面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現
講(jiang)師：麥老師 瀏覽次數：2576
課程(cheng)描述INTRODUCTION
HRBP戰略解碼(ma)公開課
培訓講師：麥(mai)老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP戰略解碼公開課
課程收獲(huo)
1、了解最前沿的(de)人力資源(yuan)管(guan)理(li)和HRBP理(li)念和發展趨勢；
2、掌握將業務戰略轉化成(cheng)能(neng)落(luo)地的人力資(zi)源策(ce)略的方法；
3、掌握戰略人力資源對(dui)業(ye)務價值呈現的實(shi)戰方法。
課(ke)程特色
1、凝聚大(da)師理念精華：提煉杰克·韋爾(er)奇(qi)、戴(dai)維 · 尤里奇(qi)關于戰略(lve)性人力資(zi)源管理、HRBP轉型的(de)(de)核(he)心觀點，以(yi)最醇正的(de)(de)理念引領學習和實(shi)踐；
2、跨界借(jie)鑒突(tu)破(po)性(xing)思(si)維：剖析(xi)通用、IBM、寶潔等世界*企業實現人力資(zi)本戰略性(xing)突(tu)破(po)性(xing)增長背后的關鍵邏輯(ji)，跨界探尋人力資(zi)源管理突(tu)破(po)的杠(gang)桿點(dian)；
3、以案例體(ti)驗促(cu)進思維(wei)轉變：精選(xuan)通用、阿里、華為等(deng)優秀企業的實踐案例，并以落地(di)實戰學習方式形成理念沖擊，促(cu)進思維(wei)轉變。
課程(cheng)大綱
模(mo)塊 1： 顛覆式創(chuang)新(xin)時(shi)代下(xia)人力資(zi)源管(guan)理發展前(qian)沿和趨勢
1、創變時(shi)代(dai)人才管理之趨(qu)勢
2、互(hu)聯網(wang)新時代和組織(zhi)形(xing)態(tai)的演(yan)變
3、戴維·尤里奇的人力(li)資(zi)源四角色(se)定位
4、案(an)例分析：某*500強公司人(ren)力資(zi)源三支柱結構(gou)構(gou)和HRBP管理模式(shi)
5、深(shen)度剖析：《人民的名義(yi)》與組織(zhi)形態和戰略(lve)性人才(cai)管理(li)
6、*觀點(dian)：人(ren)才(cai)管理(li)之”九陽(yang)神功”-“9B9才(cai)”
7、案(an)例分析：阿里六脈神(shen)劍，華為奮斗者(zhe)文(wen)化(hua)，京東數字人(ren)才管理
模塊 2：面向業務之戰略性(xing)人(ren)力資源管理賦能體系(xi)和價值(zhi)呈現
1、人(ren)力資源管理之新(xin)思維新(xin)實(shi)踐(jian)：SHRBP戰(zhan)略性(xing)業務(wu)合作伙(huo)伴
2、HRBP如何深入了解和支持業務：掌握業務知識的方法和思路
3、HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右臂
4、HRBP如何與橫向(xiang)業務部門(men)成為合作伙伴
5、HRBP如何(he)與普(pu)通員(yuan)工相處：從(cong)群眾中(zhong)來，到群眾中(zhong)去
6、實戰(zhan)模板(ban)：賦能式(shi)HRD對老(lao)板(ban)CEO工作(zuo)匯報 - 如何(he)量化(hua)和體現你的價值
7、*首創(chuang)：基于業務發展的(de)戰略人力資源管理(li)賦能之(zhi)COT價值系統
8、*秘籍：HR職場晉(jin)升之路(lu)之PIE模型–工作做的好，更要呈現的棒！
模(mo)塊3：顛(dian)覆式(shi)創新時代(dai)HRBP之變革領(ling)導力修煉(lian)
1、小組練習(xi)：哈(ha)弗商學院EMBA領導力課程之三(san)元平衡
2、視頻觀摩和(he)(he)講解：杰克·韋爾奇(qi)領導(dao)藝術(shu)領導(dao)力與人才激勵哲學和(he)(he)實踐
3、*首(shou)創：顛覆式創新時代下變革領導之CHARLI模型
4、全新(xin)視角(jiao)：木桶理論和優勢識別器之實戰應用(yong)
5、HRBP高效溝通之修煉：反饋式聆(ling)聽方法(fa)和小組演(yan)練
模塊4： HRBP戰略(lve)轉型(xing)和(he)價值呈現之(zhi)理念策略(lve)和(he)*實(shi)踐
1、“從員(yuan)工(gong)關系到(dao)員(yuan)工(gong)體驗”-員(yuan)工(gong)敬業度提升和保留方法(fa)
（1）“引才之(zhi)品牌(pai)”（“吸金大法”）：EVP雇主(zhu)品牌(pai)建(jian)設之(zhi)四部曲
（2）全新解碼：某*500強“員工(gong)體驗”模型和(he)實(shi)戰(zhan)應用(yong)
（3）小組練習和(he)畫(hua)像：新生代員工(gong)90/95后特點和(he)管理激勵
（4）“留(liu)才之良方”（激勵和留(liu)用(yong)）：POWER 模(mo)型-人才流(liu)失(shi)風險預見性管理
2、關鍵人才識別和培育之方法(fa)論和策略(lve)
（1）“識(shi)才之慧眼”（績效(xiao)與潛能）：高潛質人才識(shi)別選拔(ba)之方法(fa)思路
（2）“育才(cai)之(zhi)策略”（發(fa)展(zhan)多(duo)渠(qu)道(dao)）實戰(zhan)標桿(gan)：某*500強全方位(wei)戰(zhan)略性人才(cai)培養體系
（3）案(an)例分(fen)析：某500強公司新員工培訓和融(rong)入體系-“黃埔軍校”
（4）*實(shi)踐(jian)：管理培(pei)訓生體系構建和導師制建立落地(di)執(zhi)行之實(shi)操
3、創變時代團(tuan)隊績效(xiao)提(ti)升與員工激勵(li)之秘籍
