敏捷績效管理—績效變革與創新
講師：楊冰 瀏覽次數(shu)：2674
課程描述INTRODUCTION
敏(min)捷績效管(guan)理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
敏捷績效管理公開課
課程收(shou)獲(huo)
企業收益(yi)：
1、引入更迅(xun)捷(jie)的績效(xiao)管理體系，提升組織適應性，保(bao)持創新與活力；
2、提高員工(gong)素質(zhi)，激(ji)發(fa)員工(gong)熱情與創造力，提升(sheng)團隊績(ji)效；
3、培養優秀(xiu)的(de)敏捷績效管理人才，幫助企業打造(zao)高效績效組織(zhi)。
崗(gang)位(wei)收益：
1、分(fen)析八大績效(xiao)關鍵誤區，獲得績效(xiao)管理改(gai)善之道；
2、掌(zhang)握績效管理(li)創新(xin)“七劍”，獲得一套績效管理(li)方法；
3、獲得獨有的(de)關鍵激勵指標（KII）設計方法(fa)；
4、掌握(wo)績效(xiao)落地三(san)大支撐體系，真正(zheng)實現績效(xiao)的落地執(zhi)行；
5、學習與借鑒二(er)十家標桿企業績效創(chuang)新(xin)案例。
課程特色
1、本(ben)課程基于中國企業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)失敗案例(li)，全方位闡述績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)四(si)個核心要素，不僅幫(bang)(bang)助學員(yuan)掌握組(zu)織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與敏(min)捷設(she)計(ji)知(zhi)識點(dian)，還通過失敗案例(li)，幫(bang)(bang)助學員(yuan)避開績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)誤區；
2、通過案例分析和內部研討等多種教學方(fang)式，促使學員將所(suo)學知識點運用于實際工作中，保證課程效果(guo)的落地與轉化。
課程大綱
第一講：對(dui)績效主義(yi)的(de)反思
1、Keystone績(ji)效管理成效調研分享
2、績效主義(yi)在中國企(qi)業的發展歷程(cheng)
3、企業界(jie)對績效主(zhu)義的批判(pan)之聲(sheng)
4、對正向設計的批判：教科書(shu)與績效(xiao)管(guan)理通識
第二講(jiang)：八(ba)大績效關鍵(jian)誤區及改善之道
誤區一(yi)、戰略與組織目標缺位下(xia)的“微觀(guan)”績效管理
1、高效戰略(lve)解(jie)碼研討進程(cheng)
2、戰略解碼工(gong)具、流程與組織績(ji)效分(fen)析
3、為什么組織能(neng)力與因果分析至關重要(yao)？
4、什么是高(gao)價(jia)值(zhi)的績效指標？
案(an)例：某集團公司從戰(zhan)略(lve)解碼到組織能(neng)力(li)設(she)計
誤(wu)區二、績效文化與(yu)團隊價值觀(guan)缺失下(xia)的績效管理
案(an)例：管理精英聚集，但績效(xiao)管理卻(que)不落地？
1、績效(xiao)管理要(yao)素(su)是否(fou)只有指標和流程？
2、績效(xiao)管(guan)理(li)與企業價值觀(guan)的結合(he)
3、如何(he)理(li)解并打造績效管理(li)文化？
誤(wu)區三、工具萬歲？過度依賴績效管理工具和(he)經典方法論
1、管理工具都有(you)其(qi)適(shi)用情境
2、工具掠影：KPI向(xiang)左，OKRs向(xiang)右
3、OKRs四大(da)中(zhong)心(xin)思想
4、從(cong)結果主義(yi)到實力主義(yi)
案(an)例：工具(ju)與流程
誤區四、指標(biao)必須量化，考(kao)核表必須客觀(guan)？讓復(fu)雜變得(de)更復(fu)雜
1、深入人心的(de)“中(zhong)國式”績效考核表
2、我們所追(zhui)求的指(zhi)標的“完(wan)整性”與評(ping)分原則的“嚴謹性”
3、科(ke)石卓(zhuo)越(yue)階(jie)段評分(fen)法
4、輕(qing)量化的(de)績(ji)效考(kao)核表與運(yun)行機制設計(ji)
5、績效(xiao)管(guan)理與(yu)其他管(guan)理手段重復帶來成(cheng)本浪(lang)費
誤區五、評價還是激勵？考核績效，而(er)非驅動
1、什么是連續績(ji)效(xiao)指標、持續績(ji)效(xiao)指標？
2、從績效指標(biao)(biao)到激(ji)(ji)勵指標(biao)(biao)：科(ke)石獨有的關鍵激(ji)(ji)勵指標(biao)(biao)（KII）設計
