以終為始：年度培訓計劃制定與執行
講師：符(fu)中(zhong)華(hua) 瀏(liu)覽次數(shu)：2702
課程描述INTRODUCTION
年度(du)培訓計劃(hua)制定(ding)公開課
培訓講師：符中華
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
年度培訓計劃制定公開課
課程收獲(huo)
企(qi)業收益：
1、構(gou)建以業務(wu)需(xu)求為導向的年度(du)培訓運營體系；
2、以復盤梳理和(he)優化企業人才(cai)(cai)結構(gou)，提升(sheng)人才(cai)(cai)效能；
3、為企業培(pei)(pei)養培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管理人(ren)才，促進培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃的落(luo)地執行(xing)。
崗位收益(yi)：
1、掌握年度培(pei)訓(xun)計(ji)劃制定的基(ji)本邏輯(ji)；
2、掌握(wo)課程開發技巧(qiao)，將工(gong)作經(jing)驗內(nei)訓化；
3、有效(xiao)管理兼(jian)職與外部講(jiang)師：選、用(yong)、評、激勵；
4、學會推動培訓計劃(hua)的落地(di)執行，提(ti)高達成(cheng)率(lv)和覆蓋率(lv)；
5、獲得培(pei)訓效果評估方法，不(bu)斷改善培(pei)訓計(ji)劃。
課程特(te)色
1、課程采(cai)用案(an)例討(tao)論+角(jiao)色練習+情景模擬多種(zhong)教學(xue)方式，講師講授50%+學(xue)員互動50%，多維(wei)度幫助學(xue)員掌握培訓計(ji)劃制定與執行的(de)策略與要點；
2、課程內容由淺入深，將企業(ye)大(da)學及培(pei)訓管理的(de)實(shi)踐與理論相結合，讓(rang)學員高效掌(zhang)握培(pei)訓運營的(de)各(ge)種(zhong)有(you)效方(fang)法。
課程(cheng)大綱(gang)
第一講：年度培訓(xun)工作復盤
一、概論
1、計劃的執行(xing)
2、成本與支出
3、培訓的回(hui)報
二(er)、對效能的貢獻
1、新員工上崗周期
2、關鍵(jian)人才成(cheng)長周期
3、人(ren)才的厚度
三、對(dui)業務的(de)貢獻
1、業務的穩定(ding)增長
2、增收與降本
3、創新業務的發(fa)展
四、培訓工作的成長度
1、培訓的(de)全員參與(yu)度(du)
2、對企(qi)業文化(hua)的影響
3、對業務發展(zhan)的(de)推動
第二講：年度培訓計劃制定(ding)
一(yi)、需求共生
1、重(zhong)視(shi)需求(qiu)部門的主導地位
2、從一(yi)人獨(du)舞到需求(qiu)共生
二、需求加工(gong)
1、由分散到聚合
2、堅持(chi)主(zhu)線(xian)地位
三、計(ji)劃(hua)產品化
1、構建(jian)培訓產品(pin)
2、與經(jing)營結果關聯(lian)
四、產品(pin)推廣與銷售(shou)
1、如何讓老板買單
2、培(pei)訓(xun)的有(you)效運(yun)營
第(di)三講：年度培訓運營落(luo)地
一、課(ke)程開(kai)發
1、形成(cheng)工作經驗(yan)內化體系
2、管理類課(ke)程開發
3、專業(ye)/技術類課程開發
4、課程評估(gu)機制
二(er)、講師管理
1、兼(jian)職講師的選、用、評、激勵(li)
2、外(wai)部講師的(de)選、用(yong)、評、資(zi)源池管(guan)理(li)
三、落地運營
1、培訓計(ji)劃(hua)達成率
2、培(pei)訓覆蓋率
四、效果保(bao)證
1、人才發(fa)展(zhan)指標關聯
2、多種、多級培訓(xun)效(xiao)果評(ping)估方法(fa)
原順豐大學(xue)核心創始人(ren) 符中(zhong)華
實(shi)戰經驗
從事人(ren)(ren)(ren)力資源與(yu)企(qi)業(ye)(ye)管理工(gong)作20多年(nian)，曾任順豐(feng)速運(yun)華西大(da)(da)區(qu)（西南、西北）人(ren)(ren)(ren)力資源總監，新潮傳媒創業(ye)(ye)大(da)(da)學執行校長，嘉寶股份培(pei)訓學院院長。曾負責近300000名員工(gong)的(de)全(quan)面培(pei)訓運(yun)營工(gong)作，帶(dai)領(ling)數(shu)千人(ren)(ren)(ren)專（兼）職(zhi)講師團(tuan)(tuan)隊構建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)高中基層人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養體系(xi)，支撐集(ji)團(tuan)(tuan)每年(nian)數(shu)十萬人(ren)(ren)(ren)次的(de)員工(gong)培(pei)訓工(gong)作落地。長期以來，為多家企(qi)業(ye)(ye)提供人(ren)(ren)(ren)力資源咨詢(xun)服務，輔導企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)養、干部培(pei)養、干部梯(ti)隊的(de)搭建(jian)工(gong)作。
授課經驗與(yu)影響(xiang)力(li)
全國 200 多場(chang)，近10000人的培訓授課經歷(li)。
主要課程
以終為始(shi)：年(nian)度培(pei)訓(xun)計劃制(zhi)定與(yu)(yu)(yu)執行、非人(ren)力資(zi)源(yuan)經理的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理、企業培(pei)訓(xun)體系(xi)與(yu)(yu)(yu)大學(xue)建設、組織績效與(yu)(yu)(yu)員工績效管理、TTT等。
服務客戶
順豐速運、新(xin)潮傳媒、中(zhong)國電信(xin)、中(zhong)通快遞、中(zhong)國郵政速遞物(wu)流、成都地(di)鐵、藍關嘉寶股(gu)份、藍光地(di)產(chan)、高宇集團……
年度培訓計劃制定公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227026.html
已開課(ke)時間Have start time
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