（1）創(chuang)變時代(dai)下績(ji)效文化(hua)之(zhi)演進：從(cong)1.0到3.0之(zhi)績(ji)
效發展(zhan)
（2）“世紀性”管理難題突破(po)：如何(he)對(dui)價值觀進行考(kao)核與評(ping)估
（3）“用才之區分(fen)”（差異化評估）：*500強公(gong)司(si)“九宮格”（哈弗管(guan)理案例）
（4）“激(ji)才之(zhi)秘籍”（輔導和激(ji)勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談(tan)
4、人才梯隊和(he)企業(ye)文化建設之(zhi)實操方(fang)法(fa)模版
（1）*實踐：人才(cai)盤點內容和流程，人才(cai)卡片，學習繪制人才(cai)地(di)圖
（2）“聚才(cai)之(zhi)梯隊”（繼任者(zhe)計劃(hua)）；繼任者(zhe)計劃(hua)制定實(shi)操方法和工具
（3）“發(fa)才之韜略”（跟蹤和(he)提高）：基于員工特性的職業發(fa)展計劃IDP之制定和(he)實施
（4）基于員(yuan)工凝聚力(li)的企業文化落地之“三載(zai)體”范式(shi)與(yu)“四化建(jian)設(she)”
模塊(kuai)5：課程總結復盤
1、知(zhi)識(shi)點回顧(gu)，制定課后(hou)行(xing)動(dong)計劃
2、老(lao)師總(zong)結
世界五百(bai)強中國區人(ren)力(li)資(zi)源總經理 麥老(lao)師
實戰經驗(yan)
具(ju)備20年人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)高(gao)管經(jing)驗，深(shen)諳領導(dao)力(li)和(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)前沿趨勢，現就職(zhi)于世(shi)界*跨國(guo)公司(si)(全(quan)球500強 前20)，任中國(guo)區人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)總監，從事領導(dao)力(li)培(pei)養、企業(ye)文化(hua)建(jian)設、組織能力(li)和(he)人(ren)(ren)(ren)才梯隊(dui)發(fa)展等(deng)戰略(lve)管理(li)工作。多次應邀參加清華大(da)學、上海復旦、中國(guo)郵政等(deng)主(zhu)辦的高(gao)級(ji)論壇(tan)，并發(fa)表主(zhu)題(ti)演講。在(zai)《南開管理(li)評論》《管理(li)研(yan)究(jiu)》等(deng)*管理(li)類刊物上發(fa)表多篇論文，對組織文化(hua)、企業(ye)變(bian)革(ge)和(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)資本管理(li)有獨到的見解(jie)和(he)豐富的實戰經(jing)驗。
授課(ke)特點
既有戰略高(gao)度(du)，又注重企業(ye)實操，善于運用前沿剖(pou)析、小(xiao)組研(yan)討、案(an)例驅動、實戰工具(ju)視頻教學等多(duo)種培(pei)訓手(shou)段(duan)，授課(ke)風趣(qu)幽默(mo)、深(shen)入淺(qian)出、道術結合、實用性極強。
主講(jiang)課程
卓(zhuo)越領(ling)導(dao)力(li)(li)企業(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)本經營、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)領(ling)導(dao)力(li)(li):從業(ye)務(wu)骨干到優秀領(ling)導(dao)者(zhe)的成功(gong)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)、基于(yu)戰(zhan)略(lve)落地的績效(xiao)管理(li)體(ti)系構建、企業(ye)并購及整(zheng)合中的人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)策略(lve)、戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)才(cai)培養和梯隊建設(she)系統等。
服(fu)務客戶
中(zhong)國(guo)石油、中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)郵(you)政(zheng)、中(zhong)國(guo)商飛、中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵、工商銀行、上汽(qi)集團、北汽(qi)集團、華潤、興業證券、吉泰生(sheng)物、銀科控股(gu)……
HRBP戰略解碼公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227025.html
已開(kai)課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小(xiao)峰(feng)
- 《人力資源管理思路》 李樹利(li)
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐(xu)莉(li)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 《從專業到業務—HRBP實 徐莉
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