身股激勵法—核心人才激勵的*利器
講師：高振星 瀏覽(lan)次數：2695
課程描述INTRODUCTION
身股激勵(li)法公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
身股激勵法公開課
課程收獲
企業(ye)收益(yi)：
1、有效激勵員工，發揮(hui)員工的積極性和潛力(li)，提升團隊業績；
2、合理科學的激勵法能幫助企業留住關鍵(jian)人才，減少(shao)優秀員工流(liu)失；
3、幫助建立完(wan)善高效(xiao)的身股激勵機制，提升企(qi)業向心力和凝聚力，增強(qiang)核(he)心競爭(zheng)力。
崗位收益：
1、了解(jie)身股(gu)激勵法的底(di)層邏輯(ji)、概念(nian)及精(jing)髓；
2、掌握身股激勵法的核(he)心4要素及適應范圍(wei)；
3、掌握身(shen)股方案的(de)設計步驟、方法和(he)模型；
4、學會(hui)在企業中正確執(zhi)行身(shen)股方(fang)案的(de)步(bu)驟(zou)。
課程特色
1、經(jing)典(dian)剖(pou)析：剖(pou)析晉商股(gu)份(fen)制中獨創的“頂(ding)身股(gu)”，提煉分析出身股(gu)激勵的精髓及核(he)心要素；
2、案例實(shi)操(cao)：大量的(de)實(shi)操(cao)案例，幫助(zhu)學員(yuan)總結出一套嚴謹(jin)的(de)身股激勵(li)實(shi)施步驟方法；
3、實(shi)戰演練(lian)：課程中(zhong)引導學員動手設計自己企業的激(ji)勵方案，讓(rang)學員在(zai)課程后就(jiu)可(ke)以(yi)將該方法運用(yong)在(zai)自己企業中(zhong)，落(luo)地性和(he)實(shi)用(yong)性強(qiang)，從而保證培訓效果(guo)。
課程(cheng)大綱
第一(yi)部分：統一(yi)認知——激勵的底層邏(luo)輯
1、職場、職場本質、職場人本性
2、雇(gu)傭關系的本質矛盾(dun)
3、解決矛盾(dun)的正確(que)思維
4、HR在解決矛盾(dun)中(zhong)的角色(se)及(ji)作用
5、員工收(shou)入系(xi)統性(xing)分(fen)析
6、激勵的游(you)戲規則
7、內/外驅(qu)動激(ji)勵的區別和聯系
8、激勵(li)機制中的全部激勵(li)工具盤(pan)點
第(di)二部分：追本溯源——晉(jin)商身股的(de)起(qi)源
1、視頻案(an)例
2、晉(jin)商頂身股的概念(nian)
3、晉商身股(gu)在當時發揮的作(zuo)用
4、身股的本質
第三部分：深度分析——晉商身(shen)股的核心四要素
1、獲(huo)得身股的條件
①時(shi)間軸(zhou) ②貢(gong)獻軸(zhou) ③他(ta)人(ren)投票軸(zhou)
2、身股的數量
①選擇性 ②簡單性 ③等(deng)對性 ④承受性
3、身股的(de)兌現
①兌現時間的(de)規定(ding) ②兌現條件(jian)的(de)規定(ding)
③“花紅”的含義及作用
4、身股的(de)退出
①扣(kou)除身(shen)股(gu)的(de)情形 ②“故身(shen)股(gu)”的(de)含義(yi)及方式
第四(si)部(bu)分(fen)：環比分(fen)析——身股激(ji)勵的精髓
1、與銀(yin)股(gu)、干股(gu)、期(qi)權、提(ti)成相比的(de)優缺點
2、身股適應對象（范圍）的自(zi)我定義原則
3、身股(gu)激(ji)勵的精髓
4、身股激勵與其他工(gong)具的搭配
第五部分：設(she)計套路——身(shen)股(gu)方案設(she)計模(mo)型
1、明確(que)激勵對象：
①團隊VS個人(ren) ②人(ren)VS崗位
2、選擇條件軸(zhou)(zhou)線：時(shi)間軸(zhou)(zhou)VS貢獻軸(zhou)(zhou)
3、劃分利潤單元(yuan)：
①案例——兩個極(ji)端：大鍋飯和門前雪
②各類企業(ye)利潤單元(yuan)劃分(fen)
③劃(hua)分利潤(run)單元的(de)原則(ze)
4、明(ming)確核算方式(shi)：
①利潤單元(yuan)的(de)利潤怎(zen)么算？
②可(ke)控(kong)費用(yong)VS不可(ke)控(kong)費用(yong)
③會計報(bao)表VS考(kao)核報(bao)表
④公司的(de)(de)錢(qian)VS老板(ban)的(de)(de)錢(qian)