3、讓績效(xiao)管理成為(wei)戰(zhan)略引導和激(ji)勵機(ji)制(zhi)的一(yi)部分
4、對接績效(xiao)改進：發現(xian)、聚焦并解決問題
案例分享：某公司關(guan)鍵(jian)激勵指標與績效激勵機制設計
誤(wu)區六、績效考核(he)=人(ren)才評價？考核(he)維度與人(ren)才評價誤(wu)區
1、從業績到組織健康，從績效到人才評價
2、綜合(he)人才評價(jia)的若干(gan)維(wei)度：人才分層評價(jia)模式
3、敏捷(jie)人才盤(pan)點
4、上接戰略與人(ren)力規劃(hua)，下(xia)接績效改進(jin)與人(ren)才發(fa)展
誤區七、必要實現強制分(fen)布(bu)(bu)？分(fen)布(bu)(bu)陷阱與正態(tai)分(fen)布(bu)(bu)誤區
1、是否或(huo)什么企業需要強制分布與末位淘汰(tai)？
2、一個合(he)理(li)的(de)考核分(fen)布池是如何設計(ji)的(de)？
3、小(xiao)部門強制分布如(ru)何解？
4、績效考核結(jie)果(guo)并(bing)不服(fu)從正態分布(bu)
5、如何規避(bi)強制(zhi)分布后的負面影響
誤(wu)區八、績效面談(tan)=績效改進？低效的考核結果應用
1、“雞肋”一樣的(de)績效面談
2、如何(he)實現(xian)有效(xiao)的績效(xiao)溝通并推動績效(xiao)改(gai)進？
3、科石績效面談“標準半小時”
4、從績(ji)(ji)效管理到(dao)績(ji)(ji)效教練
第三(san)講：未(wei)來的績(ji)效管(guan)理將走向何方？績(ji)效管(guan)理的創(chuang)新(xin)實踐
1、從結果(guo)主義(yi)到實力主義(yi)，從X理(li)論到Y理(li)論
2、績效管理與戰(zhan)略(lve)、組織能力和(he)追文(wen)化的(de)結合
3、從指標導向到(dao)問題(ti)與改(gai)進導向
4、去工具化與回歸初(chu)心
5、績效管理的“加減乘除”法
6、如何才能不做績效(xiao)管理？
7、案例(li)與(yu)研(yan)討
8、內部研(yan)討
9、課程學習總結與(yu)答疑
HR數據分析(xi)與人才效能領(ling)域(yu)專家 楊冰
實戰經驗
組(zu)織(zhi)與人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理資(zi)(zi)深顧問，國內HR數據(ju)分析與人(ren)才效(xiao)能領域(yu)領銜專家(jia)。曾為(wei)至少300家(jia)、10個主流行業的企業提(ti)供(gong)組(zu)織(zhi)變革、薪酬激(ji)勵和績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理改(gai)善(shan)輔(fu)導(dao)。持續升(sheng)級(ji)人(ren)力資(zi)(zi)源數據(ju)分析與決策方法(fa)論，為(wei)400余家(jia)大(da)中(zhong)型家(jia)企業授課并開展咨詢輔(fu)導(dao)。在招(zhao)商局集團、春秋(qiu)航空、KUKA機(ji)器人(ren)等多家(jia)企業常(chang)年擔任人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理顧問。
自(zi)2010年(nian)始，帶領團(tuan)隊(dui)在國內最早開(kai)展人(ren)力資源(yuan)數據分析咨詢(xun)服(fu)務，通(tong)過專題(ti)咨詢(xun)、培訓(xun)課程等方(fang)式，推出了(le)一系列創(chuang)新服(fu)務產(chan)品(pin)，獲“*原(yuan)創(chuang)課程”和“人(ren)力資源(yuan)產(chan)品(pin)創(chuang)新大獎(jiang)”等榮(rong)譽。
專業背景
*國資委、人社局課題(ti)研究員，上海(hai)交通大學(xue)安(an)泰(tai)管理(li)學(xue)院特(te)聘講師(shi)；
國際管(guan)理咨詢協會（ICMCI）注冊管(guan)理咨詢師。
主(zhu)講課程(cheng)
敏捷績(ji)效管理—績(ji)效變革與創新、數據(ju)(ju)驅動人才(cai)管理決策—數據(ju)(ju)思維重塑HR價值等。
服務客戶
招商局集(ji)團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(ji)器(qi)人、51job、中人網(wang)……
敏捷績效管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227185.html
已(yi)開課時間Have start time
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