從入職到離職的七項法律實操技巧
講師：講師團 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
從入職到離(li)職法律實操(cao)公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
從入職到離職法律實操公開課
課程收(shou)獲
企業收益：
1、為企業(ye)培訓專業(ye)的(de)處理勞動關(guan)系(xi)的(de)管理者，有效解決各種(zhong)法務相關(guan)問(wen)題；
2、節約企業的(de)溝通成(cheng)本，提(ti)前預防規模型勞動關系(xi)和個案的(de)發生。
崗(gang)位收(shou)益：
1、掌握試(shi)用期期間的(de)員工關(guan)系(xi)管(guan)理技巧；
2、掌握低績效時期的員工(gong)管(guan)理策略；
3、學會(hui)有效應對及處理員工的違紀問題；
4、掌握員工調崗、離職(zhi)的協商面談技巧；
5、學習(xi)和(he)掌握業(ye)內最經典的勞務管(guan)理工具(ju)和(he)方法。
課程(cheng)特色
1、案(an)例(li)教學：課堂講(jiang)解專(zhuan)家(jia)自己親身(shen)參與的海量(liang)成功實戰(zhan)案(an)例(li)，使學員在案(an)例(li)分析中，更容易(yi)掌握課程內容；
2、實(shi)(shi)用性強：為學員(yuan)提供(gong)實(shi)(shi)操工具(ju)方(fang)法(fa)，講師引導學員(yuan)帶(dai)著企業的問題，尋找(zhao)*組合的解(jie)決方(fang)案。
課程大綱
一、員工關系技(ji)能提(ti)升——入職(zhi)管理
1、入(ru)職(zhi)資料(liao)不齊（如無(wu)離職(zhi)證明），急(ji)于用(yong)工能否(fou)辦理入(ru)職(zhi)手(shou)續(xu)？
2、已(yi)發offer，但體檢不合格能否取消錄用？
3、員工須遵守原單(dan)位競業限制義務，如何辦理(li)入職手續？
4、入(ru)職時未及時簽(qian)訂勞動(dong)合(he)同和簽(qian)署規(gui)章制度的風險？
總結：直線(xian)經理的(de)Dos和(he)Donts
二、員(yuan)工(gong)關系技能運用——試用期管理(li)
1、6個月(yue)試用期(qi)，2個月(yue)就想(xiang)辭退怎么辦？
2、“錄用(yong)條件(jian)”的4大(da)來源
3、如(ru)何證明員工不符合(he)錄用條件
4、如何搜(sou)集“不合格證據”
5、分階段反饋的技(ji)巧
6、試(shi)用(yong)期勸退的技(ji)巧
總結：直線經理的Dos和Donts
三、員(yuan)工關(guan)系技能運用——低(di)績效管(guan)理
1、員工是否勝(sheng)任誰說(shuo)了算？
2、如(ru)何合理確定考核周期(qi)
3、如何(he)合(he)理(li)確定(ding)考核(he)方法
4、績效反饋(kui)的“周(zhou)期”設計
5、使(shi)用“考(kao)核表”還是“績效改進通知書(shu)”
6、如何搜集“績效記錄”
4、拒(ju)絕簽(qian)署績效面談表怎么辦？
5、常見(jian)的(de)員工(gong)績效異議及回(hui)復技巧
6、如(ru)何開展績(ji)效面談？
總(zong)結：直線經理(li)的(de)Dos和Donts
四(si)、員工關系技能運用——假期(qi)管理
1、員工(gong)請事假、年假，主管可(ke)否不予批(pi)準？
2、什么樣的病(bing)假，主(zhu)管可以(yi)不(bu)批(pi)？
3、績效考(kao)核遭(zao)遇“泡病假”怎么辦？
4、可否強(qiang)制安排年休假
5、不予批準(zhun)的回(hui)復技巧(qiao)
6、員工加班可否不(bu)予(yu)批準
總結(jie)：直線(xian)經理的Dos和Donts
五(wu)、員(yuan)工關(guan)系技能(neng)運用——違紀管理(li)
1、什么是(shi)曠工？未出(chu)勤就(jiu)是(shi)曠工嗎？
2、員工遲到早退如何“批評”
3、處(chu)理消極怠工的“3步法”
4、發現員工違紀，如何啟動(dong)調查，如何詢問和訪談？
5、證(zheng)明員工違紀的8種證(zheng)據類型
6、如何(he)送達員工處分決定，拒(ju)(ju)收拒(ju)(ju)簽怎么辦？
7、證據不充分也可以進行(xing)違(wei)紀(ji)處(chu)理的情形
8、違紀談(tan)判技巧，如何促成(cheng)“協商解除”
9、員工過(guo)激維權怎么辦，如威脅主管、群發郵件、跳(tiao)樓自殺(sha)等
總結(jie)：直(zhi)線經理的Dos和Donts