⑤核算人員的選擇
5、選擇種(zhong)類：①超額利潤分紅 ②存(cun)量利潤分紅
6、明(ming)確數(shu)量：給多少(shao)合適
①升(sheng)米恩，斗米仇(chou)！不是(shi)越(yue)多越(yue)好(hao)
②確定分紅總量(liang)及個人分紅數(shu)量(liang)的原則
7、明確(que)兌現方(fang)式(shi)：
①發放時間 ②發放方式 ③發放條件(jian)
8、明確其他規則：
①崗位(wei)變動(dong)如何處理(li)
②保密原則
③紅線原則
④離(li)職(zhi)如何處理原則
⑤休假如何處理原則
⑥個人績效(xiao)與分紅的關系(xi)處理
第六(liu)部分：實施(shi)藝術(shu)——身股激勵的實施(shi)步(bu)驟(zou)
1、想：想明白到底(di)要(yao)解決(jue)什么問題(ti)？目(mu)標？
2、要(yao)：要(yao)授權 要(yao)老板的(de)決心
3、圈：圈出-一(yi)個工作小組（老板(ban)、HR、財務）
4、訓：訓練-小組成(cheng)員(yuan)必須全(quan)體掌(zhang)握該(gai)方(fang)法(fa)
5、設：設計-小(xiao)組成員共(gong)同設計方(fang)案
6、造：造勢-讓全公(gong)司都知道
7、記：記錄(lu)(lu)-整個(ge)周期都要(yao)持續記錄(lu)(lu)
8、預：預分紅-不能等到所(suo)有回款都(dou)到位
9、給(gei)(gei)：給(gei)(gei)錢(qian)給(gei)(gei)權給(gei)(gei)責(ze)-無條件按(an)約(yue)定給(gei)(gei)錢(qian)
10、總：總結整個周期(qi)的激勵方(fang)案并(bing)迭代
第七部分：真(zhen)*實干——企業身股設計方案(an)
1、案(an)例分享：制造業(ye)/服(fu)務業(ye)的成(cheng)功(gong)的身股方案(an)
2、案(an)例分享：AA身股激勵的(de)失敗
3、現場演練(lian)：在自己企業中選擇一個對象做(zuo)方案
第八部分：疑問解答——常見的問題總結
原上(shang)市公司HR總經理(li)、身(shen)股激(ji)勵法應用專家 高振星
實戰經驗
曾任知名(ming)上(shang)市公司(si)HR總經(jing)理。10多年一直專注于山(shan)西晉商股份制中(zhong)獨(du)特的“頂身股”方法研究，并將此方法運用于現(xian)代企業(ye)員工(gong)激勵中(zhong)，打(da)造內(nei)部合(he)伙人。曾在多家公司(si)內(nei)部推行此法并幫(bang)助企業(ye)業(ye)績(ji)超(chao)額增長，收益上(shang)億(yi)元(yuan)，員工(gong)分紅(hong)超(chao)百萬，真(zhen)正實現(xian)企業(ye)與員工(gong)共贏。
授課經驗(yan)與影響力
擁有近7年(nian)的講師(shi)授課(ke)經(jing)驗，授課(ke)學(xue)員上(shang)萬，有眾多(duo)學(xue)員“拜(bai)師(shi)學(xue)藝”，培訓效(xiao)果深受(shou)客戶的一致認可(ke)。
專業(ye)背景
運(yun)籌學碩(shuo)士，英(ying)國(guo)C&G國(guo)際高(gao)級(ji)培訓師。
授課特點
邏輯縝密(mi)，幽默生動(dong)，深入(ru)淺出(chu)，引導和控場能力(li)強，極富感染(ran)力(li)；授(shou)課內容(rong)豐富實用，案(an)例真實生動(dong)。
主(zhu)講課程
如何用身股激勵(li)法(fa)打(da)造(zao)內部(bu)合(he)伙人體系(xi)、身股激勵(li)法(fa)—牽住事業部(bu)總經理的風(feng)箏線、系(xi)統性員(yuan)工激勵(li)體系(xi)……
服務客戶
京東(dong)商城、旺旺集團、寶鋼、統一（中國）、百世匯通、喜(xi)馬(ma)拉雅(ya)、航天工(gong)業、新(xin)潮傳媒、寧圣集團、云立方、精攜三(san)維科技、找油網、巡洋艦實業、郵(you)電設計院(yuan)、朗生(sheng)醫藥(yao)、美鮮供應鏈(lian)……
身股激勵法公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227046.html
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