*狀態,全心專注
2、事不宜遲,速度取勝
3、立即去做,一次成功
4、統籌安排,平行作業
5、充分利用碎塊時間
6、流程優化,簡化操作
7、整理整頓,快速定位
8、選擇效率更高的工具
(五)勤奮
互動:我勤懇嗎?為什么?
1、目標感
2、危機感

四、如何有效管理時間
(一)事項清單來源
(二)臨時插單或預約處理提醒
(三)優先排序
(四)安排與實施
(五)總結回顧
(六)時間管理方法
1、時間價值分析法
2、成功=價值*速度2
3、生理節奏法
4、杜拉克時間管理法
5、柯維時間管理法
6、艾維·利時間管理法
7、四維象限與有效授權
8、ABC分類法
9、20/80時間管理法
10、日程表管理方法
11、有效管理四個步驟
12、有效會議組織
13、學會反思
互動:回(hui)顧有哪些時間(jian)管理的(de)方法

第二部分:目標計劃管理
一、目標概述
案例:白龍馬和磨驢的區別!
(一)什么是目標管理
(二)有無目標的差別
(三)目標管理過程的困惑
(四)目標管理的實質
(五)目標管理與領導方式的激勵作用
(六)有效授權的三項原則
(七)目標的層次體系
(八)目標管理的力量
(九)目標管理中的八大要素
(十)目標管理的三個重點
互動(dong):您(nin)(nin)的人生將(jiang)如(ru)何(he)規(gui)劃;請寫出您(nin)(nin)最近三年的規(gui)劃。

二、定目標
(一)目標訂立的依據——內外部因素
(二)目標訂立的法則——SMART原則
(三)七種目標制定的方法
(四)突破法的兩種目標制定的方法——成功路徑
(五)目標分解與計劃制定
(六)成功的目標分解
(七)檢驗目標合理性——能力、資源、認同
1、認同一致
2、能力分析
3、二八定律
課(ke)堂討論:實際達(da)成(cheng)與目標偏差過大要(yao)不要(yao)付出(chu)代價;如何(he)在游(you)戲規則中體(ti)現(xian)這個思(si)路?

三、工作計劃制定
(一)5W1H思路
現場分組PK 制定:月度或周工作計劃
案例:**月工作計劃表展示講解
(二)PDCA循環
現場分組PK 制定:制定本部門的月度或周持續改進的工作計劃
(三)SWOT綜合分析
現場分組PK 制定:針對本部門SWOT現狀,制定出本部門的工作提升計劃
(四)KPI指標提取
現場(chang)分(fen)組PK 制(zhi)定:依據本部門的月度或周工(gong)作計(ji)劃提取(qu)相應的KPI關鍵績效(xiao)指標

四、工作跟蹤
(一)緊盯目標
(二)管理控制過程
(三)目標管理“控制十要素”
(四)反饋控制
(五)有效工作追蹤的好處
(六)工作追蹤的五大原則
(七)如何進行工作追蹤
(八)工作追蹤的方法
1、收集信息
2、評估
(九)出現問題及糾偏

【課程時間】一天

時間管理和目標計劃管理培訓


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周洪超
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