阿里政委體系培訓公開課
學(xue)習(xi)背景：為什么向阿里(li)巴巴學(xue)習(xi)？
作為*互聯網商(shang)業(ye)平臺，從(cong)中國第一家贏利(li)網站到(dao)全(quan)球*電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)網站，阿(a)里巴(ba)巴(ba)構建電(dian)商(shang)、金融(rong)及(ji)本地生(sheng)活服務(wu)、健(jian)康醫療、泛娛樂智能(neng)終端等(deng)業(ye)務(wu)的完(wan)整商(shang)業(ye)生(sheng)態圈(quan)。從(cong)18人到(dao)超(chao)10萬人，從(cong)50萬起家到(dao)如今市值超(chao)5000億美金的裂變發(fa)展，阿(a)里用 20 年締造了世界(jie)企業(ye)發(fa)展史的奇(qi)跡。
文化做實，管理(li)創新
基(ji)于共同使命、愿景及價值體系，阿里建(jian)立了(le)強大(da)的(de)(de)企業文化基(ji)石(shi)，并將價值觀建(jian)設融入管理(li)制度(du)中。阿里的(de)(de)成(cheng)功離(li)不開初創時(shi)期的(de)(de)鐵軍精(jing)神，離(li)不開為阿里打造出優秀團隊的(de)(de)政委體系，以(yi)及獨特的(de)(de)人才與干部培養方式管理(li)三(san)板斧，而這些管理(li)模(mo)式與組織模(mo)式的(de)(de)創新都(dou)源自于阿里文化的(de)(de)土(tu)壤(rang)。
鐵(tie)軍(jun)精神，良將輩出
阿里(li)銷售鐵軍(jun)是最(zui)早期幫助(zhu)阿里(li)走(zou)向(xiang)贏利的隊伍。2014 年，當阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)在(zai)*上市，超(chao)過(guo)(guo) 10000 名(ming)員工成為(wei)千萬富翁時，全球為(wei)之(zhi)側(ce)目，它的成功就(jiu)像它的名(ming)字一(yi)樣，近乎神(shen)話(hua)。但鮮有人(ren)知道，幫助(zhu)阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)走(zou)出(chu)(chu)*的谷(gu)底，熬過(guo)(guo)世紀之(zhi)交(jiao)互聯網寒冬的，是一(yi)支(zhi)被(bei)命名(ming)為(wei)“中國供應商”的隊伍。這(zhe)是阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)最(zui)早贏利的項目，后(hou)來被(bei)馬(ma)云稱作(zuo)阿里(li)的“鐵軍(jun)”。阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集(ji)團的諸多高管(guan)，彭蕾(lei)、戴(dai)姍、蔣芳(fang)、孫彤(tong)宇、蔡崇(chong)信等，出(chu)(chu)自(zi)這(zhe)支(zhi)“鐵軍(jun)”。
銷(xiao)售奇(qi)跡，營銷(xiao)創(chuang)新
2018．11．11，阿(a)里旗(qi)下(xia)淘寶網、天(tian)貓一手締造(zao)的“雙(shuang)十(shi)一購物狂歡節(jie)”創(chuang)造(zao)出驚(jing)人的 2135 億元銷售(shou)神話，再一次創(chuang)造(zao)了中國奇跡(ji)，也創(chuang)造(zao)了世(shi)界營銷史上的奇跡(ji)。
官方授(shou)權合作(zuo)
新商(shang)(shang)業(ye)學(xue)院是阿里(li)巴(ba)巴(ba)淘寶(bao)大學(xue)和《商(shang)(shang)業(ye)評論》強(qiang)強(qiang)聯手(shou)成(cheng)立(li)，旨在打造“數(shu)(shu)(shu)據×商(shang)(shang)業(ye)”的商(shang)(shang)學(xue)院新模(mo)式。幫助中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)看見并擁(yong)抱(bao)數(shu)(shu)(shu)字經濟時(shi)代，成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)字化轉型的加速器。2019與益策正式結成(cheng)戰略合(he)作伙伴，面(mian)向企(qi)業(ye)推出公開(kai)課、實戰賦能班，為(wei)企(qi)業(ye)創新全面(mian)賦能。
學(xue)習收益
實地了解中(zhong)(zhong)國(guo)*互聯(lian)網巨頭的文化、發展及創新管理，感受其獨特的武俠文化與中(zhong)(zhong)供鐵(tie)軍文化。
了解(jie)阿里文化價(jia)值(zhi)觀(guan)演變，學習阿里文化及價(jia)值(zhi)觀(guan)體系構建方法(fa)，如何將文化及價(jia)值(zhi)觀(guan)做實(shi)，落地(di)生根到實(shi)踐(jian)中。
領悟HR作(zuo)為業務伙伴的戰略價值，學習阿(a)里政委體系(xi)(xi)運作(zuo)及核心方法，如(ru)何通過(guo)政委體系(xi)(xi)打造優秀團(tuan)隊。
行程安排
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時間
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內容
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備注
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9:00-12:00
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主題分享：阿里巴巴企業文化和價值觀構建
1、組織的商業結構
道：文化
謀、斷：戰略、戰術
人(ren)、陣、信(xin)：組織能力(li)
2、戰略三板斧
上三(san)板：使命(ming)、愿景(jing)、價值觀
下三板：組織、人才、KPI
3、“天、人、地”文化
天：使命(ming)愿景是能量(liang)的來(lai)源
人：心力(li)、腦力(li)、體力(li)承接使命愿景(jing)
地：讓理(li)想在現實的大地上開花結果(guo)
4、價值觀的演變
簡單、親切、可信
獨孤九劍
六脈神劍
九陽真經
5、價值觀的考核
價值觀的行為標準
價值觀的故事傳播
價值觀的考核機制
價值觀的考核案例
6、文化落地的核心之處
文化(hua)品牌溝(gou)通：阿里(li)“中宣(xuan)部”
文化落(luo)地縱隊(dui)：阿(a)里政委體系
文化氛圍(wei)營造：阿里特色(se)活動
管理者言傳身教：燉出阿里味(wei)兒