六、員工關系技能運用(yong)——調崗管理
1、工(gong)作內容(rong)變化/工(gong)作職責(ze)變化是否一定(ding)屬于調崗？
2、調整工作匯報關系需要員工同意嗎？
3、哪(na)些調(diao)崗屬于企業的權利，員工(gong)不可(ke)以(yi)說(shuo)“*”
起草調崗(gang)通知書的注(zhu)意事項？
4、員(yuan)工拒絕(jue)調崗的(de)處理？
5、如何(he)回(hui)復員(yuan)工就(jiu)調崗提出的異議？
總(zong)結：直線經理的(de)Dos和Donts
七、員工(gong)關系(xi)技(ji)能運用(yong)——離職管理
1、員工辭職能否不批準或延期批準？
2、員工(gong)不辭而別(bie)或(huo)者未提前30天通(tong)知即(ji)離職怎么辦(ban)？
3、協商解(jie)除與面談技巧
4、勞動合同到期不續簽是(shi)(shi)否要提前通知(zhi)？是(shi)(shi)否要告(gao)知(zhi)理(li)由？
5、員工提(ti)出要求續(xu)訂(ding)無固(gu)定怎么辦？
6、員工(gong)拒(ju)絕配合(he)工(gong)作交(jiao)接怎么辦？可否要(yao)求提前辦理交(jiao)接？
7、員(yuan)工(gong)離職后來公(gong)司鬧事怎么辦？
總(zong)結：直線(xian)經理的(de)Dos和Donts
百徠勞(lao)權知名勞(lao)動關(guan)系管理專家(jia)
機構簡介
“百徠勞(lao)(lao)權”是中國人力(li)資源管(guan)理者公(gong)會HRMAC（由世界500強(qiang)企業(ye)、上市公(gong)司和(he)國內知名(ming)大型企業(ye)的(de)人力(li)資源高(gao)管(guan)發起成(cheng)立的(de)行業(ye)互助組織）下屬(shu)成(cheng)員企業(ye)之一，聚焦于和(he)諧企業(ye)勞(lao)(lao)動關系(xi)、管(guan)理者勞(lao)(lao)動法(fa)能力(li)提升。
“百徠勞(lao)(lao)權”匯(hui)聚了國(guo)內*的(de)勞(lao)(lao)動關系(xi)領域專(zhuan)(zhuan)家(jia)，經過五年多的(de)運作，已在(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)勞(lao)(lao)動法(fa)(fa)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)領域建構了良好的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)橋(qiao)梁，為大量企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)和(he)(he)諧(xie)勞(lao)(lao)動關系(xi)方面提供了專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)服務。每年通過專(zhuan)(zhuan)家(jia)團的(de)研究和(he)(he)大數據的(de)匯(hui)總，定(ding)期發布勞(lao)(lao)動關系(xi)領域白皮書、勞(lao)(lao)動法(fa)(fa)相關資(zi)訊，并專(zhuan)(zhuan)項(xiang)提供大型勞(lao)(lao)動法(fa)(fa)論壇(tan)、公開課，致力于構建和(he)(he)諧(xie)勞(lao)(lao)動關系(xi)，堅定(ding)提升勞(lao)(lao)動關系(xi)領域從業(ye)(ye)(ye)(ye)人士的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)度。
益(yi)策教育(yu)是百徠勞權(quan)的戰略合作(zuo)伙(huo)伴。
主要課(ke)程(cheng)
新形勢下(xia)靈活用工的法律實操技巧、從(cong)入職到離(li)職的七(qi)項法律實操技巧等。
服務客戶
央企(qi)航(hang)天(tian)精密研究所、雀巢太(tai)太(tai)樂食品(pin)、松下機電(dian)、光明集團、春秋集團、通力電(dian)梯(ti)、寶冶(ye)集團、美資榮威塑膠工業、日資原田新汽車(che)天(tian)線、吉紳(shen)汽車(che)銷售服務、華莊實(shi)業、日永金(jin)屬、先(xian)鋒電(dian)聲器材、智臻智能網絡……
從入職到離職法律實操公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227047.html
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