學習收益：全面了解阿里文化及價值觀演變，如何構建價值體系，以及如何將文化與價值觀落到實踐，推動阿里良性可持續發展。
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阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委 陳亮
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12:00-13:00
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午餐及休息
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工作人員
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13:00-14:00
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阿里文化解讀：文化展廳
● 了解阿里(li)發展(zhan)的大事記及(ji)重要(yao)歷程
● 阿(a)里(li)文(wen)(wen)化墻特色、淘寶倒立文(wen)(wen)化、阿(a)里(li)武俠文(wen)(wen)化
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阿里專業接待人員
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13:00-14:00
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● 一年“青”，三年“純”，五年“陳”的酒(jiu)文化(hua)
參觀收益：零距(ju)離參觀和感受阿里(li)巴巴獨具特色的(de)武俠文化與(yu)創新基因，了(le)解阿里(li)在員工關懷和人力資源管理(li)方面的(de)創新舉措(cuo)；學(xue)習阿里(li)如(ru)何打造一家 102 歲的(de)企業與(yu)幸福企業。
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阿里專業接待人員
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14:00-17:00
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主題分享：阿里政委體系與運作
1、政委的起源與發展
● 阿里設立政委(wei)的初衷
● 阿里政委的發展史
2、政委的角色定位
● 使命愿(yuan)景的堅守(shou)者(zhe)
● 文化的捍衛者
● 組織機制的架構師(shi)
● 業務的戰略(lve)合作伙伴
3、政委的主要職責
● 懂業務(wu)：理解業務(wu)邏輯，從業務(wu)視角看組(zu)織
● 促(cu)人(ren)才：人(ren)才結構(gou)的升級(ji)和增值
● 推(tui)文化(hua)：公(gong)司文化(hua)價(jia)值(zhi)觀的傳遞和(he)守(shou)護
● 提效能(neng)：提高團隊人效產出
4、政委的核心能力
● 識人(ren)(ren)心懂人(ren)(ren)性通人(ren)(ren)情
● 問題的分析與解決
● 客戶思(si)維和客戶導向
● 業務邏輯和(he)內部流程(cheng)
5、政委體系運作與工作方法
● 政委(wei)體(ti)系的運(yun)作：揪頭發、聞味道、照(zhao)鏡子(zi)、搭場子(zi)
● 政委的工作(zuo)方法：六個盒子(zi)、楊(yang)三角(jiao)、Review、圓桌會議、鮮花與(yu)拳頭
6、政委的實踐
● 對個體：小棉襖(ao)、職業(ye)規(gui)劃、員工(gong)安全感、倡導文化
● 對團隊：招聘、干(gan)部梯隊搭(da)建、溝(gou)通機(ji)制(zhi)、團隊文化建議
● 對組織(zhi)(zhi)：陰和(he)陽、人才梯(ti)隊(dui)培(pei)養、組織(zhi)(zhi)溝通機制、團隊(dui)核心(xin)價值
學習收益：通過阿里政委體系分析HR作為業務伙伴的戰略價值，了解阿里巴巴人力資源管理體系，學習阿里如何打造優秀團隊，人力資源管理者在HR變革過程中如何定位？如何發展？如何轉身？如何支撐業務發展。
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阿里十年(nian)陳、原阿里集(ji)團事務部(bu)CMO線大政委(wei) 陳亮
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17:00
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結束行程
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阿里(li)十年陳、原阿里(li)集團事(shi)務部(bu)CMO線大政(zheng)委 陳亮
實戰經驗
擁有(you)13年阿里(li)巴巴工作(zuo)經驗，曾任阿里(li)巴巴集團(tuan)事務部(bu)、CMO線人力資源負(fu)(fu)責(ze)人（大政(zheng)委(wei)），現為布(bu)道(dao)教育的合伙(huo)人、教育產品研發部(bu)負(fu)(fu)責(ze)人。在阿里(li)巴巴的任職歷程如下(xia)：
2003年－2004年：阿里巴巴客(ke)戶培訓部培訓專家
2005年－2006年：阿里學院培訓(xun)專家
2007年－2008年：阿(a)里巴巴浙江(jiang)大區(qu)紹興、寧波區(qu)域HRG（小政委）
2009年(nian)－2010年(nian)：阿里巴巴中國(guo)供應商(shang)運營(ying)部HRG（大(da)政(zheng)委(wei)）
2010年－2011年：阿里巴巴北(bei)方大區(qu)人(ren)(ren)力資源(yuan)負責人(ren)(ren)（大政委(wei)）
2012年(nian)－2014年(nian)：阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資(zi)源負責人（大政(zheng)委）
授課特點
擅(shan)于(yu)將知(zhi)識點原理(li)和案例相結合，透徹分(fen)析與講(jiang)解文化現(xian)象原理(li)，并結合工具幫助學(xue)員吸(xi)收與掌握知(zhi)識點。
主講課程
阿(a)里實戰賦能班：阿(a)里巴巴企業文化和價值觀構建(jian)、阿(a)里干部與人(ren)才培養、政委(wei)體系與運(yun)作(zuo)、績(ji)效管理(li)……
服務客戶
阿里巴巴、大眾點評、數云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用(yong)友軟件……
阿里政委體系培訓公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227045.html
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